民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載薪酬管理的優(yōu)化

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薪酬管理是質(zhì)量管理工具下載人力資源管理的重要內(nèi)容，中國(guó)的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好質(zhì)量管理工具下載的薪酬管理工作。
 

一、將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略高度
 

相對(duì)人力資源，人力資本概念具有更大的理論包容性和運(yùn)營(yíng)操作的管理意義，薪酬管理應(yīng)通過(guò)“人力資本運(yùn)營(yíng)”的動(dòng)態(tài)意義來(lái)表達(dá)人力資源管理模式的戰(zhàn)略性內(nèi)涵，通過(guò)人力資本產(chǎn)權(quán)的個(gè)人自主性來(lái)反映作為人力資源管理核心的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的本質(zhì)和根源。所謂人力資本運(yùn)營(yíng)，就是指質(zhì)量管理工具下載通過(guò)戰(zhàn)略性投資形成特定技術(shù)結(jié)構(gòu)的人力資本存量，進(jìn)而對(duì)這些不同形態(tài)和專業(yè)化功能的人力資本（即特殊人力資本）按照組織目標(biāo)及要求利用薪酬等手段加以激勵(lì)使用、整合配置和協(xié)調(diào)控制，從而達(dá)到人力資本保值增值、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和組織收益最大化目標(biāo)。對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，為了維護(hù)和保障人力資本，特別是專業(yè)化的特殊人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)益，應(yīng)將人力資本所有者投入到質(zhì)量管理工具下載的人力資本資產(chǎn)“作資入股”，轉(zhuǎn)化為股權(quán)，按照股權(quán)平等的原則參與公司經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配。這就是民企通過(guò)薪酬管理這個(gè)紐帶，把“人力資本股權(quán)化”理念在質(zhì)量管理工具下載人力資本運(yùn)營(yíng)中的集中體現(xiàn)。當(dāng)然，考慮到民企人力資本異質(zhì)性和密集性，實(shí)施人力資本股權(quán)化不宜采用全員均衡持股的做法，而應(yīng)向核心質(zhì)量管理五大工具下載和高級(jí)管理層傾斜，采取分層次、依據(jù)邊際貢獻(xiàn)配置股權(quán)結(jié)構(gòu)，且結(jié)合本質(zhì)量管理工具下載實(shí)際情況的人力資本股權(quán)化操作辦法。
 

二、逐步弱化家族式管理
 

家族式私營(yíng)質(zhì)量管理工具下載在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定階段具有歷史必然性和普遍性意義。家族式質(zhì)量管理工具下載是資本原始積累和創(chuàng)業(yè)階段的主導(dǎo)，由于質(zhì)量管理工具下載所有權(quán)高度集中于私人業(yè)主，業(yè)主可以憑借自己的質(zhì)量管理工具下載家人力資本權(quán)威，能夠在硬的預(yù)算約束下，靈活迅速的根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)配生產(chǎn)要素，抓住一切可能的創(chuàng)新機(jī)遇，以血緣關(guān)系為紐帶，形成一致對(duì)外的內(nèi)部向心力和凝聚力，從而取得創(chuàng)業(yè)成功。在創(chuàng)業(yè)成功之后，這樣的家族式質(zhì)量管理工具下載只要能夠及時(shí)摒棄家族式的封閉經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)投資多元化、社會(huì)化和管理專業(yè)化，家族質(zhì)量管理工具下載還是能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展下去的。所以，家族質(zhì)量管理工具下載在全世界都很普遍，即使現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載制度相當(dāng)完備的美國(guó)，90%以上屬于家族質(zhì)量管理工具下載，其創(chuàng)造產(chǎn)值也在半數(shù)以上?！敦?cái)富》500家大公司被家族控制的也在1/3以上，公開(kāi)上市公司中有43%屬于家族質(zhì)量管理工具下載，比如摩托羅拉、杜邦等公司都是家族控股的。在亞洲，家族質(zhì)量管理工具下載也相當(dāng)普遍，日本松下、韓國(guó)的現(xiàn)代、泰國(guó)的四大金融集團(tuán)等都是家族控股的質(zhì)量管理工具下載?？吹郊易迨劫|(zhì)量管理工具下載在特定歷史時(shí)期存在的合理性，以及家族質(zhì)量管理工具下載在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的頑強(qiáng)生命力，并不意味著可以無(wú)視家族式質(zhì)量管理工具下載的弊端。尤其是由于特定的歷史條件，使中國(guó)的家族式質(zhì)量管理工具下載對(duì)外部高素質(zhì)人才具有更強(qiáng)的排斥性。這客觀上要求，即使從維護(hù)家族式質(zhì)量管理工具下載理性發(fā)展的角度看，也要使其逐漸對(duì)外部人才有更大的開(kāi)放性。
 

三、將程序公平視為公平原則的“上層建筑”
 

公平理論發(fā)展的初期階段著眼于分配的結(jié)果性公平，即個(gè)人可見(jiàn)的報(bào)酬的數(shù)量和分配的公平。但后來(lái)人們研究發(fā)現(xiàn)，這種公平理論存在著明顯的缺陷，即：公平理論著重強(qiáng)調(diào)報(bào)酬分配結(jié)果而忽略了決定這些結(jié)果的方法。在此基礎(chǔ)上有研究者提出了程序性公平的概念，認(rèn)為報(bào)酬的結(jié)果和程序性因素交互作用可能導(dǎo)致人們的不公平感。同時(shí)也有研究進(jìn)行了佐證：（1）人們對(duì)報(bào)酬的知覺(jué)比報(bào)酬的實(shí)際結(jié)果更加重要，人們對(duì)報(bào)酬的知覺(jué)決定了人們對(duì)一個(gè)既定結(jié)果的不滿意感。（2）在分配的結(jié)果不公平時(shí)，只有在程序不公平的情景下才會(huì)產(chǎn)生不滿意感。結(jié)果公平與程序公平相比，結(jié)果公平比程序公平對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載的滿意感有更大的影響，但程序公平更容易影響質(zhì)量管理五大工具下載的組織承諾、對(duì)上司的信任和流動(dòng)意圖。通過(guò)增加程序公平感，質(zhì)量管理五大工具下載即使對(duì)工資、晉升和其他個(gè)人產(chǎn)出不滿意時(shí)，也可能以積極的態(tài)度看待上司和組織?，F(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載的薪酬關(guān)注重點(diǎn)往往集中在制度本身的內(nèi)容上，如年薪制、股票期權(quán)等等，客觀上來(lái)分析，這些制度都有其優(yōu)越的地方，但如果不能產(chǎn)生最后的效果也就無(wú)法體現(xiàn)其優(yōu)越之處。因此，對(duì)于公司的薪酬制定，更多地考慮實(shí)施過(guò)程中的一些中間環(huán)節(jié)，比如公平與否，就是直接決定薪酬制度效果的關(guān)鍵。薪酬程序公平與否，將直接影響質(zhì)量管理工具下載的薪酬制度內(nèi)容、質(zhì)量管理五大工具下載公平感受、激勵(lì)行為和質(zhì)量管理工具下載績(jī)效能否形成一個(gè)良性傳遞過(guò)程。因此，在民企的薪酬體系架構(gòu)中，必須將程序公平視為公平原則的“上層建筑”，以此來(lái)作為整個(gè)薪酬體系架構(gòu)的“靈魂”所在。
 

四、導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
 

薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是將質(zhì)量管理工具下載薪酬體系構(gòu)建與質(zhì)量管理工具下載發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。此原則強(qiáng)調(diào)薪酬體系為質(zhì)量管理工具下載發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。它在關(guān)注為所有質(zhì)量管理五大工具下載提供一般意義薪酬激勵(lì)的同時(shí)，設(shè)計(jì)出有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策，以更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工具下載的發(fā)展戰(zhàn)略。如，有些質(zhì)量管理工具下載將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)定位為其發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)，并特別為該部門(mén)高素質(zhì)人力資源吸納、滯留、潛質(zhì)提升設(shè)置了薪酬水平“無(wú)上限”的薪酬特區(qū)。這是薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的具體體現(xiàn)之一。
 

五、將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域
 

民企質(zhì)量管理五大工具下載也越來(lái)越講求工作生活質(zhì)量的提高，應(yīng)加強(qiáng)軟、硬件環(huán)境的建設(shè)，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上，并且相對(duì)寬松和諧的環(huán)境和氛圍，給質(zhì)量管理五大工具下載搭建一個(gè)能擁有愉悅心情和能夠盡量施展才華的舞臺(tái)，讓人才在為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，有一種在為社會(huì)做貢獻(xiàn)的成就感和崇高感。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)是21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，但不注重質(zhì)量管理工具下載文化建設(shè)的民企將不會(huì)有較大的發(fā)展空間。質(zhì)量管理工具下載文化已成為民企生存和發(fā)展的命脈。搞好質(zhì)量管理工具下載文化塑造工作，是每一個(gè)民企的當(dāng)務(wù)之急。只有塑造具有特色的質(zhì)量管理工具下載文化，民企才能真正長(zhǎng)大、變強(qiáng)，才能在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，是民企薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體操作上主要包括：（1）組織修煉，努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織。民企的管理者應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工具下載培訓(xùn)對(duì)于質(zhì)量管理五大工具下載的重要性，積極防止人力資本貶值。（2）營(yíng)造良好的民企文化。只有塑造具有特色的質(zhì)量管理工具下載文化，民企才能真正長(zhǎng)大、變強(qiáng)，才能在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（3）情感關(guān)注。民企老板與質(zhì)量管理五大工具下載之間應(yīng)該有一個(gè)共同的道德觀、價(jià)值觀，老板要重視對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載的情感關(guān)注。
 

六、以質(zhì)量管理五大工具下載多通道生涯發(fā)展替代單一的“官本位”通道
 

民企的質(zhì)量管理五大工具下載往往都具有較強(qiáng)的心理個(gè)性，他們對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)成長(zhǎng)的不懈追求，超過(guò)了他們對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。當(dāng)質(zhì)量管理五大工具下載從感情上認(rèn)為自己僅僅是質(zhì)量管理工具下載的一個(gè)“打工仔”時(shí)，就很難形成對(duì)質(zhì)量管理工具下載的“絕對(duì)”忠誠(chéng)。因此，質(zhì)量管理工具下載不僅僅要為質(zhì)量管理五大工具下載提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解質(zhì)量管理五大工具下載的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的攀升道路。也只有當(dāng)質(zhì)量管理五大工具下載能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前景時(shí)，他才有動(dòng)力為質(zhì)量管理工具下載盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。因此，在民企導(dǎo)入生涯管理理念和方法，成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理五大工具下載和質(zhì)量管理工具下載共同目標(biāo)的一條捷徑。

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