質(zhì)量管理工具下載如何運用激勵機制留住人才

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在現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載，如何留住質(zhì)量管理五大工具下載已經(jīng)成為一個新課題。怎樣才能留住優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載即人才?先要掌握好給質(zhì)量管理五大工具下載“薪水”的“度”。質(zhì)量管理五大工具下載的薪水要達到同行業(yè)的平均水平或略高，這是一個基礎(chǔ)。可以讓質(zhì)量管理五大工具下載不是因為這個原因而太快離開公司。但這僅僅是一個基礎(chǔ)。要留住人才當然不能只靠高薪!因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，質(zhì)量管理五大工具下載的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的質(zhì)量管理五大工具下載激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。

成就激勵

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型質(zhì)量管理五大工具下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是質(zhì)量管理五大工具下載激勵中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。

(1)組織激勵。在公司的組織制度上為質(zhì)量管理五大工具下載參與管理提供方便，進一步激勵質(zhì)量管理五大工具下載工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權(quán)利，讓質(zhì)量管理五大工具下載參與制定工作目標的決策，讓質(zhì)量管理五大工具下載對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。

(2)榜樣激勵。促進群體的每位成員的學習積極性，把優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載樹立為榜樣，讓質(zhì)量管理五大工具下載向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞質(zhì)量管理五大工具下載可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。

(3)榮譽激勵。為工作成績突出的質(zhì)量管理五大工具下載頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓質(zhì)量管理五大工具下載知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

(4)績效激勵。讓質(zhì)量管理五大工具下載知道自己的績效考評結(jié)果，有利于質(zhì)量管理五大工具下載清醒的認識自己。如果質(zhì)量管理五大工具下載清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生質(zhì)量管理五大工具下載激勵作用。

(5)目標激勵。為工作能力較強的質(zhì)量管理五大工具下載設(shè)定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)質(zhì)量管理五大工具下載的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰(zhàn)如果能適當結(jié)合物質(zhì)激勵，效果會更好。

(6)理想激勵。管理者應(yīng)當了解質(zhì)量管理五大工具下載的理想，并努力將公司的目標與質(zhì)量管理五大工具下載的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和質(zhì)量管理五大工具下載的共同發(fā)展。每位質(zhì)量管理五大工具下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。

能力激勵

每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足質(zhì)量管理五大工具下載這方面的需求。培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高質(zhì)量管理五大工具下載實現(xiàn)目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵質(zhì)量管理五大工具下載是最有意義的一種激勵方式。如果能讓質(zhì)量管理五大工具下載干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解質(zhì)量管理五大工具下載的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓質(zhì)量管理五大工具下載自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

環(huán)境激勵

一個公司良好的規(guī)章制度可以對質(zhì)量管理五大工具下載產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是質(zhì)量管理五大工具下載的一種重要需要。如果質(zhì)量管理五大工具下載認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以對質(zhì)量管理五大工具下載的工作情緒造成一定的影響力。在高檔次的環(huán)境里工作，質(zhì)量管理五大工具下載的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向“高檔次”發(fā)展。

物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通質(zhì)量管理五大工具下載的共同愿望，它決定著質(zhì)量管理五大工具下載基本需要的滿足情況。同時，質(zhì)量管理五大工具下載收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學習、文化娛樂等精神需要的滿足情況。