為什么“績效”會變成“不效”

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新的管理技術(shù)與方法總是伴隨原有管理方法運用的過程中出現(xiàn)的管理問題而出現(xiàn)，績效評價也不例外，目前人臉識別軟件下載績效評價變“不效”問題主要有幾個方面：

為什么“績效”會變成“不效”

1.未與人臉識別軟件下載戰(zhàn)略實施連結(jié)：

績效指標(biāo)未將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到考勤管理軟件下載個，人臉識別軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)希釋現(xiàn)象，考勤管理軟件下載出現(xiàn)與人臉識別軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)相違背的行為。

2、未與人力資源其它業(yè)務(wù)模塊相連結(jié)：

將其視為一種專門的技術(shù)沒有與人力資源其它業(yè)務(wù)模塊協(xié)同發(fā)揮作用。

3、直線部門參與不夠：

將其視為人力資源部的事情，各級管理者沒承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、未將個人績效與團隊績效相結(jié)合：

個人業(yè)績與團隊業(yè)績在很大程度上存在差異，對個人業(yè)績評價優(yōu)良并不等于團隊業(yè)績優(yōu)良，只有用團隊業(yè)績來管理個人業(yè)績才能產(chǎn)生方向一致的合力。

5、績效指標(biāo)繁雜，重點不突出：

績效考核最忌諱的是考核指標(biāo)過多，面面俱到，指標(biāo)過多必然影響權(quán)重的分配，使我們要關(guān)注的重點指標(biāo)淹沒在繁多的考核指標(biāo)中，再加上人的精力總是有限的，過多的指標(biāo)必然削弱考勤管理軟件下載對重點工作的關(guān)注。

6、追求短期利益，忽視長期利益：

考核指標(biāo)過度強調(diào)短期的財務(wù)指標(biāo)，忽略或不重視人臉識別軟件下載經(jīng)營安全指標(biāo)，為人臉識別軟件下載的衰亡種下了禍根。我們經(jīng)常可以看到許多人臉識別軟件下載在快速成長期總是在說銷售額要達(dá)到多少，實現(xiàn)利潤要達(dá)到多少，很少聽到經(jīng)營安全指標(biāo)，市場安全指標(biāo)，內(nèi)部管理方面的指標(biāo)。隨著人臉識別軟件下載的迅速成長，管理問題成堆，公司最終由內(nèi)耗走向衰落和消亡。財務(wù)指標(biāo)是長期內(nèi)在驅(qū)動因素的外在表現(xiàn)。

7、評價指標(biāo)單一：

不分人員類別統(tǒng)一采用一套評價指標(biāo)，看起來形式上整齊劃一，實際上評價的征對性和效用性極差。不同類型的考勤管理軟件下載有不同的素質(zhì)模型，如研發(fā)人員重要素質(zhì)是創(chuàng)新能力，生產(chǎn)人員強調(diào)的是技能，管理人員強調(diào)的是綜合分析能力、自律等。用統(tǒng)一的模型來評價不同的人顯然不合適宜，這樣的評價不會產(chǎn)生積極的效果。

8、評價目的運用單一：

績效評價僅用于獎金的分配，這也是績效評價沒有與人力資源其它功能模塊綜合運用產(chǎn)生的惡果。因為要分配獎金，評價人在評價時容易走中間路線，“你好、我好，全都好”，做老好人;另一方面對于被評價人來說也不愿暴露或正視自身的缺點與不足，這樣對于改進公司與考勤管理軟件下載本人績效都極為不利。

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