工程建設(shè)信息化

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　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速，建筑市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程也進(jìn)入了正軌，特別是在中國(guó)加入WTO后，建筑工市場(chǎng)將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)范圍廣泛的招商活動(dòng)，在短期內(nèi)，允許外國(guó)工程咨詢公司加入，這意味著中國(guó)的建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)從目前單一的施I監(jiān)理向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國(guó)外同行公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　一、工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及步驟

　　1、建立工程項(xiàng)目資料信息庫.

　　對(duì)于-個(gè)企業(yè)要做到工程項(xiàng)目良好的全過程管理,必須要做到項(xiàng)目信息由專職人員管理，進(jìn)行系統(tǒng)的收集研究,并建立企業(yè)項(xiàng)目庫。收集內(nèi)容:各種國(guó)際項(xiàng)目管理模式及內(nèi)容管理過程，國(guó)際項(xiàng)目管理的各種項(xiàng)目相關(guān)的合同范本，國(guó)際項(xiàng)目管理相關(guān)的各種項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目管理文檔,搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究和項(xiàng)目管理相關(guān)的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。

　　2、運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)運(yùn)用

　　現(xiàn)代管理手段是動(dòng)態(tài)的，定量的，科學(xué)的管理和控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程是很重要的。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)項(xiàng)目管理的重要手段，也是實(shí)施和整合國(guó)際化管理的重要手段和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)將科學(xué)管理手段和控制系統(tǒng)在項(xiàng)目“管理中大力推廣、應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上,努力提高項(xiàng)目管理軟件的集成、使用，將該公司的項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新階段。

　　3、加大市場(chǎng)開拓力度

　　目前我國(guó)各企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知度還不夠,不足以形成-個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境， 有些建設(shè)單位和施I單位甚至不明白什么是項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理企業(yè)必須實(shí)施“走出去” 戰(zhàn)略,加大宣傳力度。項(xiàng)目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實(shí)力的提高,雄厚的企業(yè)實(shí)力和建設(shè)單位項(xiàng)目管理的內(nèi)容,詳細(xì)安排建設(shè)過程方案實(shí)例也是市場(chǎng)宣傳的重要方面。

　　二、那么建筑工程監(jiān)理企業(yè)在應(yīng)用信息化系統(tǒng)之后是怎么樣的呢

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師通過文檔管理模塊可以及時(shí)的下載到自己想要的工程圖集和工程資料，以及多方的協(xié)作單位的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)甲方的提出的要求和對(duì)甲方的投資進(jìn)度起到一個(gè)數(shù)據(jù)的參考。

　　2、司管理部門通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供的項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)提前做好與甲方的收款工作，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，校驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有效的控制。

　　3、量安全部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)的安全隱患整改通知書，和質(zhì)量問題檢查單做了有效的控制，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師填寫的單據(jù)審核校對(duì)，對(duì)第三方公司的安全質(zhì)量問題的梳理提供給予甲方作為參考。項(xiàng)目監(jiān)理工程師參與甲方的安全會(huì)議內(nèi)容也能及時(shí)的反饋給公司的主要部門，提供他們?cè)卵矙z的依據(jù)。

　　4、司主要領(lǐng)導(dǎo)人通過查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的投標(biāo)分析狀況制定對(duì)應(yīng)的工作策略，和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方針，公司領(lǐng)導(dǎo)人能通過這些反饋報(bào)表制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，和對(duì)下一步公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的依據(jù)。