當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 軟件下載 > 項(xiàng)目管理軟件下載
項(xiàng)目管理軟件下載:怎樣做需求分析
如果將需求分析階段的工作歸結(jié)為編寫需求規(guī)格說明書,這種簡化的做法往往是導(dǎo)致項(xiàng)目后期層出不窮問題的罪魁禍?zhǔn)?。建議采用以下步驟形成軟件需求:獲取用戶需求→分析用戶需求→編寫需求文檔→評審需求文檔→管理需求。下面我們先來討論前兩個(gè)步驟(獲取用戶需求、分析用戶需求)的做法。
獲取用戶需求
這是該階段的一個(gè)最重要的任務(wù)。以下為獲取用戶需求需要執(zhí)行的活動(dòng)(如圖1所示)。
● 了解客戶方的所有用戶類型以及潛在的類型。然后,根據(jù)他們的要求來確定系統(tǒng)的整體目標(biāo)和系統(tǒng)的工作范圍。
● 對用戶進(jìn)行訪談和調(diào)研。交流的方式可以是會(huì)議、電話、電子郵件、小組討論、模擬演示等不同形式。需要注意的是,每一次交流一定要有記錄,對于交流的結(jié)果還可以進(jìn)行分類,便于后續(xù)的分析活動(dòng)。例如,可以將需求細(xì)分為功能需求、非功能需求(如響應(yīng)時(shí)間、平均無故障工作時(shí)間、自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間等)、環(huán)境限制、設(shè)計(jì)約束等類型。
● 需求分析人員對收集到的用戶需求做進(jìn)一步的分析和整理。下面是幾條常見的準(zhǔn)則:
?、艑τ谟脩籼岢龅拿總€(gè)需求都要知道“為什么”,并判斷用戶提出的需求是否有充足的理由;
圖1 獲取用戶需求的活動(dòng)
⑵將那種以“如何實(shí)現(xiàn)”的表述方式轉(zhuǎn)換為“實(shí)現(xiàn)什么”的方式,因?yàn)樾枨蠓治鲭A段關(guān)注的目標(biāo)是“做什么”,而不是“怎么做”;
?、欠治鲇捎脩粜枨笱苌龅碾[含需求,并識別用戶沒有明確提出來的隱含需求(有可能是實(shí)現(xiàn)用戶需求的前提條件),這一點(diǎn)往往容易忽略掉,經(jīng)常因?yàn)閷﹄[含需求考慮得不夠充分而引起需求變更。
● 需求分析人員將調(diào)研的用戶需求以適當(dāng)?shù)姆绞匠式唤o用戶方和開發(fā)方的相關(guān)人員。大家共同確認(rèn)需求分析人員所提交的結(jié)果是否真實(shí)地反映了用戶的意圖。需求分析人員在這個(gè)任務(wù)中需要執(zhí)行下述活動(dòng):
?、琶鞔_標(biāo)識出那些未確定的需求項(xiàng)(在需求分析初期往往有很多這樣的待定項(xiàng));
?、剖剐枨蠓舷到y(tǒng)的整體目標(biāo);
?、潜WC需求項(xiàng)之間的一致性,解決需求項(xiàng)之間可能存在的沖突。
分析用戶需求
在很多情形下,分析用戶需求是與獲取用戶需求并行的,主要通過建立模型的方式來描述用戶的需求,為客戶、用戶、開發(fā)方等不同參與方提供一個(gè)交流的渠道。這些模型是對需求的抽象,以可視化的方式提供一個(gè)易于溝通的橋梁。用戶需求的分析與獲取用戶需求有著相似的步驟,區(qū)別在于分析用戶需求時(shí)使用模型來描述,以獲取用戶更明確的需求。分析用戶需求需要執(zhí)行下列活動(dòng):
● 以圖形表示的方式描述系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu),包括系統(tǒng)的邊界與接口;
● 通過原型、頁面流或其它方式向用戶提供可視化的界面,用戶可以對需求做出自己的評價(jià);
● 系統(tǒng)可行性分析,需求實(shí)現(xiàn)的技術(shù)可行性、環(huán)境分析、費(fèi)用分析、時(shí)間分析等;
● 以模型描述系統(tǒng)的功能項(xiàng)、數(shù)據(jù)實(shí)體、外部實(shí)體、實(shí)體之間的關(guān)系、實(shí)體之間的狀態(tài)轉(zhuǎn)換等方面的內(nèi)容。
圖2 DFD示意圖
用于需求建模的方法有很多種,最常用的包括數(shù)據(jù)流圖(DFD)、實(shí)體關(guān)系圖(ERD)和用例圖(Use Case)三種方式。DFD作為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的主要方法,已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,DFD尤其適用于MIS系統(tǒng)的表述。DFD使用四種基本元素來描述系統(tǒng)的行為,過程、實(shí)體、數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲。DFD方法直觀易懂,使用者可以方便地得到系統(tǒng)的邏輯模型和物理模型,但是從DFD圖中無法判斷活動(dòng)的時(shí)序關(guān)系。圖2描述的是某個(gè)項(xiàng)目的DFD示意圖。
ERD方法用于描述系統(tǒng)實(shí)體間的對應(yīng)關(guān)系,需求分析階段使用ERD描述系統(tǒng)中實(shí)體的邏輯關(guān)系,在設(shè)計(jì)
- 1現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件下載的基石——WBS
- 2如何進(jìn)行營銷活動(dòng)流程管理
- 3簡析項(xiàng)目管理軟件下載社交化
- 4項(xiàng)目管理軟件下載與中國
- 5笑談諸葛亮創(chuàng)業(yè)為何慘敗收場
- 6需求可以變 但項(xiàng)目不能亂
- 7項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
- 8項(xiàng)目范圍的含義
- 9淺談建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制
- 10從零開始成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
- 11淺談項(xiàng)目管理軟件下載中的“三角鏈”
- 12項(xiàng)目變更控制過程
- 13以人為本的管理理念
- 14如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表
- 15案例分析之如何啟動(dòng)項(xiàng)目
- 16項(xiàng)目范圍管理:守住你的每一寸土地
- 17項(xiàng)目開發(fā)--需求范圍控制
- 18基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進(jìn)方法研究
- 19從小故事中看項(xiàng)目管理軟件下載
- 20項(xiàng)目的實(shí)施與控制
- 21項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
- 22項(xiàng)目管理軟件下載之計(jì)劃管理
- 23如何寫一份項(xiàng)目立項(xiàng)書
- 24有關(guān)WBS的三個(gè)基本問題
- 25項(xiàng)目管理軟件下載—需求的重要性
- 26需求分析中減少客戶摩擦的20大法則
- 27項(xiàng)目管理軟件下載心得
- 28WBS工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目控制中的作用
- 29老生新談項(xiàng)目管理軟件下載中的三線九點(diǎn)
- 30項(xiàng)目管理軟件下載失敗的五大原因
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓