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實(shí)施薪酬保密是HR管理的無能

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在輔導(dǎo)一客戶質(zhì)量管理工具下載 設(shè)計(jì)薪酬管理制度時，老板什么話都不說，就要求加上一條——所有人必須對工資保密！我大惑不解，就問“為什么”？老板答曰：防止不必要的麻煩發(fā)生。相信這一條規(guī)矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的質(zhì)量管理工具下載里，新質(zhì)量管理五大工具下載入職時都會被告知——“不得泄露自己薪資、不得打探別人薪資、更不得談?wù)撔劫Y”，很多質(zhì)量管理工具下載甚至把這一條寫進(jìn)質(zhì)量管理五大工具下載手冊里，當(dāng)做“鐵律”要求質(zhì)量管理五大工具下載們無條件遵守！

在商業(yè)社會里，薪酬是一個人應(yīng)得的勞動報酬，更是一個人能力、績效和價值的體現(xiàn)。在一個倡導(dǎo)勞動光榮、自食其力，人人都在追求金錢的文明社會里，為什么正當(dāng)?shù)墓べY報酬就被當(dāng)做是洪水猛獸？為什么管理 者們對薪酬保密情有獨(dú)鐘？為什么談?wù)撔劫Y就會給質(zhì)量管理工具下載帶來“不必要的麻煩”？一個人人都喜歡的東西為何搞得如此敏感？

眾所周知，薪酬管理 必須體現(xiàn)三個最基本的原則——個體質(zhì)量管理五大工具下載激勵性、內(nèi)部公平性、外部競爭性！而管理常識告訴我們——公開就是公平的基礎(chǔ)，公開才能讓人找到差距，有差距才會有激勵和追求。在質(zhì)量管理工具下載里，組成薪資的要素不外是職務(wù)薪資、職等職級、績效成績、津貼等等，而職務(wù)薪資、職等職級、津貼都是標(biāo)準(zhǔn)化的東西，也都是必須公開的，要是故意隱瞞的話，就說明管理者在弄虛作假；而績效工資就更不用說了，其激勵性要求也必須要求公開，要是連質(zhì)量管理五大工具下載的績效成績都不敢公開，那就可以想象這家質(zhì)量管理工具下載有多黑！這樣的質(zhì)量管理工具下載還需要保密嗎？大家趕快跑吧！

生活常識告訴我們——世界上有兩個人知道的就不是秘密。一個質(zhì)量管理五大工具下載的工資至少有兩個人知道：質(zhì)量管理五大工具下載自己以及發(fā)放工資的人。而站在人性的角度，是人都會有對工資的攀比心理，也有獲知他人工資的心理欲望，你越禁止的東西就越有一探究竟的欲望，所以，質(zhì)量管理工具下載根本就無法做到真正的“工資保密”，很多質(zhì)量管理工具下載的“工資保密鐵律”，最終都淪為“皇帝新裝”一樣的笑談。也都不過是管理者自己在“掩耳盜鈴”、自欺欺人而已！

質(zhì)量管理工具下載實(shí)行薪酬保密，或許可以避免激化管理矛盾，維護(hù)了表面上的和諧，也能在一定程度上保護(hù)了某些人的權(quán)益，或許但卻掩蓋了很多的管理問題和漏洞，也喪失了管理改善和進(jìn)步的機(jī)會，更顯示了質(zhì)量管理工具下載自己在hr管理上的落后和低能，簡直是有百害而無一利！質(zhì)量管理工具下載要做的，是建立科學(xué)的薪酬管理體系，規(guī)范薪資管理，讓一切薪資都在陽光底下運(yùn)行，從而體現(xiàn)一種激勵文化，這才是真正的薪酬管理之道！

 

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發(fā)布：2007-05-12 17:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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