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協(xié)同之路
協(xié)同軟件因其理念新穎、應用廣泛、緊密貼合當前企業(yè)管理需求、投資小見效快等特點而迅速成為了信息化領域里的最大熱點之一。
從2006年至今年,協(xié)同成為一個頻頻出現(xiàn)的詞語。
協(xié)同泛指組織中多人共同完成同一事務的行為方式和過程,協(xié)同工作是組織行為的基本模式和狀態(tài),協(xié)同軟件是對組織中“人、事件、資源”之間的協(xié)同關系進行管理的軟件。它有三個顯著的特征:第一是以“人”為中心,以“人”為根本的元素和出發(fā)點來設計和構造應用;第二是以“組織行為”為管理根本,即對組織行為中的“角色、事件、資源、流程、規(guī)則、狀態(tài)、結果”等要素進行管理;第三是以管理組織中占信息總量80%的“非結構化”信息為重點。
市場明星
網(wǎng)絡基礎的建設飛速發(fā)展,使城市之間的干線速度都已經(jīng)達到10G以上,這為協(xié)同應用提供了通路保障。同時,基于XML信息交換技術,以Web Service為基礎應用的整合技術,以及基于互聯(lián)網(wǎng)的Portal、IM、搜索等系列標志性技術的成熟,為協(xié)同軟件的實用化、產品化、平臺化奠定了堅實的技術基礎。
有分析機構預測,2006~2010年,中國協(xié)同軟件市場將以21.2%的年均復合增長率增長。市場規(guī)模將從2005年的10.37億元增長到2010年預期的27.12億元。協(xié)同軟件市場具有如此巨大的發(fā)展?jié)摿?,包括IBM、微軟、Oracle、思科、SAP、用友致遠、泛微、復旦協(xié)達等國內外軟件廠商紛紛發(fā)布自己的協(xié)同軟件戰(zhàn)略、解決方案和相關產品,以期搶得市場先機。
協(xié)同軟件有不同的流派,各廠商都是以自身的優(yōu)勢為出發(fā)點制定協(xié)同策略。像SAP就是使其erp系統(tǒng)具有協(xié)同性,再增強交互性。微軟推出了Office System的協(xié)同解決方案,主要基于其Office、門戶服務器SharePoint Server、項目管理服務器Project Server以及Exchange的整合。思科則推出了“統(tǒng)一通信應用”的軟硬一體化方案。
從表現(xiàn)形式來劃分,協(xié)同軟件可以分為:協(xié)同工具軟件、協(xié)同平臺軟件和協(xié)同應用軟件三種類型。
協(xié)同工具軟件是指可獨立運行、功能相對單一、應用非常簡便的輔助工具型軟件。例如:電子郵件系統(tǒng)軟件、即時通信系統(tǒng)軟件、視頻會議系統(tǒng)軟件等。
協(xié)同平臺軟件具有協(xié)同化的技術和應用架構,包括開發(fā)工具、應用中間件、開發(fā)環(huán)境等,是可以讓獨立軟件開發(fā)商或最終用戶在此基礎上進行協(xié)同應用開發(fā)的平臺性軟件。其主流代表有:IBM Workplace、Microsoft .net的套件和基于J2EE的技術平臺三大技術流派。在協(xié)同平臺軟件領域,國外廠商占據(jù)絕對的優(yōu)勢。
協(xié)同應用軟件是提供給團隊組織用于實現(xiàn)協(xié)同化管理的最終應用軟件。它面向應用,既要符合團隊組織共同的協(xié)同應用特征,又要滿足個性化的協(xié)同管理需求。國內大部分協(xié)同軟件都是此類產品。
協(xié)同平臺軟件和協(xié)同應用軟件是協(xié)同市場的拳頭產品。協(xié)同平臺軟件可以提供靈活、功能強大的二次開發(fā);協(xié)同應用軟件則可快速實施,以較低成本滿足用戶需求。
2006年,協(xié)同平臺軟件在整體份額中下降了5.2%,而協(xié)同應用軟件則上升了5.2%,雙方的差距進一步縮小。據(jù)預測,2007年協(xié)同應用軟件的市場份額將首次超過協(xié)同平臺軟件,成為市場的絕對主流。將有更多的用戶選擇協(xié)同應用軟件而不是協(xié)同平臺軟件。中小企業(yè)和政府將成為推動協(xié)同市場發(fā)展的主要力量。
協(xié)同軟件正從早期方案定制開發(fā)向產品化、標準化交付發(fā)展。同時,基于ASP的新型服務模式也將出現(xiàn)。在較長的時間內,這三種商業(yè)模式會并存,產品化的模式將成為市場主力。對于ASP服務模式,用友致遠常務副總經(jīng)理張屹認為,目前中國協(xié)同軟件市場方興未艾。主要用戶還是大中型企業(yè),而ASP模式主要針對低端市場,所以,在三年內不會快速發(fā)展。
協(xié)同離不開工作流
協(xié)同軟件的核心是工作流(Workflow)。
工作流是指工作的次序、步驟等工作過程,常常被稱為工作流程,工作流管理有時也被稱為業(yè)務流程管理(Business Process Management,BPM)。從20世紀80年代后期,很多學者開始把工作流管理放到一個更廣泛的意義上來闡述。為了區(qū)別于生產管理中的“流程”概念,“業(yè)務流程” 的說法開始流行。工作流能夠使工作事務在多人之間有效流轉,帶來協(xié)同應用效果,從而占據(jù)了協(xié)同軟件的“核心”地位,也成為協(xié)同軟件驅動各項應用步驟與程序的引擎。
工作流的概念主要包括了流動(Flow)和過程(Process),即“流”、“程”,分別從動態(tài)和靜態(tài)的角度來闡述流程。目前,工作流的內涵和外延有了進一步縱深發(fā)展,它幾乎滲透了管理的每一個環(huán)節(jié):收文、發(fā)文等公文管理工作流;請示、匯報等行政管理工作流;客戶報備、回訪等客戶管理工作流;技術評估、新產品組合原則、產品上市策劃等產品項目工作流;服務體驗、投訴處理等服務工作流;人員招聘、入職、培育、考評等工作流;知識入檔、調用等知識管理工作流;預算、審核、報銷、信用評估、風險控制等財務管理工作流……在實際工作中,“流程”也成為管理者提及率最高的管理內容之一,甚至可以說:工作流無處不在。在經(jīng)營中,任何一項戰(zhàn)略、計劃的實施,都有其有形或無形、有意或無意的相應操作流程。
復旦協(xié)達首席軟件架構師馮宏衛(wèi)介紹,協(xié)同管理的難點包括:
● 管理過程無法監(jiān)控,執(zhí)行結果不能及時反饋,如何提高工作效率和管理執(zhí)行力?
● 日常管理涉及人、財、物、產、供、銷的方方面面,如何簡化復雜管理,以利于計算機將工作自動化處理?
● 同一人員在不同工作中擔任不同角色,如何通過統(tǒng)一的信息入口掌握和執(zhí)行所有任務?
而工作流能夠解決這些問題,做到:
● 圖形化顯示管理進展情況,執(zhí)行結果立即反饋,掌握組織、決策、業(yè)務三大流程,顯著提升工作效率和管理執(zhí)行力;
● 有效分解日常事務,將復雜的各項管理理順為任務在多人間的有序流轉,將職能管理變?yōu)榱鞒坦芾恚糜嬎銠C自動化處理人、財、物、產、供、銷等各項工作;
● 工作流中任務處理人員可以按“人、職務、角色”動態(tài)指定。處理者通過一個“門戶”了解所有待辦事宜,業(yè)務處理只與內容有關,而操作方法統(tǒng)一。
實踐表明:工作流無處不在,是管理的重點也是難點,任何管理工作都可以用工作流進行描述。
關于工作流,還有幾個觀點需要明晰:
● 有工作流不一定是協(xié)同軟件。有工作流功能,并不表明是以工作流為核心。像ERP、CRM這些以資源和關系為核心的管理軟件,管理的目的是資源計劃或者關聯(lián)關系,雖然也有工作流,但工作流是輔助性,因此,不是協(xié)同軟件。
● 能設定流程不一定就是以工作流為核心。只要工作流不是圖形設定與查看,就不是以工作流為核心。所有的主流工作流協(xié)同軟件,都用圖形化來設定和查看流程,這樣的工作流才是被操作者掌握的應用工具,而不是IT系統(tǒng)管理者的維護或者開發(fā)工具。
● 工作流比信息網(wǎng)狀更重要。協(xié)同管理中工作流比關系管理更重要,雖然資源管理和關系管理都能在一定程度實現(xiàn)協(xié)同,但其本質并非是協(xié)同。特別是CRM和ERM(企業(yè)關系管理),為了實現(xiàn)信息網(wǎng)狀,使工作流占據(jù)從屬地位,其協(xié)同性無法保障。
插上SOA的翅膀
SOA可以簡單地理解為是一個“抽象、松散耦合和粗粒度”的軟件架構,它可以根據(jù)服務請求通過分布式網(wǎng)絡對松散耦合的應用群件進行部署、組合和使用。抽象與耦合的軟件技術思想,成為協(xié)同軟件在應用上的重要支撐。
真正的協(xié)同必須從客戶的角度出發(fā),是基于客戶的需求而不是基于技術。在激烈競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)的管理模式很難固化,當企業(yè)要做出一些改動時需要面對巨大的挑戰(zhàn)。同時,隨著信息化建設的深入,不同應用系統(tǒng)之間的功能界限已趨于模糊。目前的協(xié)同軟件,已經(jīng)超出了早期的公文管理等簡單內容,參與協(xié)同的事務不僅包括了行政辦公事務,還包括了企業(yè)的人、財、物等多項管理事務。這就要求協(xié)同軟件能夠自動與CRM、HR、ERP等軟件接口。靈活性和數(shù)據(jù)接口的要求,決定了協(xié)同軟件必須采用SOA技術。
用戶通過調用SOA的程序服務,可以建立適合自己的軟件應用功能,可以為直接用戶建立起完全個性化的軟件應用功能,實現(xiàn)表單的多樣化和角色的動態(tài)化、流程的柔性化,以適應深化協(xié)同軟件應用和管理變革的需要。SOA因其開放、集成的特性,將推動軟件的開發(fā)和應用進入一個全新時代,也使協(xié)同軟件因SOA的開放、集成而更加協(xié)同。
移動和安全性也是協(xié)同軟件的發(fā)展方向。目前信息終端應用正在全面融合,移動的2.5G技術已經(jīng)成熟,成為移動應用的事實通道。3G移動技術在中國已進入實質性的試點應用階段,其帶寬的增加,讓協(xié)作更方便。融合了計算機技術、通信技術、互聯(lián)網(wǎng)技術的移動設備將成為個人必備的信息終端,在此載體上的移動協(xié)同應用將是管理的巨大亮點,無處不在、無時不在的實時動態(tài)管理將成為現(xiàn)實。
網(wǎng)絡中存在著巨大的安全隱患,因此,增加安全性也是協(xié)同軟件廠商正在考慮的問題。盡管用戶已經(jīng)有防火墻、反病毒軟件等安全系統(tǒng),但很難將安全系統(tǒng)和協(xié)同軟件進行整合。所以,廠商需要加強協(xié)同軟件的安全性,像用友致遠就對協(xié)同軟件中傳輸?shù)男畔⑦M行加密,解決了傳輸安全問題。
編看編想:什么是好的協(xié)同軟件?
一個架構先進、采用最新技術、界面華麗的協(xié)同軟件就是一款好的產品?未必。協(xié)同軟件是以用戶為導向的產品,好用、易用、適用才是協(xié)同軟件的精髓。學習成本高、整合過程長的協(xié)同軟件都不是真正讓用戶滿意的好產品。
了解了協(xié)同軟件的評判標準,用戶還要搞清楚自己真正的需求是什么,從而去選擇真正對企業(yè)有價值的協(xié)同產品。CIO既不能憑借個人的技術愛好選擇協(xié)同軟件,也不能只考慮企業(yè)高層人員的特殊需求,而是要切實掌握企業(yè)的協(xié)同需求。另外,還有一點必須說明,協(xié)同軟件不是萬能的,企業(yè)不能貪大求全,而是要明白哪些可以接受,哪些可以放棄。協(xié)同軟件必須分階段實施,一個階段解決三五個問題即可,“一口吃成個胖子”的這樣想法必然會導致失敗。(CCW-cnw)
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