中小考勤管理軟件下載多層次漸進(jìn)股權(quán)激勵體系

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有一家中型人臉識別軟件下載，十年來可以說走上了快速發(fā)展的道路，但是圍繞股權(quán)激勵出現(xiàn)了不少的問題。

【問題】

最初人臉識別軟件下載改制時，由于經(jīng)營狀況很差，在政府甩包袱式的改制思路下，加上當(dāng)時基層考勤管理軟件下載接受能力的限制，采取了全員持股的方式，總體上較為平均，高層和管理團(tuán)隊持股份額很小。人臉識別軟件下載發(fā)展到今天，一個非常棘手的問題是，十年間大量人員退休，到今天退休人員所持股份接近總股份的50%;于此同時，一批骨干也成長起來，但由于當(dāng)初股份制改造時僅為一般人員或職位較低而所持股份極少;而近年來新進(jìn)考勤管理軟件下載則根本沒有股份。這樣，似乎造成了一個局面，即“在職的在給退休的打工”，考勤管理軟件下載特別是骨干考勤管理軟件下載的積極性受到了抑制。

人臉識別軟件下載通過各種手段說服一些老考勤管理軟件下載，回購了一小部分股權(quán)，準(zhǔn)備對一批骨干考勤管理軟件下載實施股權(quán)激勵，但又遭遇到一個新的尷尬，有很多骨干考勤管理軟件下載不愿意自掏腰包認(rèn)購股權(quán)，向人臉識別軟件下載表示更愿意獲得業(yè)績獎金。很顯然，考勤管理軟件下載僅僅看到的股權(quán)的分紅功能，僅僅是將股權(quán)激勵看作自己工資的一個補(bǔ)充而已。

【簡要分析】

很顯然，造成這個問題的根源在于當(dāng)初股份制改造時根本沒有進(jìn)行系統(tǒng)的股權(quán)激勵設(shè)計。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在改制時需要通過這種全員持股的方式完成全民所有制考勤管理軟件下載的身份“贖買”和改制方案的合法化。在這種思維導(dǎo)向下，激勵的對象很自然地被鎖定在當(dāng)時的在職考勤管理軟件下載范圍內(nèi)，也沒有考慮到人臉識別軟件下載未來發(fā)展中必然產(chǎn)生的新的激勵需求。而這種鎖定很顯然是與股權(quán)激勵的導(dǎo)向相偏離的，也為今天的各種問題埋下了伏筆。

事實上，任何激勵都是未來導(dǎo)向的，即激勵的著眼點和目的在于激發(fā)考勤管理軟件下載的未來業(yè)績，是向前看的;即使是作為向后看的對考勤管理軟件下載過去貢獻(xiàn)的承認(rèn)的獎勵、績效工資，其著眼點仍然是提升考勤管理軟件下載的未來績效。股權(quán)激勵作為激勵的高級形式更是如此，更進(jìn)一步，股權(quán)激勵的特殊之處是用未來的錢激發(fā)考勤管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造力，可以說考勤管理軟件下載從股權(quán)激勵中所獲得的任何收益都是努力的結(jié)果。在這一點上達(dá)成共識，那么就明確了股權(quán)激勵的對象，即那些在人臉識別軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位、發(fā)揮核心作用的考勤管理軟件下載。

正是由于股權(quán)激勵是以戰(zhàn)略實現(xiàn)為根本目標(biāo)的，因此股權(quán)授予應(yīng)當(dāng)是有條件、有業(yè)績目標(biāo)要求的。比如，股票期權(quán)只有在人臉識別軟件下載股價超過行權(quán)價時才有意義，這實際上是為期權(quán)授予對象設(shè)定了一個終極的人臉識別軟件下載發(fā)展目標(biāo)。對于大量的非上市公司，其股權(quán)激勵也是需要設(shè)定目標(biāo)的，而且目標(biāo)可以更加多樣化，并將考勤管理軟件下載實際所得的股權(quán)額度與相應(yīng)的目標(biāo)考核掛鉤。

股份是否有價值、或者更通俗地說是否“值錢”，其核心仍然是人臉識別軟件下載戰(zhàn)略能否實現(xiàn)。因此，合理的目標(biāo)設(shè)定非但不是為股權(quán)獲得設(shè)定難度，而是讓考勤管理軟件下載感覺到人臉識別軟件下載股權(quán)是有高價值的，代表了人臉識別軟件下載對自己的高度認(rèn)可。但這就要求人臉識別軟件下載在股權(quán)激勵之前，要有明確的戰(zhàn)略、發(fā)展步驟的規(guī)劃，并與激勵對象達(dá)成高度共識，只有這樣股權(quán)才真的“值錢”，股權(quán)才會得到激勵對象的珍惜。股權(quán)的價值絕對不是其分紅，而是伴隨人臉識別軟件下載發(fā)展而來的股權(quán)溢價。戰(zhàn)略就是讓考勤管理軟件下載在今天就看到所持有股份的未來價值。正是看不到這一點，在早期很多人臉識別軟件下載股份制改造的時候，很多考勤管理軟件下載對股票內(nèi)部認(rèn)購權(quán)毫無感覺，以至于將股份低價賤賣，又在人臉識別軟件下載快速發(fā)展、上市后唏噓不已。

【改進(jìn)建議】

1、通過戰(zhàn)略梳理達(dá)到上下同欲

上面已經(jīng)談到這個問題，但是這一步驟往往被人臉識別軟件下載所忽略。固然股權(quán)是將激勵對象與人臉識別軟件下載聯(lián)接為一個共同體的方法，但是，即使給了股權(quán)卻未必能夠達(dá)到這一目標(biāo)。因為這還取決于股權(quán)的價值，而股權(quán)的價值又取決于人臉識別軟件下載發(fā)展。如果沒有一個明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，股權(quán)是沒有價值的。所以，人臉識別軟件下載在股權(quán)激勵前必須要有明晰的戰(zhàn)略。

同時，對人臉識別軟件下載戰(zhàn)略是否認(rèn)同也是評價激勵對象是否值得激勵的一個關(guān)鍵評價要素。試想，如果作為激勵對象的人臉識別軟件下載骨干不認(rèn)同人臉識別軟件下載戰(zhàn)略，或者所謂的骨干考勤管理軟件下載無法在人臉識別軟件下載戰(zhàn)略中找到明確的定位和作用，那么股權(quán)激勵能有多少效用呢?

總之，股權(quán)激勵的目的是將人臉識別軟件下載和骨干考勤管理軟件下載聯(lián)接為一個共同體，股權(quán)激勵只是一個粘合劑，這個共同體的核心必然是人臉識別軟件下載戰(zhàn)略。

2、從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵對象和額度

有了上面關(guān)于戰(zhàn)略和股權(quán)激勵之間關(guān)系的討論，這個問題就變得更加明確。股權(quán)激勵的對象必然是那些能夠在戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干考勤管理軟件下載。從具體激勵對象的確定上，要通過戰(zhàn)略分析來明確那些處于戰(zhàn)略節(jié)點上的關(guān)鍵考勤管理軟件下載，并在確定股權(quán)激勵總體額度的前提下，通過各種確定每個激勵對象具體的激勵額度，這些方法包括對偶比較法或更加注重量化的海氏評估法等。基本的原則是，要讓考勤管理軟件下載獲得與其在戰(zhàn)略實現(xiàn)中作用相匹配的股權(quán)額度。

3、建立多層次的股權(quán)激勵體系

股權(quán)激勵存在多種方式，需要針對不同類別考勤管理軟件下載的需求層次應(yīng)當(dāng)采用差異化的方式，各種方式之間存在著逐層推進(jìn)的關(guān)系。

股權(quán)激勵方法有不同的分類原則，這里主要從激勵方式是注重當(dāng)期現(xiàn)金回報、還是持續(xù)的股權(quán)溢價角度，將各種股權(quán)激勵方式分為在職股權(quán)激勵和注冊股權(quán)激勵。如果公司尚未建立起獨特的盈利模式和可持續(xù)發(fā)展路徑，這時考勤管理軟件下載會非常注重當(dāng)期現(xiàn)金收益，那么采用偏重現(xiàn)金分配的在職股權(quán)激勵方式較為適宜。在職股與崗位相關(guān)聯(lián)，在職即享受股份分紅權(quán)而沒有投票權(quán)、繼承權(quán)等，離職則股權(quán)自動取消。這是一種“淺層”的股權(quán)激勵方式。

注冊股激勵則是相對于在職股激勵的更高形式，也包括多種形式。一般來說上市公司都要按照相關(guān)制度實行規(guī)范的股票期權(quán)模式，相對來說，一方面非上市公司無法像上市公司那樣具有明確的市場股價，另一方面非上市公司的股權(quán)激勵方案可以更加靈活。這里簡要介紹一種與股票期權(quán)相仿的適合于非上市公司期股模式。

･首先確定股權(quán)激勵的開始時點，激勵人員和考勤管理軟件下載激勵額度基數(shù)。

･然后確定股權(quán)的注冊時點，在開始時點和注冊時點之間的時間(如3年)即構(gòu)成對各激勵對象的考核期間。

･針對不同激勵對象按照人臉識別軟件下載戰(zhàn)略設(shè)定考核指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，同時將考核結(jié)果與激勵額度掛鉤，確定實際激勵額度。

･明確激勵對象獲得股權(quán)的方式，即股權(quán)如何定價，是否需要支付資金購買，采用怎樣的定價方式購買等。

･還可以在完成注冊后規(guī)定股權(quán)的鎖定期(如3-5年)，即在該期間內(nèi)股份權(quán)利受限，一般對該期間內(nèi)表決權(quán)利以及離職做出特殊規(guī)定，其目的即在于為骨干人員戴上一副“金手銬”。

･人臉識別軟件下載可以根據(jù)發(fā)展的節(jié)奏、按照上述辦法不斷推出多期股權(quán)激勵方案;而股權(quán)來源可以是與人臉識別軟件下載發(fā)展相匹配的股份增發(fā)，這樣也解決了股份來源的問題。

4、規(guī)范股權(quán)激勵操作。

股權(quán)激勵由于涉及股份注冊、股東權(quán)利義務(wù)、公司章程以及治理結(jié)構(gòu)等諸多法律問題，因此需要較高的規(guī)范性。類似上面這家人臉識別軟件下載在改制中忽視了退出機(jī)制，結(jié)果造成了“在職的給退休的打工”的現(xiàn)象。因此，在股權(quán)激勵中，要從股權(quán)獲得、業(yè)績考核、注冊以及保密、退出機(jī)制上做出清晰完備的規(guī)定，并簽訂相應(yīng)的法律文本，從而避免人臉識別軟件下載與考勤管理軟件下載之間的糾紛。這些規(guī)范要與《公司法》以及《人臉識別軟件下載章程》相一致，并經(jīng)過合法的程序通過生效，也有必要聘請法律專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)對此進(jìn)行審核和鑒證。

5、解決骨干成長與新考勤管理軟件下載進(jìn)入股權(quán)問題。

通過完善股權(quán)退出機(jī)制、增資擴(kuò)股等方式，來解決骨干考勤管理軟件下載成長與新考勤管理軟件下載進(jìn)入后的股權(quán)授予額度來源問題。

首先，股權(quán)激勵對象在離職、退休及喪失勞動能力、死亡等情況下，都應(yīng)當(dāng)將股份退回。對于在職股，由于并沒有進(jìn)行工商注冊，且一般在授予時明確考勤管理軟件下載離開現(xiàn)崗位即失效，因此在職股較易處理。對于注冊股，已經(jīng)完成了工商注冊，則需要人臉識別軟件下載以一定的價格進(jìn)行回購，一般應(yīng)當(dāng)采取根據(jù)人臉識別軟件下載估值的一定比例定價回購，還需約定回購股份的處置方式以及代持機(jī)制，如現(xiàn)股東有權(quán)購買該股份、或者在股東之間分配、或者作為股權(quán)池留作后續(xù)股權(quán)激勵使用。

其次，增發(fā)也是解決股權(quán)激勵來源的主要方式。當(dāng)然，增發(fā)不能僅僅是在人臉識別軟件下載現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上濫發(fā)股票、稀釋老股東股份的數(shù)字游戲，而應(yīng)當(dāng)與人臉識別軟件下載發(fā)展切實地結(jié)合起來，每次增發(fā)都應(yīng)當(dāng)有人臉識別軟件下載規(guī)模、資產(chǎn)和利潤的支撐，只有在這種情況下，雖然老股東的股份比例受到稀釋而不斷縮小，但實際上財富的絕對值在不斷增長。只有在這個前提下，老股東才愿意支持股權(quán)激勵，這也是舍得的智慧。

6、逐步完善股權(quán)統(tǒng)籌布局。

中小人臉識別軟件下載股權(quán)激勵中需要考慮到股權(quán)統(tǒng)籌布局問題，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到人臉識別軟件下載的實際控制權(quán)。誰是人臉識別軟件下載的真正主人、誰真正關(guān)心人臉識別軟件下載的長期發(fā)展，這是一個關(guān)系到人臉識別軟件下載健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。

對于中小人臉識別軟件下載而言，一個作為人臉識別軟件下載絕對控制人的大股東是十分必要的;在靜態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，這是沒有問題的，但是一旦增加了股權(quán)激勵以至于戰(zhàn)略投資的引進(jìn)等可變因素，股權(quán)結(jié)構(gòu)就處于了動態(tài)變化之中。因此，人臉識別軟件下載需要為未來股權(quán)激勵以及戰(zhàn)略投資的引入等確定一個股權(quán)統(tǒng)籌布局策略。否則，類似于上面提到的這家人臉識別軟件下載，其高管經(jīng)營團(tuán)隊持股比例偏低，就會產(chǎn)生一定的激勵不足問題。

一般的原則是，要保證大股東或者老股東團(tuán)隊在引入戰(zhàn)略投資者的時候仍然保持對人臉識別軟件下載的實際控制權(quán)。由于這個問題涉及因素更多，在此不作展開。

總之，人臉識別軟件下載股權(quán)激勵絕非簡單地將股份一分了之，而是需要進(jìn)行從人臉識別軟件下載戰(zhàn)略梳理、激勵對象和額度確定、多層次持續(xù)股權(quán)激勵體系、法律操作規(guī)范、股權(quán)統(tǒng)籌等大量細(xì)致的工作。否則，股權(quán)激勵在短時間獲得一些激勵效果的之后，卻將人臉識別軟件下載拖入一個更大的麻煩之中，最終消耗掉人臉識別軟件下載發(fā)展的動力。

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