淺談考勤管理軟件下載中的激勵運用

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管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，管理者要經(jīng)?？紤]采取何種考勤管理軟件下載激勵方式，才能使組織成員產(chǎn)生凝集力，為達到組織的目標共同努力。

激勵的不同表現(xiàn)

激勵一般分為精神激勵和物質激勵，應該說，在計劃經(jīng)濟時期，激勵同樣是存在的，但主要是精神激勵。如光榮榜、獎章、評標兵等，都極大的激勵了一代人，但脫離物資的精神是不存在的，因此有一段時間，人們對精神激勵嗤之以鼻?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟中激勵更多地是物質的，通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在市場經(jīng)濟下物質激勵更為普遍。

與計劃經(jīng)濟忽視價格迥然不同的是，市場經(jīng)濟是以價格為核心進行運作的，價格機制是市場經(jīng)濟的核心。而現(xiàn)代經(jīng)濟學認為，價格機制的一個重要功能是通過價格的變化實現(xiàn)贏利的變化，從而給生產(chǎn)者提供激勵。在那些價高利豐的經(jīng)濟部門中，高利潤給生產(chǎn)者提供了更強的激勵，使它們具有更強的動力去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，同時也激勵其他新的生產(chǎn)者進入該領域，擴大該領域的生產(chǎn)規(guī)模。

在人臉識別軟件下載內(nèi)部，為了使考勤管理軟件下載更少一些偷懶行為，少一些"搭便車"的行為，通過使考勤管理軟件下載的收入與公司業(yè)績掛鉤而使考勤管理軟件下載具有危機感是一種最為常見的激勵方法，諸如根據(jù)業(yè)績提取獎金、計件工資、干壞了炒魷魚等等。而獎金、工資都不過是價格的表現(xiàn)形式而已。

激勵之有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉變?yōu)閯恿?。可以想象，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

回顧中國20多年的改革歷程，可以說，改革的歷史同時也是激勵機制演進的歷史。從包產(chǎn)到戶到獎金制度，再到最新的"股票期權"，運作的目的無不是為了激勵。時至今日，激勵的方式已多元化了。

激勵是一柄雙刃劍

但物極必反，真理再前進一步就是謬誤。我們在利用激勵的同時，必須警惕過度激勵。

從經(jīng)濟學的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負收益。資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素的投入如是，作為制度的激勵的運用亦如是。資本、勞動、技術不是萬能的，激勵也不可能是萬能的，收益遞減現(xiàn)象必將出現(xiàn)。

但是，一個人的承受能力是有限的。肩上的擔子太重，人會被壓垮。在不堪重負之中，人會千方百計地撂下?lián)?，另尋出路。精神上的負擔亦如是，如果勉強撐，說不準哪天就進了精神病院。因此激勵不能過度，必須考慮人的承受能力。

撂擔子或者人員流失對人臉識別軟件下載是不利的，直接影響人臉識別軟件下載人員的穩(wěn)定。而一個人員不穩(wěn)定的人臉識別軟件下載不可能具有很強的競爭能力，終將在競爭中敗北。因為，人員的過快流失，意味著人臉識別軟件下載組織的學習曲線屢屢被打斷，沒有持續(xù)的上升。換言之，經(jīng)驗作為一種人臉識別軟件下載的無形資產(chǎn)都將隨著人員的流失而流失，難以積累起來，形不成穩(wěn)固的核心能力。

因此，激勵也是一柄雙刃利劍，既可以是很好的工具，也可能傷及自身。這樣想著，我還不由地想起我國某著名公司的一件事。該公司出巨資聘請了一家國際著名的咨詢機構為其發(fā)展出謀劃策，于是后者為該公司提供了一攬子的建議。其中之一是對每個季度中評比后三名的部門經(jīng)理調換工作崗位。

可以說，上面的建議未嘗不是個好主意，也未嘗不是個"餿"主意。因為它確實可以很有效地激勵那些部門經(jīng)理們，但也可能導致人臉識別軟件下載人事的混亂。試想，如果一個部門因為市場或行業(yè)的因素而業(yè)績難有起色，部門經(jīng)理屢屢"中標"，那種每季一換的情形對人臉識別軟件下載意味著什么呢?

而且，如果朝不保夕，必然導致短期行為，"機會主義行為"也將更為猖獗。如果缺乏必要的制度約束，類似于國有人臉識別軟件下載屢見的"59歲現(xiàn)象"時時都可能發(fā)生，而且未來的不確定性可能使人做出更加冒險的行為。那么，這樣的人臉識別軟件下載又怎么可能具有長期的發(fā)展?jié)摿δ?

人臉識別軟件下載需要激勵，但不能過度，不要導致人員的過分流動，導致短期行為和"機會主義"行為的泛濫。這樣人臉識別軟件下載才能有發(fā)展的后勁。

如何實現(xiàn)有效的激勵

現(xiàn)代人臉識別軟件下載在充分考慮物質激勵的基礎上，也普遍考慮精神激勵，即如何滿足考勤管理軟件下載更高層次的需求。

在過去的幾年中， 人臉識別軟件下載爭相提升對考勤管理軟件下載的激勵手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權。實際上，人才想要得到的僅僅是"錢"嗎?答案顯然有些牽強。除了有競爭力的薪酬外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓機會和可信賴的領導應該成為人臉識別軟件下載必有的激勵手段。 富有挑戰(zhàn)性的工作：人臉識別軟件下載為考勤管理軟件下載提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面考勤管理軟件下載也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。

晉升培訓機會：人臉識別軟件下載可以向考勤管理軟件下載提供更多的晉升機會或更多的培訓，使考勤管理軟件下載不斷充實可以向更高層次發(fā)展。為考勤管理軟件下載們提供學習新知識、新技能的機會，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務和"拜師學藝"等方式。

可信賴的領導。考勤管理軟件下載們通常希望在他們信賴的領導手下工作。什么樣的領導是可以信賴的呢?可信賴的領導應是具備技術背景又超脫于技術之外的管理者。他應當擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，像考勤管理軟件下載的"教練"和"導師"一樣，在人臉識別軟件下載內(nèi)部倡導鼓勵冒險和創(chuàng)新的氛圍和人臉識別軟件下載文化。

靈活性和信任感。 人臉識別軟件下載考勤管理軟件下載希望靈活地安排自己的工作時間和地點。只要他們能完成公司的任務，公司應給予他們這個自由。人臉識別軟件下載應充分信任他的考勤管理軟件下載不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時完成工作，并能很好地平衡其個人生活和工作。

所有者身份。 IT人臉識別軟件下載考勤管理軟件下載們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。人臉識別軟件下載可以通過授予股票期權或將考勤管理軟件下載的薪酬與公司、部門或項目的業(yè)績相聯(lián)系。沒有作出考勤管理軟件下載股權安排的人臉識別軟件下載可以通過給予考勤管理軟件下載業(yè)務授權的方式將考勤管理軟件下載與人臉識別軟件下載的利益聯(lián)在一起。給予考勤管理軟件下載所有者身份也可以以另外方式進行，如授予考勤管理軟件下載自治權、尊重他們和認可他們的工作成績等。

溝通。人臉識別軟件下載考勤管理軟件下載希望不斷地與他們的經(jīng)理交流溝通，他們也希望他們的貢獻能被認可。他們樂于與公司內(nèi)的其他考勤管理軟件下載打交道。他們不想等到被提拔到主管層以后才與公司內(nèi)的最具影響力的人群進行溝通。此類溝通可以是高級管理層與考勤管理軟件下載間的例會，也可以是"技術集市"?？记诠芾碥浖螺d在這種小型的"集市"上，可以將他們的項目和創(chuàng)意展示給高級管理層。

自由地發(fā)揮創(chuàng)造。人臉識別軟件下載考勤管理軟件下載渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智。這意味著領導不應告訴考勤管理軟件下載去做什么，而是在考勤管理軟件下載"迷途"時給予支持和指導。

愉快的工作環(huán)境。 IT人臉識別軟件下載考勤管理軟件下載希望有愉快的工作環(huán)境，如便裝、優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。人臉識別軟件下載也可選擇向他們提供免費飲料和午餐。

靈活的福利計劃。自助餐形式的福利計劃使考勤管理軟件下載可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位考勤管理軟件下載提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許專業(yè)技術人員從附加的福利中進行選擇，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用由公司承擔，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。

系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證

任何一個辦得好的人臉識別軟件下載，它的管理人員所以能盡到管理責任，主要是因為它對管理人員能及時地和公正進行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞帯７彩沁@樣做的公司，它的各級管理人員就能盡到自己的管理責任，他們能保持旺盛的工作熱情，有上進心。他們很自然地在工作中展開了競賽。久而久之，在該公司中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是人臉識別軟件下載的精神財富，是無價之寶，是財運亨通，年年賺錢的基礎。

但是，要對管理人員的工作做出正確有評價，必須有一整套的評價制度和方法。在美國和歐美各大公司中，往往要聘請心理學專家來主管對各個人的評價工作。

對一名管理人員的評價，必須是全面的和系統(tǒng)的。評價一個人的工作成績，切忌片面性和主觀性。因此，不要草率地根據(jù)一、兩件事就對某個管理人員的品質、責任心和工作能力作出判斷。對一個人作出正確的判斷需要過較長時間的觀察、檢驗和比較。

在進行評價的時候，要聽其言，觀其行。要把他所作出的實際工作成績作為衡量的主要標準。在一家公司里，首先要看他有工作是否推動了公司的發(fā)展則否有助于公司完成它的目標。公司要特別防備那些只會說而不會做的人。要獎勵那些埋頭苦干和認真負責的人。

在有些公司里，經(jīng)常有些只會奉承阿臾，但又無實際工作能力的人。這種人，為了使公司重用自己，有時不惜吹牛說謊，誹謗別的優(yōu)秀管理人員。公司應該防范他們升任高職，因為提升了這些人凡等于懲罰了那些真正一心為公司工作、認真負責的人。只會說花言巧語，但無實際能力的人，往往兼有說謊和誹謗別人的品質。因為他們自己既無實際工作能力，又想要獲取要職，其唯一有出路便只能是說謊或誹謗別人。一間公司若縱容這些人，就等于用一堆垃圾堵塞了公司進一步發(fā)展的通道。因為讓這種人擔任管理職務，他屬下或與之平行的人，就不能發(fā)揮作用，甚至會因此而埋沒人才。

經(jīng)?？吹接行┕?，由于用人不當，把那些只會說而不會做有人提拔到重要的管理職務上，造成公司內(nèi)真正能干的人不安心工作，甚至紛紛要求離職。最后，使公司里自上而下形成一種說空話的作風各級管理人員和工作人員也失去了工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性。長此以往，等于抽掉了公司的靈魂和活力，最終發(fā)將使公司虧損甚至破產(chǎn)。

評價和估計一個人，首先應該把重點放在哪里呢?是他的優(yōu)點還是他的缺點?是他的成功之處還是他的失敗之處?當然是前者，而不是后者。

眾所周知，世上沒有盡善盡美的人。重點是所要尋找的優(yōu)點，必須是公司所欠缺的、因而也是最急需的那種優(yōu)點。比如，公司里技術人員齊全，原料充足，惟缺有組織能力的經(jīng)理。這時，我們所選擇的經(jīng)理人應該是有很強組織能力、有豐富的組織工作經(jīng)驗的人。假如，這家公司的生產(chǎn)、原料供應等都很好惟缺乏有銷售能力的經(jīng)理去推銷產(chǎn)品，就要選擇在推銷產(chǎn)品方面有能力和有經(jīng)驗的人出任銷售部經(jīng)理。只要具備了我們所需要的優(yōu)點，即使有其他缺點，也可以不影響對他的選用。在使用過程中，要使人盡其所長。我們選用一個人，主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點;至于他的缺點，只要不影響到工作，不影響到別人發(fā)揮積極性，就不發(fā)求之過嚴。

一個人的優(yōu)點和缺點是相對的，是發(fā)展變化的。這就是說，一個人的優(yōu)點和缺點，要發(fā)生作用，必須具備一定的條件。人臉識別軟件下載的管理組織的宗旨是要創(chuàng)造條件，發(fā)揮和級管理人員的優(yōu)點，并盡可能地抑制其缺點。

經(jīng)營管理人員應該是主動工作和認真負責的，而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層次的管理人員，越應該有認真負責的工作態(tài)度和高尚的管理道德。那些旨在滿足達到低水平目標的經(jīng)理和管理人員，那些屢犯錯誤、消極疲沓的管理人員必須撒換職務，他必須離職，或者免職。

當然，這種懲處并不是意味著不允許犯錯誤;并不等于說：凡是犯了錯誤的，都要予以懲罰。實際上對于有上進心的人來說，失敗乃是成功之母。許多公司優(yōu)秀的經(jīng)理和其他管理人員的優(yōu)點并不是他們沒犯過錯誤，而在于他們?yōu)榱藙?chuàng)新而犯錯誤的;因此他們犯錯誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗越豐富，而他們繼創(chuàng)新的可能性就越大。相反的，應主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無上進心的人，從較高領導職位上調離出去。重要的問題不是犯錯誤，而是中高層管理人員的責任心，看他是否盡到了自己的工作本份。

為了充分發(fā)揮管理人員和積極性，必須對管理人員和工作作出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作，估計他們的責任心，是對他們進行獎懲的基礎也是提升或調離他們的職務的依據(jù)。

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