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項目管理軟件下載

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梁光華項目管理軟件下載手記之三：婚姻成功的密訣，項目管理軟件下載亦如此

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作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)）

         

         教授走進(jìn)教室，把攜帶的一疊圖表掛在黑板上，說：今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多，然而，真理很少，因此，有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻幾十年，起初也認(rèn)為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門學(xué)問，認(rèn)為它涉及到心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué)，涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化、民風(fēng)民俗。后來我才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事?；橐銎鋵嵑芎唵?，它只不過是一個數(shù)學(xué)概念而已：

婚姻的成功取決于兩點：

一、找一個好人。

二、自己做一個好人。

 

這時臺下嗡嗡作響，因為下面有許多學(xué)生早已是妻子或丈夫。不一會終于有一位30歲左右的女人站了起來，說: 如果這兩條有些沒有做到呢？ 教授翻開掛圖的第二張，說：那就變成四條了。

一、容忍，幫助。幫助不好仍然容忍。

二、使容忍變成一種習(xí)慣。

三、在習(xí)慣中養(yǎng)成傻瓜的品性。

四、傻瓜，永做下去。

 

教授還未把這四條念完，臺下就喧嘩起來，有的說不行，有的說這根本做不到。

等大家靜下來，教授說：如果這四條做不到，你又想有一個穩(wěn)固的婚姻，那你就得做到以下十六條。接著教授翻開第三張。

一、不同時發(fā)脾氣。

二、除非有緊急事件，否則不要大聲吼叫。

三、爭執(zhí)時，讓對方贏。

四、當(dāng)天的爭執(zhí)當(dāng)天化解。

五、爭吵后回娘家或外出不要超過8小時。

六、批評時的話要出于愛。

七、隨時準(zhǔn)備認(rèn)錯道歉。

八、謠言傳來時，把它當(dāng)成笑話。

九、每月給他或她一晚自由的時間。

十、不要帶著氣上床。

十一、他或她回家時，你一定要在家。

十二、對方不要讓你打擾時堅持不要去打憂。

十三、電話鈴響的時候，讓對方去接。

十四、口袋里有多少錢要隨時報帳。

十五、堅決消滅沒有錢的日子。

十六、給你父母的錢一定要比給對方父母的錢少。

 

教授念完，有些人笑了，有些人則嘆起氣來，更有甚者開始整理書包。

教授停了一會，說:如果大家對這16條感到失望的話，那你只有做好下面的256條了，總之，二人相處的理論是一個級數(shù)理論，它總是在前面那個數(shù)字的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次方。

接著教授翻開掛圖的第四頁，這一頁已不是用毛筆書寫，而是用鋼筆，256條密密麻麻的。教授說：婚姻到這一地步就已經(jīng)很危險了。

不過,  在教授宣布下課的時候，教室里響起雷鳴般的掌聲。

我們在對各個企業(yè)進(jìn)行課前調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)大量的教授所描述的情形，如：

項目一開始目標(biāo)就不清楚

需求沒確定清楚就動手

各方責(zé)任沒確實

計劃沒制定好，執(zhí)行靠走一步看一步，最后只能走到哪算哪

項目風(fēng)險沒分析過，更沒有制定應(yīng)對措施

兩方合作的項目沒在一開始確定合作方式

到了項目后期各種負(fù)面問題紛紛發(fā)生，無法解決。這時有些項目經(jīng)理就以“客戶提出了變更”、“某方?jīng)]配合好”、“流程亂”、“設(shè)備采購遲誤”、“發(fā)生了意外”、“資源不夠”等這種淺層次的理由來解釋。在項目管理的觀點中，以上的問題都應(yīng)該納入到項目管理人員的管理視野當(dāng)中，應(yīng)該在項目最前期預(yù)先分析、作好安排、在過程中不斷監(jiān)控。當(dāng)然，事前打下扎實的管理基礎(chǔ)不見得能保證就一定不會發(fā)生這些問題，但不打下這個基礎(chǔ)而不出問題的概率就跟買彩票中大獎一樣。

項目管理方法教我們一開始就把項目按正確的方法來做，而不是等問題發(fā)生了、后果顯現(xiàn)了才“力挽狂瀾”！

發(fā)布：2007-04-01 15:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]