建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的思考

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摘要 本文闡述了作為計(jì)劃和控制工具的建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則，指出建立一套標(biāo)準(zhǔn)的WBS分解體系對(duì)提高我們工程項(xiàng)目管理水平、建立工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)情，提出了一套初步的房屋建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過(guò)它既可形成國(guó)金管理公司在其眾多工程項(xiàng)目中成功推行的一種簡(jiǎn)便易控的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（合同網(wǎng)絡(luò)圖），也可形成對(duì)執(zhí)行工程項(xiàng)目中各類信息的持續(xù)積累。在即將推出的具有工程項(xiàng)目管理實(shí)際操作指導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目國(guó)金管理軟件中，將具體介紹該管理思想的實(shí)際操作。
關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 WBS分解結(jié)構(gòu) 信息化建設(shè)

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長(zhǎng)、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理需要，也為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO過(guò)渡期結(jié)束后的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)急需快速成長(zhǎng)出一批逐步具備國(guó)際型工程公司的形態(tài)和功能的項(xiàng)目管理公司。
但我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的工作中仍存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：①項(xiàng)目管理工作不規(guī)范；②項(xiàng)目參與方的工作范圍不明確和職責(zé)不清；③業(yè)主/項(xiàng)目管理方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的監(jiān)控，難以滿足對(duì)項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、管理、甚至決策的需要；④缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，導(dǎo)致已形成的信息平臺(tái)之間難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享；項(xiàng)目實(shí)施中獲得的各類信息指標(biāo)，如資源、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量/安全環(huán)保的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息等，缺乏有效的、持續(xù)的積累。
為解決這些問(wèn)題，我們需要著手如下兩方面的工作：①缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；②缺乏將項(xiàng)目參與各方聯(lián)系起來(lái)的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系。換句話說(shuō)，就是需要在項(xiàng)目參與方之間，建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的“溝通語(yǔ)言”或分類標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就可既規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理行為，也保證項(xiàng)目信息溝通渠道暢通，同時(shí)還可確保業(yè)主/項(xiàng)目管理方獲得準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息，真正高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計(jì)劃和控制。
為此，本文在研究國(guó)外各種分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步提出一套適用于我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目的WBS 分解結(jié)構(gòu)

早在1969年英國(guó)皇家特許估算師協(xié)會(huì)(RICS)頒布了第一個(gè)房屋建筑的分類標(biāo)準(zhǔn)，1972年加拿大估算師協(xié)會(huì)(CIQS)頒布了房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，并隨后為加拿大皇家建筑協(xié)會(huì)(RAIC)采用。之后許多國(guó)家都在制定自己的分類標(biāo)準(zhǔn)，為給歐洲國(guó)家提供一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，CIB和CEEC一起制定了CEEC分類。Uniformat是由美國(guó)Hanscomb協(xié)會(huì)與美國(guó)總務(wù)管理局（GSA）各自開(kāi)發(fā)的分類標(biāo)準(zhǔn)合并而來(lái)的，1989年美國(guó)材料試驗(yàn)協(xié)會(huì)（ASTM）基于Uniformat開(kāi)發(fā)了ASTM分類標(biāo)準(zhǔn)，稱為Uniformat II[3]。
上述分類標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于歐美國(guó)家、地區(qū)，它們不斷完善和更新過(guò)程中，還相互借鑒，以不斷提高與其它分類標(biāo)準(zhǔn)的互通性。分類目的也從最初的確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算一致，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期的參與各方提供一種標(biāo)準(zhǔn)“溝通語(yǔ)言”，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的統(tǒng)一計(jì)劃和控制。

2.1WBS分解的概念
WBS（Work Breakdown Structure）作為有效地計(jì)劃和控制建設(shè)工程項(xiàng)目的工具。它是由一組可交付使用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施組成的，表現(xiàn)為一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，定義了整個(gè)工程項(xiàng)目的工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。隨分解層次的深入，所定義的項(xiàng)