物流erp培訓(xùn)

　　一、指導(dǎo)思想

　　為貫徹執(zhí)行總公司系統(tǒng)erp整體上線的精神，不斷深化業(yè)務(wù)流程改革，提高員工實(shí)施和執(zhí)行erp物流管理系統(tǒng)的能力，更新業(yè)務(wù)觀念和知識(shí)，按照“先培訓(xùn)，后上崗，不培訓(xùn)，不上崗”的要求，結(jié)合中國(guó)鐵物柳州物流有限公司的實(shí)際，特制定本方案。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、推動(dòng)erp物流管理系統(tǒng)在物流公司上線后的穩(wěn)定使用，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改革與發(fā)展，使員工專業(yè)技能的掌握和提高。

　　2、通過(guò)培訓(xùn)，幫助員工深入理解應(yīng)用物流管理系統(tǒng)的新理念，把握系統(tǒng)流程規(guī)則、熟悉物流管理系統(tǒng)的新理念，把握系統(tǒng)流程規(guī)則、熟悉物流管理系統(tǒng)內(nèi)容、掌握系統(tǒng)使用技巧，提高員工業(yè)務(wù)能力;幫助員工掌握現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)的先進(jìn)理論，提高公司實(shí)施技能培訓(xùn)的能力和水平。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　ERP物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、使用方法、職責(zé)權(quán)限劃分、ERP物流管理系統(tǒng)使用過(guò)程中錯(cuò)誤操作的解決方案、ERP物流管理系統(tǒng)中區(qū)域系統(tǒng)管理員維護(hù)知識(shí)培訓(xùn).

　　四、培訓(xùn)形式

　　1、專題講座:組織業(yè)務(wù)，倉(cāng)管等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)erp物流系統(tǒng)操作流程，上機(jī)模擬操作erp物流系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)運(yùn)行理論，探討操作過(guò)程中的問(wèn)題。

　　2、培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試:對(duì)參與培訓(xùn)人員上崗前考試，在測(cè)試平臺(tái)上進(jìn)行模擬erp物流管理系統(tǒng)的操作，能夠正確熟練使用物流管理系統(tǒng)的員工，將根據(jù)工作職能確定在erp物流管理系統(tǒng)中的角色分配等。

　　五、培訓(xùn)時(shí)間

　　2011年年10月20日，10月21日-27日，晚上19：30-21：30

　　泛普物流erp主要功能培訓(xùn)介紹：

　　總部計(jì)劃管理

　　包括總部計(jì)劃的錄入、簽發(fā)、客戶確認(rèn)、跟蹤、查詢等。項(xiàng)目總部根據(jù)客戶簽發(fā)的指令制定總部計(jì)劃，使各分部協(xié)調(diào)合作，及時(shí)得到有效的信息，節(jié)約時(shí)間和成本。

　　分部計(jì)劃管理

　　包括分部計(jì)劃的錄入、簽發(fā)、項(xiàng)目總部確認(rèn)、跟蹤、查詢以及動(dòng)態(tài)跟蹤圖等。

　　運(yùn)輸管理包括各種交接單的錄入、查詢以及車輛動(dòng)態(tài)跟蹤。及時(shí)的收集每次交接的實(shí)時(shí)數(shù)字，使信息更加流暢。更好的管理整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　包括入庫(kù)信息管理、出庫(kù)信息管理、盤(pán)點(diǎn)管理、庫(kù)存查詢等?？梢杂涗浰械某?、入庫(kù)信息以及實(shí)時(shí)的了解貨物的庫(kù)存。

　　結(jié)算管理

　　包括應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、保險(xiǎn)費(fèi)用管理、其他費(fèi)用管理、雜費(fèi)管理等。