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如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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  識別進(jìn)度計(jì)劃所有者

識別所有者或負(fù)責(zé)開發(fā)所有或部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的個人，對于確保開發(fā)出好的進(jìn)度計(jì)劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度開發(fā)的基礎(chǔ)，因?yàn)閃BS指定范圍，組織分解結(jié)構(gòu)（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。

決定任務(wù)和里程碑

對于每一個最低級別的WBS元素，識別任務(wù)和里程碑對應(yīng)交付的元素。可交付物通常設(shè)置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務(wù)。里程碑是一個時(shí)間點(diǎn)，被用于管理檢查點(diǎn)來測量成果。

排序工作活動

在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應(yīng)該被邏輯的排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計(jì)算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度。

任務(wù)歷時(shí)評估

任務(wù)的歷時(shí)評估是項(xiàng)目計(jì)劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計(jì)的關(guān)鍵。這是一個不斷細(xì)化的過程，貫穿于計(jì)劃過程，因?yàn)樗苯邮苋藛T安排和成本估算活動影響。

整合任務(wù)計(jì)劃

一旦任務(wù)和里程碑被識別，排序，并且有了計(jì)劃的歷時(shí)評估，對每一個交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計(jì)劃。沒有整合，每一部分的進(jìn)度是獨(dú)立的，并且因此不能描述與整個項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間問題。

審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃

一個較大和復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項(xiàng)目的每一個方面的所有影響進(jìn)度計(jì)劃因素的所有的知識，因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進(jìn)度計(jì)劃。轉(zhuǎn)貼于：http://www.leadge.com

發(fā)布：2007-04-01 15:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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