中小型如何實施物流erp

　　如何成功實施物流 erp系統(tǒng)項目是所有企業(yè)都非常關(guān)心的核心問題!今天就和大家聊聊如何實施物流erp系統(tǒng)讓成功率更高!這些因素都會影響物流erp系統(tǒng)的實施。怎樣做才能讓我們的物流erp系統(tǒng)項目穩(wěn)步推進，少走彎路，更快的成功實施貴公司的物流erp系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益!

　　中小企業(yè)如何實施物流erp——泛普軟件

　　現(xiàn)在中小企業(yè)應(yīng)用備受關(guān)注，中小企業(yè)發(fā)展最有效的措施就是用。但是，要讓物流erp真正在中小企業(yè)運行起來，不僅僅是在電腦上，還有測試物流的方法。

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　　1.商界領(lǐng)袖的關(guān)注和支持。

　　在所有物流erp系統(tǒng)實施效果較好的中小企業(yè)中，主要高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，都非常重視中小系統(tǒng)的改革和物流erp系統(tǒng)工程的實施，并有具體措施。

　　2.改變管理理念。

　　erp的實施不僅是一個IT項目，也是一個管理項目。Erp帶來的不僅僅是一套軟件，更是一整套全新的管理理念。中小企業(yè)的高層管理者在準備物流erp之前，要充分認識到物流erp系統(tǒng)的實施必然會沖擊中小企業(yè)原有的管理思想、管理模式、作風習(xí)慣、程序方法，以及責權(quán)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。只有深刻理解、消化、吸收新的管理思想并結(jié)合中小企業(yè)的實際情況加以應(yīng)用，實現(xiàn)中小企業(yè)管理的整體變革，才能充分發(fā)揮物流erp帶來的效益。因此，中小企業(yè)在實施物流erp的同時，必須推動管理理念的轉(zhuǎn)變。從某種意義上說，這是中小企業(yè)成功實施物流erp的最關(guān)鍵因素。

　　3.中小企業(yè)必須清楚自己的需求和實施重點。

　　從全局和戰(zhàn)略的角度，分析中小企業(yè)與其主要競爭對手的差異，找出影響中小企業(yè)競爭力的主要因素，找出這些因素能否通過物流erp系統(tǒng)解決，中小企業(yè)希望通過物流erp在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮物流erp系統(tǒng)軟件的具體功能時，需要分析中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型，中小企業(yè)的組織形式對軟件的要求，中小企業(yè)的特點對軟件功能的特殊要求。

　　4.執(zhí)行組織和政策以穩(wěn)定團隊。

　　采用多級項目組織架構(gòu)，實施團隊專業(yè)人員匹配，團隊優(yōu)秀;要通過有針對性的政策，保證實施者的穩(wěn)定性，保證技術(shù)隊伍。erp的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及管理和技術(shù)，工作量巨大。為了保證項目的順利實施，首先要從組織上實施，即成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組。

　　5.必要的準備。

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