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梁光華項(xiàng)目管理軟件下載手記之三:婚姻成功的密訣,項(xiàng)目管理軟件下載亦如此

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作者:梁光華礪志咨詢(xún)首席顧問(wèn),具有近10年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為超過(guò)400家的大型跨國(guó)及著名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù))

         

         教授走進(jìn)教室,把攜帶的一疊圖表掛在黑板上,說(shuō):今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多,然而,真理很少,因此,有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻幾十年,起初也認(rèn)為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門(mén)學(xué)問(wèn),認(rèn)為它涉及到心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué),涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化、民風(fēng)民俗。后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事?;橐銎鋵?shí)很簡(jiǎn)單,它只不過(guò)是一個(gè)數(shù)學(xué)概念而已:

婚姻的成功取決于兩點(diǎn):

一、找一個(gè)好人。

二、自己做一個(gè)好人。

 

這時(shí)臺(tái)下嗡嗡作響,因?yàn)橄旅嬗性S多學(xué)生早已是妻子或丈夫。不一會(huì)終于有一位30歲左右的女人站了起來(lái),說(shuō): 如果這兩條有些沒(méi)有做到呢? 教授翻開(kāi)掛圖的第二張,說(shuō):那就變成四條了。

一、容忍,幫助。幫助不好仍然容忍。

二、使容忍變成一種習(xí)慣。

三、在習(xí)慣中養(yǎng)成傻瓜的品性。

四、傻瓜,永做下去。

 

教授還未把這四條念完,臺(tái)下就喧嘩起來(lái),有的說(shuō)不行,有的說(shuō)這根本做不到。

等大家靜下來(lái),教授說(shuō):如果這四條做不到,你又想有一個(gè)穩(wěn)固的婚姻,那你就得做到以下十六條。接著教授翻開(kāi)第三張。

一、不同時(shí)發(fā)脾氣。

二、除非有緊急事件,否則不要大聲吼叫。

三、爭(zhēng)執(zhí)時(shí),讓對(duì)方贏。

四、當(dāng)天的爭(zhēng)執(zhí)當(dāng)天化解。

五、爭(zhēng)吵后回娘家或外出不要超過(guò)8小時(shí)。

六、批評(píng)時(shí)的話(huà)要出于愛(ài)。

七、隨時(shí)準(zhǔn)備認(rèn)錯(cuò)道歉。

八、謠言傳來(lái)時(shí),把它當(dāng)成笑話(huà)。

九、每月給他或她一晚自由的時(shí)間。

十、不要帶著氣上床。

十一、他或她回家時(shí),你一定要在家。

十二、對(duì)方不要讓你打擾時(shí)堅(jiān)持不要去打憂(yōu)。

十三、電話(huà)鈴響的時(shí)候,讓對(duì)方去接。

十四、口袋里有多少錢(qián)要隨時(shí)報(bào)帳。

十五、堅(jiān)決消滅沒(méi)有錢(qián)的日子。

十六、給你父母的錢(qián)一定要比給對(duì)方父母的錢(qián)少。

 

教授念完,有些人笑了,有些人則嘆起氣來(lái),更有甚者開(kāi)始整理書(shū)包。

教授停了一會(huì),說(shuō):如果大家對(duì)這16條感到失望的話(huà),那你只有做好下面的256條了,總之,二人相處的理論是一個(gè)級(jí)數(shù)理論,它總是在前面那個(gè)數(shù)字的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次方。

接著教授翻開(kāi)掛圖的第四頁(yè),這一頁(yè)已不是用毛筆書(shū)寫(xiě),而是用鋼筆,256條密密麻麻的。教授說(shuō):婚姻到這一地步就已經(jīng)很危險(xiǎn)了。

不過(guò),  在教授宣布下課的時(shí)候,教室里響起雷鳴般的掌聲。

我們?cè)趯?duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行課前調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大量的教授所描述的情形,如:

項(xiàng)目一開(kāi)始目標(biāo)就不清楚

需求沒(méi)確定清楚就動(dòng)手

各方責(zé)任沒(méi)確實(shí)

計(jì)劃沒(méi)制定好,執(zhí)行靠走一步看一步,最后只能走到哪算哪

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)分析過(guò),更沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施

兩方合作的項(xiàng)目沒(méi)在一開(kāi)始確定合作方式

到了項(xiàng)目后期各種負(fù)面問(wèn)題紛紛發(fā)生,無(wú)法解決。這時(shí)有些項(xiàng)目經(jīng)理就以“客戶(hù)提出了變更”、“某方?jīng)]配合好”、“流程亂”、“設(shè)備采購(gòu)遲誤”、“發(fā)生了意外”、“資源不夠”等這種淺層次的理由來(lái)解釋。在項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)中,以上的問(wèn)題都應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理人員的管理視野當(dāng)中,應(yīng)該在項(xiàng)目最前期預(yù)先分析、作好安排、在過(guò)程中不斷監(jiān)控。當(dāng)然,事前打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)不見(jiàn)得能保證就一定不會(huì)發(fā)生這些問(wèn)題,但不打下這個(gè)基礎(chǔ)而不出問(wèn)題的概率就跟買(mǎi)彩票中大獎(jiǎng)一樣。

項(xiàng)目管理方法教我們一開(kāi)始就把項(xiàng)目按正確的方法來(lái)做,而不是等問(wèn)題發(fā)生了、后果顯現(xiàn)了才“力挽狂瀾”!

發(fā)布:2007-04-01 15:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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