績效考核的重要性

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績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn)。高效的人力資源管理已經(jīng)成為質(zhì)量管理工具下載發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績效考核是服務(wù)于人力資源管理的一項主要環(huán)節(jié)，為其提供各項基本數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理五大工具下載，以做到事得其人，人盡其才，才盡其用，人事相配。

績效考核運用得當(dāng)，可以提高質(zhì)量管理五大工具下載的工作熱情，增加質(zhì)量管理五大工具下載的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理工具下載的凝聚力，以此提高質(zhì)量管理工具下載的市場競爭力;反之，則會使得質(zhì)量管理五大工具下載對于質(zhì)量管理工具下載制度反感，工作效率低下，導(dǎo)致人才流失，質(zhì)量管理工具下載市場競爭力下降等。這也就決定了質(zhì)量管理工具下載想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一套科學(xué)高效的績效考核制度是增加競爭優(yōu)勢、取得一席之地的重要工具。
 

1.績效考核是人力資源管理科學(xué)高效的基礎(chǔ)。
 

績效考核是人員任用的依據(jù)。“沒有無用的人，只有放錯位置的人。”只有充分了解質(zhì)量管理五大工具下載，做到人盡其才，才能更好地明確每個職位對于質(zhì)量管理五大工具下載的要求，從知識技能到精神面貌再到職業(yè)素質(zhì)等，通過這些判斷質(zhì)量管理五大工具下載與該職位的契合程度。通過考核還可以了解到其工作動機(jī)、性格氣質(zhì)特點等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，以此實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
 

2.績效考核是輔助質(zhì)量管理五大工具下載更好發(fā)展的工具。
 

績效考核是質(zhì)量管理五大工具下載工作調(diào)動和職務(wù)升降的依據(jù)。人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，任用的原則是因事用人，用人所長，容人所短。因此想要評價一個人需要對其進(jìn)行全方位地考核認(rèn)定，并依據(jù)此考核情況進(jìn)行工作調(diào)動。
 

3.績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。
 

現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必然要求對每一個質(zhì)量管理五大工具下載的勞動成果進(jìn)行評定和計量，實行按勞分配。目前，很多企事業(yè)單位都采用浮動的薪資政策，即有一部分是浮動的工資，這部分工資由質(zhì)量管理五大工具下載的績效考核結(jié)果所決定的?？冃Э己嗽礁?，所得報酬就越多;績效考核越低，所得報酬就越少，甚至可能對自身崗位也會有相應(yīng)的影響力。因此，沒有績效考核，就沒有報酬的依據(jù)，也就無法做到按勞分配。
 

4.績效考核是增加質(zhì)量管理工具下載凝聚力和競爭力的保障。
 

現(xiàn)代很多質(zhì)量管理工具下載和質(zhì)量管理五大工具下載已不再是以前的雇傭關(guān)系，而是一種合作模式。質(zhì)量管理工具下載將質(zhì)量管理五大工具下載放在合伙人的位置，為的就是要將質(zhì)量管理五大工具下載的內(nèi)在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運用在質(zhì)量管理工具下載的效益當(dāng)中，以達(dá)到質(zhì)量管理工具下載效益的最優(yōu)準(zhǔn)則。績效考核方式可以是這種最大化的測試者，它會對這種結(jié)合進(jìn)行定量和定性的分析。同時，也能夠科學(xué)合理地預(yù)估未來的價值趨向，并根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略。

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