對(duì)中小質(zhì)量管理工具下載薪酬管理的問(wèn)題剖析

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薪酬管理的制定直接影響質(zhì)量管理五大工具下載的切身利益，薪酬制定的不合理，多數(shù)質(zhì)量管理五大工具下載會(huì)采取離職的行為，這樣會(huì)造成質(zhì)量管理工具下載的質(zhì)量管理五大工具下載的大量流失，質(zhì)量管理工具下載的正常工作不能進(jìn)行，引發(fā)了質(zhì)量管理工具下載“招聘難”的問(wèn)題。下面進(jìn)行中小質(zhì)量管理工具下載薪酬管理的問(wèn)題剖析：
 

一、福利體系尚不完善
 

質(zhì)量管理五大工具下載福利是薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，是質(zhì)量管理工具下載或其他組織以福利的形式提供給質(zhì)量管理五大工具下載的報(bào)酬，是對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載生活的照顧，是組織為質(zhì)量管理五大工具下載提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

質(zhì)量管理工具下載要與質(zhì)量管理五大工具下載建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，除基本薪酬和可變薪酬部分外，還應(yīng)有效地運(yùn)用福利措施，以顯示質(zhì)量管理工具下載對(duì)人才的重視、對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載的關(guān)心。

但我國(guó)許多中小質(zhì)量管理工具下載對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載的福利投入較少。其中一些中小質(zhì)量管理工具下載連社會(huì)保險(xiǎn)中的“三險(xiǎn)一金”部分也未能全面覆蓋。

另有一些中小質(zhì)量管理工具下載雖然為質(zhì)量管理五大工具下載提供了“三險(xiǎn)一金”，但還沒(méi)有開(kāi)始從激勵(lì)的角度結(jié)合質(zhì)量管理五大工具下載的具體需求去設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具下載的福利，如休假、帶薪休假等，而己有福利的執(zhí)行力度也不大，沒(méi)有建立起完善的福利體系。
 

二、忽視某些重要的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
 

非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬包括參與決策、學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性工作、就業(yè)的保障性、質(zhì)量管理五大工具下載個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。目前，相當(dāng)一部分中小質(zhì)量管理工具下載將經(jīng)濟(jì)性薪酬當(dāng)做是對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載進(jìn)行激勵(lì)的惟一手段或者最重要的手段，認(rèn)為只要支付了足夠多的工資，就能吸納、激勵(lì)和留住人才。而那些受教育水平較高的人才首先看重的是個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、成就感等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其次才是高工資等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。
 

三、薪酬管理與質(zhì)量管理工具下載發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
 

現(xiàn)階段我國(guó)很多中小質(zhì)量管理工具下載對(duì)薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。而戰(zhàn)略是質(zhì)量管理工具下載為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略，制定質(zhì)量管理工具下載薪酬戰(zhàn)略對(duì)中小質(zhì)量管理工具下載尤為重要，關(guān)系到質(zhì)量管理工具下載是否能夠吸引人才、留住人才，能否實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬戰(zhàn)略必須與質(zhì)量管理工具下載總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，目前我國(guó)大多數(shù)中小質(zhì)量管理工具下載就薪酬論薪酬，把薪酬本身當(dāng)成一種目的，缺少考慮將薪酬管理于質(zhì)量管理工具下載戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。

正確的做法是從質(zhì)量管理工具下載自身的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng)，結(jié)合績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)最大限度地發(fā)揮質(zhì)量管理五大工具下載的積極性和創(chuàng)造性，從而使得薪酬管理與質(zhì)量管理工具下載戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
 

四、薪酬制度不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏彈性
 

薪酬制度是由公司根據(jù)勞動(dòng)的負(fù)責(zé)程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類(lèi)薪酬劃分等級(jí)，按照等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度。薪酬制度是薪酬系統(tǒng)其它組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度不科學(xué)是其它薪酬管理問(wèn)題的根源。

但很多中小質(zhì)量管理工具下載沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，導(dǎo)致這些中小質(zhì)量管理工具下載在工資體系管理方面卻問(wèn)題明顯。

很多中小質(zhì)量管理工具下載幾乎不做薪籌調(diào)查，即使做，調(diào)查范圍也非常有限，只是粗略考察市場(chǎng)總體薪酬水平，而且很多中小質(zhì)量管理工具下載質(zhì)量管理五大工具下載的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由質(zhì)量管理工具下載領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，質(zhì)量管理五大工具下載的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，質(zhì)量管理五大工具下載無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入，嚴(yán)重?fù)p傷了質(zhì)量管理五大工具下載的工作積極性。

薪酬制度缺乏彈性主要是指薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位質(zhì)量管理五大工具下載的工資水平等級(jí)較少，在工資體系中與質(zhì)量管理五大工具下載績(jī)效或質(zhì)量管理工具下載效益掛鉤的項(xiàng)目較少，總體上表現(xiàn)出質(zhì)量管理五大工具下載之間的工資差距較小以及質(zhì)量管理五大工具下載的工資基本沒(méi)有起伏的現(xiàn)象，使得績(jī)效與薪酬沒(méi)能很好的掛鉤，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)作用。
 

五、薪酬制度透明性差，忽略了薪酬溝通作用
 

質(zhì)量管理五大工具下載一般都對(duì)薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度會(huì)讓質(zhì)量管理五大工具下載感覺(jué)到質(zhì)量管理工具下載在進(jìn)行暗箱操作，進(jìn)而使質(zhì)量管理五大工具下載對(duì)制度公平性產(chǎn)生懷疑，對(duì)質(zhì)量管理工具下載失去信任，降低質(zhì)量管理五大工具下載滿(mǎn)意度，從而削弱質(zhì)量管理工具下載薪酬制度的激勵(lì)功能。

而我國(guó)許多中小質(zhì)量管理工具下載均采用薪酬保密制度，使得質(zhì)量管理五大工具下載很難判斷在報(bào)酬與個(gè)人績(jī)效之間是否存在著一定聯(lián)系，從而引起質(zhì)量管理五大工具下載猜疑，產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。

薪酬管理的一個(gè)重要原則是“薪酬就是溝通”，質(zhì)量管理工具下載管理層只有與質(zhì)量管理五大工具下載通過(guò)相互交流溝通各自的意圖，公開(kāi)相關(guān)的薪資信息，才能使薪酬管理制度變得更加科學(xué)有效。

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