當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費(fèi)管理系統(tǒng)
醫(yī)院消毒供應(yīng)中心對環(huán)氧乙烷滅菌的管理
一、滅菌前的管理
1.回收物品的管理:
所有回收的物品均按感染物品對待,回收的物品應(yīng)在固定、專用的房間里拆包、分類,并設(shè)有專門的EO接收登記本,內(nèi)容包括科室、物品名稱、數(shù)量、器械的完好狀態(tài)、回收時間、雙方簽名等,以防物品混淆、丟失,保證物品清潔、干燥。
2.包裝的管理:
用紙塑包裝袋進(jìn)行封裝,封裝時由質(zhì)檢員再次對清洗質(zhì)量、完好度、物品與物品卡是否相符等情況進(jìn)行檢查包裝。包裝時充分暴露待滅菌物品的表面,以利與EO氣體充分接觸,銳利器械要保護(hù)好尖端,以防刺破外包裝。塑封物品與塑封袋之間留有2 cm左右空間,外封口處有1~2 cm撕口處,檢查塑封物品有無漏氣、塑封邊的平整度,并在包裝袋上注明科室、包裝人的姓名、有效期等,包裝好的物品應(yīng)在1~2 h內(nèi)進(jìn)行滅菌處理,不得長時間放置,以免熱源質(zhì)產(chǎn)生而影響滅菌效果。
二、滅菌過程的管理
開機(jī)前檢查電源、壓縮空氣的壓力、蒸餾水盒內(nèi)水位在2/3以上等條件是否達(dá)到要求,按程序檢查裝瓶處針尖位置,再放置氣罐,保證安裝到位。確保EO滅菌的四要素,即溫度控制在55~65℃、相對濕度維持在60~80%、藥劑濃度800~1 000 mg/L、作用時間6 h等,符合此條件,機(jī)器才能正常運(yùn)行,才能保證滅菌效果。在消毒滅菌過程中,隨時監(jiān)測儀器面板上各種指示參數(shù)及指示燈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,逐項(xiàng)檢查EO氣體進(jìn)入鍋的濃度、劑量、溫度、壓力及持續(xù)時間并記錄,以免影響滅菌效果。
三、滅菌后的管理
1.EO殘余藥物的驅(qū)散:
EO滅菌室必須通風(fēng)良好,并配備相應(yīng)的解毒裝置,卸載時應(yīng)做好個人防護(hù),減少翻動的次數(shù),縮短接觸時間,滅菌后的物品放置12 h后方可使用。
2.滅菌效果的檢查與監(jiān)測:
滅菌結(jié)束,查看滅菌器打印記錄的各種數(shù)值是否達(dá)到設(shè)定的要求,機(jī)器運(yùn)行過程是否順利、有無故障,檢查包裝袋外表滅菌色塊標(biāo)識,顏色由粉色變?yōu)辄S色則表示物品已經(jīng)過滅菌,檢查每包內(nèi)的化學(xué)指示卡的變色情況,顏色由深玫瑰色變?yōu)榫G色則表示達(dá)到滅菌效果,各種檢查與監(jiān)測結(jié)果需存檔。
3.物品發(fā)放的要求:
各種檢查與監(jiān)測合格后,存放在無菌室,由專人發(fā)放,發(fā)放時認(rèn)真核查科室、品名、數(shù)量、包裝的完整性、有無滅菌標(biāo)識、有效期等,嚴(yán)格“三查三對”,并在EO發(fā)放登記本上做好登記,包括發(fā)物人、領(lǐng)物人及發(fā)物時間等,杜絕不合格物品發(fā)放和合格物品發(fā)錯。
四、人員及安全的管理
科室對使用環(huán)氧乙烷滅菌設(shè)備的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,要求操作人員掌握環(huán)氧乙烷的理化特性、滅菌范圍、操作程序、滅菌參數(shù)、滅菌效果的監(jiān)測、對周圍環(huán)境的要求、對人體的損害、以及發(fā)生事故的緊急處理等。妥善貯存EO氣瓶,存放于陰涼通風(fēng)處,搬運(yùn)時注意輕拿輕放??剖遗鋫浞雷o(hù)用具,如防毒面罩、防護(hù)服、防護(hù)手套等,操作前、中、后如果出現(xiàn)頭暈、惡心、嘔吐等癥狀,應(yīng)及時離開現(xiàn)場,在通風(fēng)良好的地方休息,如發(fā)現(xiàn)皮膚黏膜發(fā)紅、癢等,立即用流動水反復(fù)沖洗,嚴(yán)重者立即住院治療。
EO滅菌針對不能耐高溫、耐濕物品滅菌更徹底,質(zhì)量安全可靠、使用范圍廣、有效期長、節(jié)省了人力、減少了衛(wèi)生資源的浪費(fèi)、節(jié)約了能源、得到臨床的好評,現(xiàn)已廣泛應(yīng)用。
- 1醫(yī)院人本管理的實(shí)踐方法
- 2住院收費(fèi)管理軟件解決方案
- 3以患者為中心 打造服務(wù)品牌
- 4某醫(yī)院全面質(zhì)量管理提質(zhì)升級
- 5醫(yī)院托管:醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的快車道
- 6醫(yī)院醫(yī)療器械維修的現(xiàn)代化管理
- 7管理者失敗的七大原因
- 8管理故事“得寸進(jìn)尺”在整形醫(yī)院的借鑒意義
- 9病房如何利用色彩與燈光進(jìn)行輔助治療?
- 10北京和睦家醫(yī)院:醫(yī)院建筑是治療的藝術(shù)
- 11臺灣醫(yī)院如何做醫(yī)生工資評定
- 12看美國醫(yī)院別樣護(hù)理制度
- 13值得醫(yī)院學(xué)習(xí)的海爾培養(yǎng)人才機(jī)制
- 14如果醫(yī)院環(huán)境都這樣 患者還煩等嗎?
- 15應(yīng)用正確的方法才是醫(yī)院品牌建設(shè)的關(guān)鍵
- 16如何避免關(guān)鍵員工“改婆家”
- 17HU理論如何運(yùn)用于醫(yī)院目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理
- 18醫(yī)院績效管理的流程再造
- 19住院收費(fèi)管理系統(tǒng)(單機(jī)版)
- 20淺談醫(yī)院中的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
- 21淺談醫(yī)院的服務(wù)理念
- 22住院收費(fèi)管理系統(tǒng)的主要功能是什么?
- 23淺談被“誤解”的企業(yè)文化
- 24醫(yī)院高血壓管理中需要解決的問題
- 25格倫:六點(diǎn)解決醫(yī)院前期策劃之惑
- 26四大另類指標(biāo),判斷你的醫(yī)院優(yōu)劣
- 27加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施
- 28民營醫(yī)院如何建設(shè)品牌誠信
- 29怎樣提升現(xiàn)代醫(yī)院的“文化軟實(shí)力”
- 30探索適應(yīng)醫(yī)院管理需求的財務(wù)管理方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓