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物流行業(yè)erp系統(tǒng)
制造資源計劃(ERP)
制造資源計劃是基于整體最優(yōu),運用科學方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)(產(chǎn)、供、銷、財?shù)?實行合理有效的計劃、組織、控制和協(xié)調，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。
1、在ERP基礎上，與經(jīng)營、財務與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結合，形成制造資源計劃。
2、ERP運用現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想和方法建立是一個先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
3、適應需求的改變，減少了存貨成本，減少生產(chǎn)線的停工，使計劃更靈活。
一、物流高效物流配送
物流配送專家詹姆斯·阿爾里德寫到，主要通過提高物流配送打競爭戰(zhàn)的時代已經(jīng)悄悄來臨。
在不到20年的時間內，戴爾白手起家把物流公司發(fā)展到250億美元的規(guī)模。
即使在美國經(jīng)濟目前的低迷情況下，戴爾仍以兩位數(shù)的發(fā)展速度飛快前進。個人電腦銷售額占全球總量的13%，居世界第一
物流公司分管物流配送的副總裁亨特說：
“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而競爭對手則保存30天、甚至90天的存貨。這就是區(qū)別。”
物流總支出的74%用在材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美元，如果能在物流配送方面降低0.1%，就等于生產(chǎn)效率提高了10%。
在高科技領域，材料成本隨著日趨激烈的競爭而迅速下降。以計算機工業(yè)為例，材料配件成本的下降速度為每周1%。
物流公司的材料庫存量只有5天，當其競爭對手維持4周的庫存時，就等于戴爾的材料配件開支與對手相比保持著3%的優(yōu)勢。
當產(chǎn)品最終投放市場時，物流配送優(yōu)勢就可轉變成2%至3%的產(chǎn)品優(yōu)勢，競爭力的強弱不言而喻。
在提高物流配送效率方面， 物流公司所需材料配件的95%都由50家供應商提供。
物流與供應商每天都要通過網(wǎng)絡進行協(xié)調溝通;
物流監(jiān)控每個零部件的發(fā)展情況，并把自己新的要求隨時發(fā)布在網(wǎng)絡上，供所有的供應商參考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供應商之間的相互競爭;
供應商則隨時向物流通報自己的產(chǎn)品發(fā)展、價格變化、存量等方面信息。
物流公司很注意降低成本
節(jié)約成本的方法很無情
進一步進行裁員，以便能獲得競爭的優(yōu)勢
通過控制運輸、物流授權條款提高生產(chǎn)力來降低成本
在擴張市場份額時，還要保持利潤，則降低成本將是必要的措施
二、制造企業(yè)erp系統(tǒng)應用
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理、質量管理、銷售管理、采購管理等方面的問題，除此之外，ERP系統(tǒng)還能解決財務會計、人力資源、顧客服務等方面的問題。
因此，ERP系統(tǒng)將使您的企業(yè)更加富有活力。
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