考勤管理軟件下載需要營造正向的激勵環(huán)境

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和家人出行，在機場看到搬運工，把乘客行李往傳送帶上扔，就會想這種素質(zhì)，離傳送帶非常近，行李完全可以放上去，為什么要扔?不過這時候不和諧的聲音出現(xiàn)了。有人會說句“為什么他們不可以扔，扔與不扔對他們切身利益有關(guān)系嗎?或者如果他們輕拿輕放，就能從搬運工升職為管理者?”

其實我相信絕對大部分人站在乘客角度，作為服務(wù)人員，必須要對旅客的箱子負責。扔說明搬運工職業(yè)素養(yǎng)不到。

在人臉識別軟件下載中最看重的就是下屬的職業(yè)素養(yǎng)，因為考勤管理軟件下載是與客戶直接接觸的，他們的素養(yǎng)代表了公司形象。很多人臉識別軟件下載老板覺得職業(yè)素養(yǎng)靠培訓(xùn)來提升。素養(yǎng)不高，那就多做幾次提升職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。工作不認真，那就多做幾次責任心培訓(xùn)。

有用么?能持續(xù)有效么?

幾乎所有老總會回答，沒用!

那我們是不是應(yīng)該好好思考下，為什么考勤管理軟件下載的責任心和素養(yǎng)不夠?

機場的搬運工人，他們一定知道，旅客行李要輕拿輕放。但是為什么還是明明要扔?這就是我們作為人臉識別軟件下載管理者需要思考的問題。我們?nèi)四樧R別軟件下載中一定有很多的制度和規(guī)范，考勤管理軟件下載一定知道。但是為什么他不去照做?是因為你沒提醒?錯!就拿最基礎(chǔ)的上班遲到來講，遲到罰款，但是為什么還是有人遲到?還有人總是遲到?直到他自己都對罰款麻木?

這個問題不僅在人臉識別軟件下載中，在社會中也是一樣。為什么明知道的錯誤，不道德的，卻還是要觸犯?其實從人性角度分析，就很容易理解。人是自私的。自私到于己無益的絕不會去做。我們很多時候談奉獻，很多人臉識別軟件下載家在人臉識別軟件下載中不斷的提倡奉獻提倡感恩。但是效果如何?何為奉獻?奉獻是無償付出，是為了被奉獻一方而犧牲自己的利益。各位人臉識別軟件下載家朋友，如果是你，你會嗎?人既然是自私的，那我們就得滿足這個人性。人性是道，基于道的就是規(guī)律。順應(yīng)規(guī)律才能持久。違反規(guī)律的行為是不可能長久的。在人臉識別軟件下載之中那些奉獻卻沒分到利益的人一定會離人臉識別軟件下載而去，并且心懷怨憤!

如何照顧到人性。這就需要營造人臉識別軟件下載的正向激勵環(huán)境!何謂正向人臉識別軟件下載激勵環(huán)境?顧名思義，就是讓所有人感受到，我做了會有什么于己有益的好處。不管是物質(zhì)還是精神!正如機場搬運工，他珍惜旅客的行李，會不會被發(fā)現(xiàn)?會不會有因為他在乎旅客的行李而被旅客寫信到機場表揚?搬運工珍惜旅客行李，他會不會在薪酬收入和職業(yè)上得到提升?

這些問題如果是肯定的回答，那就是正向激勵環(huán)境。

我們?nèi)四樧R別軟件下載中，多少人是默默無聞做到了，卻沒有得到他期望的。亦或者所有的薪酬和福利甚至是職業(yè)提升都是被安排好的?和老板關(guān)系好的人，升的快，拿的多?還是那些不干活，叫的歡的人最受歡迎?

有句話說的好，叫會叫的孩子有奶吃。而那些不叫的孩子卻不代表他不餓。做為人臉識別軟件下載決策層，一定要注意協(xié)調(diào)好這些喜歡叫和喜歡干的關(guān)系。人臉識別軟件下載之中叫的多的人往往沒有太多時間工作。而那些埋頭苦干的人卻沒時間去說三說四。如果任勞任怨的人最終沒有獲得應(yīng)該得到的，那一定會形成一個局面就是說話的人不干事，而且喜歡找事，最終讓那些干事的人都沒法好好干事。

而作為人臉識別軟件下載領(lǐng)導(dǎo)者，如何營造正向考勤管理軟件下載激勵環(huán)境，則是非常重要的。

第一，正視你的激勵制度。別在人臉識別軟件下載之中鼓吹什么奉獻。談奉獻是不可能的。誰都有家庭和親人，工作的目的很明確。你拋開考勤管理軟件下載的基礎(chǔ)目的不談，卻談奉獻，談職業(yè)化。那是不可能的。但是，你可以談“責任”。權(quán)責明確。工作職責內(nèi)的必須完全負責。以責任定收入，以責任定機會。

奉獻是無償?shù)?，而責任則是與權(quán)力相輔相成的。對勇于承擔責任的考勤管理軟件下載，給予薪酬上升，職位成長的權(quán)利。

第二，塑造共同價值鏈。何謂共同價值鏈?很多人臉識別軟件下載獎罰，只重最終的責任人。張三被李四引進公司，業(yè)績很好，很負責，年終的時候，張三得到了很高的獎勵。而默默無聞的李四，在以后的工作中很難配合張三。為何?因為這是人的通病，容不得和自己關(guān)系不錯的人獲得成績而自己毫無所得!這樣既不利于公司團結(jié)，也不利于工作開展。

歷史上著名的管鮑之交。管鮑二人雖然最開始服侍兩位齊國工子，但是最后，鮑叔牙卻引進管仲給曾今被管仲射中的齊王公子小白。齊王依靠管仲的雄才大略，成齊國大業(yè)。而在期望準備給管仲賞賜的時候。卻不是單單給管仲賞賜。

第一獎勵管仲的老師，感謝他為齊國培養(yǎng)出這么厲害的人物。

第二獎勵鮑叔牙，因為鮑叔牙這個伯樂，才讓齊王擁有管仲這樣的千里馬

第三獎管仲，因為管仲不負眾望，成就突出。

最后，趁著機會，把關(guān)聯(lián)人員獎勵。為什么?因為大家協(xié)作，才能成就霸業(yè)。

齊王獎勵的方法，對我們今天的管理者有很好的借鑒。

這樣四獎之后，一定起到四個作用。

1、教育大興。你培養(yǎng)出一個人才，即使十幾二十年后，你依然可以得到獎勵

2、伯樂多了，因為還要你善于發(fā)現(xiàn)人才，你也會因為人才的成就而獲得獎勵

3、當事人更加努力和感恩了。因為不忘本的領(lǐng)導(dǎo)者最值得跟隨

4、關(guān)聯(lián)人員的配合度更高了。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了大家在工作中的價值。

國內(nèi)一家知名的網(wǎng)絡(luò)公司。有一個有趣的現(xiàn)象，就是他們團隊成員很多都是互相介紹進來的。

原來，公司對于哪些介紹優(yōu)秀人才進來，并且合格入職的。專門有個伯樂獎。介紹一人合格，獎勵一千。這家人臉識別軟件下載能有這樣的凝聚力，上下高度一致的人臉識別軟件下載文化，一定是有原因的。因為有了價值鏈，所有的現(xiàn)有考勤管理軟件下載，都會全力去把在自己周邊優(yōu)秀的人介紹到公司。介紹的越多，自己的好處也越多。這樣不停的幫帶，這家人臉識別軟件下載最終成為擁有兩萬名高度文化認同，高度工作激情的團隊。

作為人臉識別軟件下載來講，越是直接的建議，越是有效果。作為人臉識別軟件下載來講。當你去思考你的團隊職業(yè)素養(yǎng)不夠，職業(yè)操守不足，內(nèi)部考勤管理軟件下載矛盾不斷，工作難以合作的時候。當你獎罰無效，制度如一張廢紙成擺設(shè)。當你的人才匱乏，人招不進來，流失的人又越來越多的時候。你是否該想想。

你有沒有營造正向的激勵環(huán)境?你有沒有塑造基層考勤管理軟件下載與人臉識別軟件下載，考勤管理軟件下載與考勤管理軟件下載的共同價值鏈?

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