ITIL v3開啟新征程

從2006年下半年開始，國內(nèi)各大IT類相關(guān)媒體就充斥著ITIL v3即將發(fā)布的新聞。這讓翹首以待的讀者們不斷地向我們詢問和預訂起ITIL v3的圖書，而這也自然成了ITIL v3誕生前在國內(nèi)宣傳的“最佳廣告”。最近，ITIL v3核心讀本發(fā)布日期已經(jīng)得到確認：經(jīng)過兩年多時間的規(guī)劃、范圍確定、開發(fā)及評審的準備，ITIL更新項目的長征路程即將走完它最后的一英里了，2007年5月30日，ITIL v3的核心讀物將正式出版發(fā)布。

開發(fā)歷程

之前曾有文章指出，ITIL更新的重要原因之一是伴隨著ISO20000的頒布（2005年12月該標準由國際標準組織正式發(fā)布），促使OGC（英國商務部）不得不緊跟形勢更新ITIL的內(nèi)容。但筆者認為，ISO20000的頒布的確大大推動了全球IT服務管理市場的發(fā)展，但ITIL更新也并非應急之作。實際上，OGC對ITIL v3版本的推出醞釀已久。在2005年7月，國際標準組織接納BS15000，并將其命名為ISO20000之前的半年，ITIL v3就已進入了更新項目的實施進程。

在2004年11月8日，OGC就發(fā)布了ITIL最佳實踐版本更新的項目計劃；2005年1月～3月，OGC在眾多組織和個人的幫助下，開始了全球范圍內(nèi)對ITIL用戶、供應商和教育機構(gòu)的公開咨詢，以聽取ITIL改進的相關(guān)意見；同年4月，OGC宣布完成ITIL更新項目范圍定義以及新版ITIL發(fā)布的愿景、范圍以及執(zhí)行策略。

在2005年8月到2006年的12月期間，ITIL更新開發(fā)編寫工作完成，OGC還針對新版本制定了詳細的編寫及評審計劃。2007年2月，ITIL v3的5本核心讀物（英文版）的出版準備工作完成，同時OGC宣布，ITIL v3核心讀物（英文版）將于3月30日正式出版。

在新版ITIL核心讀物問世后，ITIL耗時兩年半的刷新工作告于段落。但對于ITIL v3的推廣而言，這僅僅是ITIL新旅途中的初始階段。對于ITIL更新小組來說，下一步工作重點將是讓ITIL v3在全球范圍內(nèi)地推廣。目前，更新小組已經(jīng)確定的工組日程包括，2007年3月，ITIL核心讀物開始多語言版本的翻譯工作；2007年4月，ITIL多語言版本發(fā)布；2007年5月，ITIL v3補充讀物系列發(fā)布，同時用戶還可以從網(wǎng)站上下載更新的ITIL詞匯表以及集成的服務模型。

讀本刷新

大家對ITIL了解和認識主要是通過其系列讀本，ITIL v1出版了31卷圖書，ITIL v2對其進行了精簡合并，形成了7本圖書和1本補充讀物。而此次ITIL v3主要將包含5本書籍及后續(xù)的補充讀物。這5本書籍分別是《服務策略》（Service Strategy）、《服務設計》（Service Design）、《服務導入》（Service Transition）、《服務運營》（Service Operation）及《持續(xù)性服務改進》（Continuous Service Improvement）。下面就來介紹一下這5本新書所包含的主要內(nèi)容：

-《服務策略》主要圍繞業(yè)務與IT的結(jié)合，旨在促使雙方更為融洽，互相創(chuàng)造價值，從而確保IT服務生命周期的每個階段及相關(guān)的流程都聚焦于業(yè)務。書中的主要內(nèi)容有：服務管理策略與價值規(guī)劃；業(yè)務規(guī)劃及方向與IT服務策略的關(guān)聯(lián)；計劃和實施服務策略；

-《服務設計》主要介紹了通過制定IT政策、架構(gòu)及文檔化來設計合適的、革新性的IT服務解決方案及流程，以滿足當前和未來的業(yè)務需求。本書的主要內(nèi)容包括：服務設計的目的與元素；服務設計模型的選擇；成本模型；利益/風險分析；實施服務設計；度量與控制。

-《服務導入》圍繞長期且廣泛存在的變更和發(fā)布過程中的問題展開，確保在服務導入時的風險、利益、交付機制以及靈活的持續(xù)服務運營。本書為服務轉(zhuǎn)變與業(yè)務環(huán)境的匹配提供指導和流程活動，包含的內(nèi)容有：組織的和文化變化的管理；知識管理；服務知識管理系統(tǒng)；服務導入的方法，實踐和工具；度量與控制；相伴的最佳實踐。

-《服務運營》集中于描述交付與控制流程活動，令人滿意和穩(wěn)定的服務管理狀態(tài)是來自于日常的工作，大家一定認識到這主要是我們熟悉的ITIL v2的核心模塊服務支持與服務交付，本書將這兩個模塊與ITIL v2框架的相關(guān)剩余部分進行整合，包含的內(nèi)容主要有：應用管理；變更管理；運營管理；控制流程和職能；不同規(guī)模的實踐；度量與控制。

-《持續(xù)性服務改進》主要介紹了將穩(wěn)定的、可重復的流程活動的交付作為服務質(zhì)量保證的一部分。ITIL一直都非常關(guān)注持續(xù)性改進的重要性，因此識別和引入服務管理改進到流程元素中是本書的重點。同時，本書還針對服務退出做了介紹，從而讓服務生命周期更為完整。本書包含的主要內(nèi)容有：驅(qū)動服務改進的業(yè)務和技術(shù)；合理化改進；業(yè)務、財務和組織的改進；改進的方法、實踐和工具；度量與控制；相關(guān)的最佳實踐。

ITIL v3印象

雖然還未看到正式出版的ITIL v3，但是作為國內(nèi)最早從事ITIL方面研究的機構(gòu)之一，翰緯IT管理研究咨詢中心已經(jīng)通過各種途徑獲取到了有關(guān)新版ITIL的多種信息，并且由此形成了自己對ITIL v3的初步印象。在此，我們特別對這些印象烙上“中國印”，具體體現(xiàn)如下：
 
九九歸一。ITIL v3給大家最主要的印象是引入了IT服務管理生命周期理念，并以此形成了ITIL v3的框架。該模型的引入改觀了模塊之間相互割裂、獨立實施的局面，通過服務策略、服務設計、服務導入、服務運營以及持續(xù)性服務改進提升等先后順序來實施，使IT服務管理的應用實施過程被有機整合為一個良性循環(huán)的整體，“九九歸一”正是對這樣一種循環(huán)優(yōu)化的最好描述。

承前啟后。ITIL v3雖然對舊的框架進行了更新，但對于ITIL v2的核心模塊服務支持和服務提供的核心概念的大部分都進行了保留，未做本質(zhì)上的更新。這也為已應用了ITIL v2的企業(yè)向新版本過渡帶來了便利，正是這種“承前啟后”，讓ITIL的擁躉們能夠繼續(xù)緊跟它的步伐。
 
乘風破浪。隨著ITIL在全球影響力地不斷擴大，其更新組和支持者的隊伍也日益壯大。借著這股“東風”，新版ITIL不僅增加了老版本鮮有提及的組織和文化這樣軟性議題的討論，而且還加入了對企業(yè)應用ITIL的投資回報（ROI）分析。同時，ITIL v3針對當前企業(yè)IT應用面臨的多資源異構(gòu)環(huán)境展開討論，例如內(nèi)包、外包、合作及共享服務等。新版本將這些部分添加進來，顯示了ITIL在深入化和國際化方向上所邁出的堅定腳步。

海納百川。在管理標準“百家爭鳴”的時代，要成為大家廣泛接受和認可的標準，必須要有“海納百川”的本事。ITIL v3在這方面的表現(xiàn)包括：其一，ITIL v3將為與ITIL相關(guān)的其他標準提供接口，例如COBIT、CMM、Six Sigma，eTOM等；其二，ITIL v3針對小規(guī)模IT單元的企業(yè)應用ITIL提出指導性意見，這使其擁有了更多的支持者。

取之于民，用之于民。ITIL是自下而上來源于實踐的總結(jié)，因此“取之于民，用之于民”才是其不斷發(fā)展的源泉，ITIL的擁有者和開發(fā)者早已深諳此道。ITIL更新小組為ITIL v3的應用提供了豐富的業(yè)務案例樣板、案例研究、模板以及實施工作包，并且部分資料會被放到互聯(lián)網(wǎng)上不斷地更新，并支持用戶在線獲取。實施者可以通過方便地修改這些模板，以滿足自身需求。(ccw-cnw)

（本文作者為翰緯IT管理研究咨詢中心研發(fā)總監(jiān)）