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中煤集團ERP二期工程在大屯煤電啟動
10月12日消息,中煤集團ERP項目二期工程大屯公司啟動會近日在公司招待所召開。公司安監(jiān)局長姜華、中煤集團信息管理部副總經理徐勐、埃森哲公司大屯ERP項目經理李川出席會議。公司信息中心主任李志祥主持會議。
姜華就做好大屯公司ERP項目二期工程建設提出四點要求:一是要提高認識,增強各單位、部門對項目建設的參與度。信息化管理部門要做好協(xié)調和信息技術支持工作。二是加強領導,落實責任,積極推進erp系統(tǒng)建設。各單位、部門負責人,特別是各業(yè)務組負責人要把ERP系統(tǒng)建設作為年度重點工作來部署,確保項目按計劃推進,決不能由于人為因素影響實施質量和實施進度。三是組建一支熟悉業(yè)務、能戰(zhàn)斗的項目實施隊伍,通過項目培養(yǎng)自己的復合型人才。各業(yè)務組組長要真正負起責任,要按照實施計劃的要求,及時完成需求提出與確認、方案的決策與審批工作;內部顧問一定要選精通業(yè)務流程的骨干擔任,并且要做到全職工作,在ERP系統(tǒng)實施過程中,除非有特殊原因,原則上不能更換。四是結合實際,積極借鑒先進管理思想,努力適應系統(tǒng)工作流程。通過ERP項目學習國際先進企業(yè)實踐經驗,提高公司整體管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。
姜華指出,公司ERP一期工程已經實現(xiàn)了財務的統(tǒng)一集中管理,并取得了較好的應用效果。二期工程將在一期財務集中管理的基礎上,建立統(tǒng)一的銷售、物資、設備、項目以及鋁業(yè)制造管理平臺。二期工程總工期預計9個月,計劃于2011年6月前完成所有管理平臺的上線工作。
徐勐通報了中煤集團ERP項目進展情況,總結了一期工程所取得的經驗及存在的問題,并就大屯公司ERP項目二期工程建設提出了具體要求。
李川介紹了ERP項目,并就公司項目實施作了具體安排。公司副總會計師、財務部部長任艷杰、公司各相關單位、部門負責人及有關人員參加了會議。
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