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如何寫一份項(xiàng)目立項(xiàng)書
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經(jīng)過這次的學(xué)習(xí),我終于明白了該如何做一份項(xiàng)目立項(xiàng)書!
首先是項(xiàng)目名稱
其次就是項(xiàng)目的目的,你要清楚地知道你開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)軟件的目的,明確它的方向。
接著就是項(xiàng)目的需求來源,如果就拿購(gòu)銷系統(tǒng)這個(gè)軟件開發(fā)來講的話,就應(yīng)該派公司職員進(jìn)行調(diào)查,反饋,看看到底需要哪些功能。。。
接著就是可行性研究,對(duì)于這個(gè)問題,我們要從幾個(gè)方面來說,首先就是技術(shù)可行性,你所做的這個(gè)系統(tǒng)軟件能不能達(dá)到客戶所要滿足的要求,有沒有這個(gè)技術(shù),所采用的系統(tǒng)是什么,準(zhǔn)備用什么語(yǔ)言編寫這個(gè)程序,以及交由那個(gè)部門負(fù)責(zé)以及需要多少個(gè)技術(shù)員,這些都是要考慮的
其次就是經(jīng)濟(jì)可行性,做一個(gè)這樣的系統(tǒng)軟件,你所要消費(fèi)的錢,比如說購(gòu)買設(shè)備的錢以及開給員工的薪金等等之后能盈利多少,劃不劃算!這個(gè)都是應(yīng)該要計(jì)算出來的!要不然其風(fēng)險(xiǎn)性是很難預(yù)測(cè)的!再次就是運(yùn)行可行性,在軟件開發(fā)過程中,要多次得調(diào)試,要確保它能夠正常運(yùn)行以及穩(wěn)定性~最后就是法律可行性,在開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)軟件的過程中,不會(huì)在社會(huì)上或是政治上引起侵權(quán)等等行為!如果可行性研究可以的話,那么下一步就是時(shí)間計(jì)劃安排表,這個(gè)也是要確切地安排出來的,比如說開發(fā)前期的準(zhǔn)備需要多少時(shí)間,在開發(fā)前得要寫出其流程圖,當(dāng)流程圖完成以后,估計(jì)一下開發(fā)這個(gè)軟件又需要多少時(shí)間,最遲能在哪天完成。。。
人員安排,公司的老板當(dāng)然是希望每個(gè)人能夠有三頭六臂,能夠什么事都能夠干,因?yàn)檫@樣,當(dāng)公司某個(gè)部門很忙的時(shí)候,其他部門的也可以幫的上忙(對(duì)與軟件開發(fā)公司而言,我想應(yīng)該沒有確切地規(guī)定某個(gè)部門的,再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費(fèi)的情況,)不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)部門很忙而另一個(gè)部門卻又閑著的情況!在開發(fā)過過程中,我們應(yīng)該要考慮到一切可能發(fā)生的事情,因?yàn)槿f(wàn)事均在變化!所以我們應(yīng)該還要想到突發(fā)事件,比如說某個(gè)技術(shù)師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟件不能夠按期完成,如果遇到這樣的情況,那么該如何處理?這些都應(yīng)該事先考慮的,一旦發(fā)生了,就可以得到及時(shí)處理使工程能夠按期完成!這時(shí)候在開發(fā)軟件前期,我們應(yīng)該做到,對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)崗位要培養(yǎng)后備人員!對(duì)所有工作指定穩(wěn)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)并建立一種機(jī)制,保證文檔都能及時(shí)產(chǎn)生,并對(duì)所有工作進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查,使得更多的人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作!或者說技術(shù)員加班也是一個(gè)辦法!如果這些都寫得很明確了的話,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,那么我想你的項(xiàng)目立項(xiàng)書肯定會(huì)得到上級(jí)的同意與客戶的滿意!~
- 1項(xiàng)目管理軟件下載之計(jì)劃管理
- 2淺談建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制
- 3項(xiàng)目期內(nèi)可能發(fā)生變更的類型
- 4范圍管理是項(xiàng)目經(jīng)理所具備的首要能力
- 5談品質(zhì)年之項(xiàng)目管理軟件下載中的文檔管理
- 6項(xiàng)目管理軟件下載經(jīng)驗(yàn)談:怎樣做項(xiàng)目計(jì)劃
- 7項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)研究
- 8如何估算大型項(xiàng)目的工作量
- 9如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
- 10一句話學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理軟件下載
- 11什么是項(xiàng)目管理軟件?在那里可以下載?
- 12淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理軟件下載
- 13談如何制定項(xiàng)目進(jìn)度全過程
- 14范圍管理項(xiàng)目-管理的核心
- 15談員工離職中得到的管理啟示
- 16項(xiàng)目范圍管理過程
- 17如何使用范圍變化項(xiàng)目管理軟件下載?
- 18項(xiàng)目計(jì)劃制定之初,最應(yīng)該關(guān)心的是什么?
- 19【礪志咨詢】:安德里茨項(xiàng)目管理軟件下載實(shí)戰(zhàn)演練之旅
- 20項(xiàng)目管理軟件下載中工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBS)的應(yīng)用
- 21基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進(jìn)方法研究
- 22P3項(xiàng)目管理軟件下載建筑工程應(yīng)用案例
- 23企業(yè)流程再造
- 24SOA項(xiàng)目失敗十大原因及完善建議
- 25項(xiàng)目管理軟件下載過程中如何正確地進(jìn)行范圍管理
- 26項(xiàng)目管理軟件下載之量化管理
- 27項(xiàng)目范圍管理:如何避免用戶的“漫天要價(jià)”和“就地還錢”
- 28WBS分解在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
- 29談項(xiàng)目變更管理
- 30如何控制項(xiàng)目的范圍變更
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