育林計劃成效凸顯華達化工與金和軟件正式簽約

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日前，“育林計劃”常州站的“中小企業(yè)提升工程”在江蘇華達化工集團有限公司（以下簡稱華達化工）已經(jīng)完成第一階段的實施，經(jīng)過一個月的建設(shè)和推廣使用，華達化工對于精確管理對于企業(yè)管理的提升價值和金和C6軟件作為落地工具的實施效果都十分滿意，目前雙方已經(jīng)正式簽署了合作協(xié)議。華達化工的負責人表示將繼續(xù)就企業(yè)管理的進一步提升與金和公司展開長期的合作。

2010年8月14日，工信部中小企業(yè)司、常州市經(jīng)信委、北京金和軟件股份有限公司共同啟動了“育林計劃”常州站的活動。會上，精確管理創(chuàng)始人欒潤峰教授，針對中小企業(yè)如何實現(xiàn)精確管理和客戶的信息化管理，規(guī)避人才、資金和業(yè)務(wù)等難以掌控的風險，講解了落地解決方案，參會企業(yè)家積極響應(yīng)。

現(xiàn)場有14家企業(yè)簽署了參與工信部中小企業(yè)管理提升工程意向書。華達化工就是其中的一家。經(jīng)過一周時間的認真調(diào)研和篩選，華達化工被項目組列入首批“中小企業(yè)提升工程”的用戶名單。

華達化工是國家火炬計劃“三藥”特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)（2006起連續(xù)兩屆獲江蘇省高新技術(shù)企業(yè)）。近年來逐步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的綜合型企業(yè)。 華達自投產(chǎn)至今，產(chǎn)品由單一的甲萘胺發(fā)展成以甲萘胺為基礎(chǔ)的十幾種萘系列化工產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售到國內(nèi)、國際市場，形成了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，技術(shù)水平達到國內(nèi)、國際先進水平，知名度居國內(nèi)同類產(chǎn)品的前三位。

華達化工兩年前雖然引進了ERP系統(tǒng)，但整個企業(yè)內(nèi)部的流程運轉(zhuǎn)依然不夠流暢，數(shù)據(jù)沒有得到充分有效的利用。一期工作完成后，金和Ｃ６協(xié)同辦公平臺成功地與ERP系統(tǒng)進行了整合，打通了整個數(shù)據(jù)流和信息流的運轉(zhuǎn)，使高層能夠總體掌控企業(yè)的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌規(guī)劃各級部門業(yè)務(wù)，大大提高了企業(yè)運營的效率。

作為中小企業(yè)信息化推進工程的重要組成部分，育林計劃以金和軟件的管理思路、實施技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢為依托，采用零風險和微成本的創(chuàng)新模式，為廣大中小企業(yè)組建運行流暢的內(nèi)部管理系統(tǒng)，提升其管理軟實力。2010年，育林計劃將完成20個城市的創(chuàng)新模式試點，通過免費評估、免費培訓、免費咨詢、免費先用和免費實施，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)管理落地，常州就是20個創(chuàng)新試點城市之一。

育林計劃培訓導師欒潤峰表示，“目前我國的中小企業(yè)面臨諸多考驗，如市場受到擠壓、原材料與勞動力成本大幅上漲等等，在這樣的嚴峻形勢下，企業(yè)只能向管理要效益，也只有真正做好內(nèi)部的管理，企業(yè)才能在未來的發(fā)展中，獲得更加廣闊的上升空間?！?SPAN lang=EN-US>

創(chuàng)新模式、管理落地、合作推廣是育林計劃的三大特色，也是育林計劃能夠深受中小企業(yè)歡迎的主要原因。工信部中小企業(yè)司相關(guān)領(lǐng)導指出，“工信部一直在探索用什么樣的方式，來提高量大面廣的中小企業(yè)的管理問題，實踐證明，信息化是一個有效的途徑。但中小企業(yè)自身的特點，又決定了其信息化建設(shè)與大企業(yè)不同，育林計劃正是基于此推出的，它的創(chuàng)新實踐，對提高整個中小企業(yè)的管理水平，具有非常重大的意義?！?/SPAN>