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To CEO :簡(jiǎn)析特雷默定律
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一、特雷默定律概述
英國管理學(xué)家E?特雷默提出特雷默定律:每個(gè)人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn),利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)責(zé)任,使各安其職,這樣才會(huì)使諸方矛盾趨于平衡。否則,職位與才華不能適合,使應(yīng)有的能力發(fā)揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢(shì)必造成沖突的加劇。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人各有所長,但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者能將這些人依其專長運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?,使其能夠發(fā)揮自己所長,進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)繁榮強(qiáng)盛。沒有無用的人,只有不會(huì)用人的人。
二、特雷默定律的例子
在一次宴會(huì)上,唐太宗對(duì)王琺說:“你善于鑒別人才,尤其善于評(píng)論政事。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評(píng)論,評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”
王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡;常常留心于向皇上直言建議,認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏徵;文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相,在這方面,我比不上李靖;向皇上報(bào)告國家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào),能堅(jiān)持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博;處理繁重的事務(wù),解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄;至于批評(píng)貪官污吏,表揚(yáng)清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一日之長;”唐太宗非常贊同他的話,而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評(píng)論是正確的; 從王琺的評(píng)論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?,使其能夠發(fā)揮自己所長,進(jìn)而讓整個(gè)國家繁榮強(qiáng)盛;
每個(gè)人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn),利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)責(zé)任,使各安其職,這樣才會(huì)使諸方矛盾趨于平衡。否則,職位與才華不能適合,使應(yīng)有的能力發(fā)揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢(shì)必造成沖突的加劇,這是我們選擇人才時(shí)要考慮的一個(gè)重要問題。
三、正確對(duì)待人才的“長”與“短”
當(dāng)然,由于人之長短各有所側(cè)重,有些人能最大限度地凸顯自身優(yōu)勢(shì),且能較好地隱藏其不足之處;相反,有些人彰顯在外的就是其缺點(diǎn),而其優(yōu)點(diǎn)往往不容易被發(fā)現(xiàn)。
因此,作為領(lǐng)導(dǎo)者,不能單憑其表象就對(duì)下屬職員作出定性,確定孰優(yōu)孰劣,而要善于發(fā)掘其背后潛藏著的一面。要把問題看深看遠(yuǎn),要進(jìn)行綜合評(píng)估。一方面不能夸大其優(yōu)勢(shì)無視其不足,亦不可只見其缺點(diǎn),不見其優(yōu)點(diǎn),走入以短掩長的誤區(qū)。水晶剛出土?xí)r,是一塊黑乎乎的東西,若據(jù)此判斷是廢物而扔掉,豈不可惜?不可否認(rèn),企業(yè)中也有潛藏的“高人”,或許他們不善表達(dá)、性格木訥,不善廣結(jié)人緣,只是勤勤懇懇地做好手頭的工作,是很容易被忽略的角色。領(lǐng)導(dǎo)若能深入其中,做一些適當(dāng)?shù)挠^察與了解,就有可能發(fā)現(xiàn)他原來在某一技術(shù)領(lǐng)域是個(gè)行家。
相反,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)掘潛在人才的觀念或眼力,或者看不到一個(gè)人的短處在一定程度上能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的客觀事實(shí),而只是輕易認(rèn)定“某某無用”,這就犯了企業(yè)用人中以短掩長之大忌?!耙蝗~障目,不見泰山”,就不可能達(dá)到企業(yè)人力資源的最有效配置,為企業(yè)創(chuàng)造新高奠定最為穩(wěn)固可靠的基礎(chǔ)。只有做到“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,才會(huì)促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蒸蒸日上?! ∈篱g沒有無用的人,只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)。由此可見“用人之道”的博大精深,奧妙無窮。
四、特雷默定律的啟示
現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國家如此,企業(yè)亦然。如何科學(xué)、合理、有效地惟才是用,是擺在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的首要難題。企業(yè)里沒有無用的人才。
沒有無用的人才,只有不會(huì)用人才的領(lǐng)導(dǎo)者。善于用人,不僅要善于將人才放在合適的位置上,更重要的是要知道如何發(fā)揮他們的最大特長,知道如何充分利用他們的特點(diǎn),甚至“變廢為寶”。凡事都有一個(gè)安置的地方,一切都在它應(yīng)在的地方。
會(huì)用人既是最大的本事,也是一門藝術(shù)。它需要具備伯樂的智慧,既要通曉人性的各種弱點(diǎn),又要懂得運(yùn)用為人處世的種種技巧。正所謂,磨刀不誤砍柴工。
身為企業(yè)的帶頭人,花點(diǎn)時(shí)間和精力去研究用人的奧妙是值得的。用錯(cuò)了人,不但不會(huì)給企業(yè)帶來任何效益,反而會(huì)越幫越忙,而用對(duì)了人,將使你的工作更加輕松自如。
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