工程建設(shè)信息化

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　　隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的加速，建筑市場的國際化進程也進入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工市場將會經(jīng)歷一個范圍廣泛的招商活動，在短期內(nèi)，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的平等競爭，但也會導(dǎo)致市場競爭的加劇，中國企業(yè)只有實現(xiàn)從目前單一的施I監(jiān)理向項目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國外同行公平競爭的實力。

　　一、工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項目管理的要點及步驟

　　1、建立工程項目資料信息庫.

　　對于-個企業(yè)要做到工程項目良好的全過程管理,必須要做到項目信息由專職人員管理，進行系統(tǒng)的收集研究,并建立企業(yè)項目庫。收集內(nèi)容:各種國際項目管理模式及內(nèi)容管理過程，國際項目管理的各種項目相關(guān)的合同范本，國際項目管理相關(guān)的各種項目工程，項目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)的項目管理文檔,搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，研究和項目管理相關(guān)的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。

　　2、運用現(xiàn)代管理科學(xué)運用

　　現(xiàn)代管理手段是動態(tài)的，定量的，科學(xué)的管理和控制系統(tǒng)項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應(yīng)用是培育具有國際競爭力的企業(yè)項目管理的重要手段，也是實施和整合國際化管理的重要手段和標志。企業(yè)應(yīng)將科學(xué)管理手段和控制系統(tǒng)在項目“管理中大力推廣、應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上,努力提高項目管理軟件的集成、使用，將該公司的項目管理水平上一個新階段。

　　3、加大市場開拓力度

　　目前我國各企業(yè)對項目管理的認知度還不夠,不足以形成-個良好的市場環(huán)境， 有些建設(shè)單位和施I單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業(yè)必須實施“走出去” 戰(zhàn)略,加大宣傳力度。項目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實力的提高,雄厚的企業(yè)實力和建設(shè)單位項目管理的內(nèi)容,詳細安排建設(shè)過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。

　　二、那么建筑工程監(jiān)理企業(yè)在應(yīng)用信息化系統(tǒng)之后是怎么樣的呢

　　1、項目現(xiàn)場的監(jiān)理工程師通過文檔管理模塊可以及時的下載到自己想要的工程圖集和工程資料，以及多方的協(xié)作單位的實施進度，對甲方的提出的要求和對甲方的投資進度起到一個數(shù)據(jù)的參考。

　　2、司管理部門通過項目現(xiàn)場提供的項目進度數(shù)據(jù)提前做好與甲方的收款工作，通過項目現(xiàn)場發(fā)回的數(shù)據(jù)進行分析，校驗數(shù)據(jù)的完整性對項目的進度有效的控制。

　　3、量安全部門對項目現(xiàn)場填報的安全隱患整改通知書，和質(zhì)量問題檢查單做了有效的控制，通過項目現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫的單據(jù)審核校對，對第三方公司的安全質(zhì)量問題的梳理提供給予甲方作為參考。項目監(jiān)理工程師參與甲方的安全會議內(nèi)容也能及時的反饋給公司的主要部門，提供他們月巡檢的依據(jù)。

　　4、司主要領(lǐng)導(dǎo)人通過查看財務(wù)數(shù)據(jù)和對經(jīng)營部門的投標分析狀況制定對應(yīng)的工作策略，和企業(yè)運營方針，公司領(lǐng)導(dǎo)人能通過這些反饋報表制定公司的戰(zhàn)略目標，和對下一步公司的戰(zhàn)略目標提供有力的依據(jù)。