IPO與信息化

有遠(yuǎn)見的企業(yè)從準(zhǔn)備IPO 開始，就將IT 從后臺(tái)推向前臺(tái)，成為企業(yè)吸引投資者的核心能力之一?？纯窗肽甓鄟?lái)那些炙手可熱的A 股IPO 項(xiàng)目吧--中國(guó)工商銀行股份有限公司（601398）、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（601628）、中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司（601318）、興業(yè)銀行股份有限公司（601166），在它們的招股說明書里，都不吝筆墨地祭出了強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。
 
"對(duì)于上市公司來(lái)說，公布信息系統(tǒng)的實(shí)力可以讓公眾投資者更加信任企業(yè)的管理能力，加強(qiáng)投資信心。" 大公國(guó)際資信評(píng)估公司評(píng)級(jí)總監(jiān)金永授對(duì)此給出了解釋。
鄧樹洪出色的IT 規(guī)劃幫助如家順利IPO
 
工商銀行在招股說明書寫到："本行相信本行擁有我國(guó)商業(yè)銀行中最先進(jìn)的信息科技平臺(tái)。"事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)四大商業(yè)銀行中，工商銀行最早完成了全行數(shù)據(jù)大集中工程，實(shí)現(xiàn)了全部國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯集中和實(shí)時(shí)處理。這家創(chuàng)下全球IPO 紀(jì)錄的銀行想用自己的IT能力向股民證明，"本行在信息科技建設(shè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為本行的經(jīng)營(yíng)管理和收入增長(zhǎng)提供了全方位的支持。"
 
中信建投證券研究所金融行業(yè)研究員佘閔華公開表示，工商銀行在公司治理、信息透明等方面做得較好，有利于提高對(duì)資本市場(chǎng)資金，特別是機(jī)構(gòu)投資資金的吸引力。
 
"公司治理和信息透明，沒有IT肯定難以為繼。"中國(guó)人壽投資者關(guān)系部總經(jīng)理曹青揚(yáng)說。中國(guó)人壽是全球首家分別在紐約、香港、上海3地上市的保險(xiǎn)公司，其在上證所A 股上市首日漲幅便超過100%。"IT是我們核心業(yè)務(wù)的一部分，我們?cè)谡泄烧f明書里寫進(jìn)信息系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，除了讓公眾和投資者可以更好地了解財(cái)務(wù)數(shù)字外，也更有效地展示了我們的業(yè)務(wù)能力。"曹青揚(yáng)說。
 
作為在境外上市的公司，對(duì)于IT的依賴讓曹青揚(yáng)深有感觸，"中國(guó)人壽在美國(guó)必須要應(yīng)對(duì)塞班斯法案，對(duì)它遵從的核心實(shí)際上就是要建立健全的IT 系統(tǒng)。"
 
在所有產(chǎn)品都可以數(shù)字化的金融行業(yè)，信息化已經(jīng)成為其必需依賴的能力，金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是IT 能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。2005年，國(guó)務(wù)院信息化辦公室出臺(tái)了《重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃指南》，以及2006 年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，都對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信息化提出了硬性要求。而在中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的2006 年修訂版的《保險(xiǎn)公司招股說明書內(nèi)容與格式特別規(guī)定》里，明文規(guī)定進(jìn)行IPO的保險(xiǎn)公司要將信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)寫進(jìn)招股說明書里。
 
"伴隨企業(yè)上市的歷程，信息化走向前臺(tái)已經(jīng)成為趨勢(shì)，這在金融、電信、能源等行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。"國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心副主任胡建生認(rèn)為，除了國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)硬性規(guī)定外，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力也讓這些行業(yè)的IT 走向公眾的視野。
 
為了證明自己的信息系統(tǒng)的強(qiáng)大，興業(yè)銀行在招股說明書中寫道："本行的信息系統(tǒng)建設(shè)圍繞業(yè)務(wù)處理、服務(wù)渠道、管理決策、現(xiàn)代辦公四個(gè)方面展開，成效顯著。2004 年，國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）和《IT經(jīng)理世界》評(píng)價(jià)：'近3年，興業(yè)銀行的信息化實(shí)現(xiàn)了從平凡到優(yōu)秀的轉(zhuǎn)變'"。
 
"很多國(guó)外機(jī)構(gòu)質(zhì)疑中國(guó)銀行的壞賬率問題，這也是中國(guó)銀行最致命的問題，因此有好的信息系統(tǒng)可以向公眾證明銀行的控制能力與應(yīng)急能力。" 畢博上海開發(fā)中心高級(jí)IT 經(jīng)理江瑋說。
 
傳統(tǒng)行業(yè)的遠(yuǎn)見

目前，盡管我國(guó)還沒有相關(guān)法規(guī)對(duì)零售業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的上市企業(yè)信息化有硬性要求，但是一些有遠(yuǎn)見的CIO卻憑借優(yōu)秀的IT 系統(tǒng)，為企業(yè)順利上市和吸引投資者贏得了關(guān)鍵的一票。
 
至今，上海如家酒店管理公司技術(shù)總監(jiān)鄧樹洪都很慶幸，正是因?yàn)樵趯?duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，他憑著職業(yè)直覺讓如家的關(guān)鍵業(yè)務(wù)都由信息系統(tǒng)進(jìn)行控制而摒棄了手工作業(yè)的方式。這讓如家在納斯達(dá)克上市前進(jìn)行外部審計(jì)時(shí)，采樣縮減到手工業(yè)務(wù)方式的1/4。
 
2006 年下半年，鄧樹洪凍結(jié)了如家酒店所有的軟件開發(fā)，開始對(duì)IT 管理進(jìn)行回顧和梳理。"第一步是梳理IT的組織結(jié)構(gòu)，第二步梳理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和應(yīng)用者之間的流程，第三步是梳理控制過程。"2006 年底，如家酒店在納斯達(dá)克順利登陸，"要是上市后再做這些工作，就真地來(lái)不及了。"
 
在如家上市之前，有很多投資機(jī)構(gòu)的高層到如家酒店察看信息系統(tǒng)，并問了鄧樹洪很多細(xì)節(jié)問題，比如IT 是如何支撐日常管理的、投資決策是怎樣做出來(lái)的等等。有機(jī)構(gòu)認(rèn)為，"如家酒店的上市顯示中國(guó)具備新型管理模式和經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)正在受到資本市場(chǎng)的青睞。"而這種新型模式正是架構(gòu)在IT 系統(tǒng)上的。
在國(guó)內(nèi)整個(gè)酒店業(yè)，如家酒店的IT 投入比例是最大的，"每天有一間客房的收入是投入到IT 上的。"鄧樹洪說。
 
上市前，如家酒店在招股說明書亮出了自身的IT實(shí)力。"從財(cái)務(wù)方面看，上市公司需要提交很多財(cái)務(wù)報(bào)表和資料，如果沒有好的IT 系統(tǒng)，很難在上市前很短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好。另外，美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)前去上市公司的內(nèi)控有著極嚴(yán)的要求，如果IT 做得不好的地方需要在招股說明書里寫出來(lái)，包括風(fēng)險(xiǎn)因素都必須如實(shí)披露。這些因素會(huì)影響到證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者對(duì)這家公司的認(rèn)同。"德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京分所合伙人林國(guó)恩說。
 
林國(guó)恩的工作是為企業(yè)做好上市前的審計(jì)工作。在他的電腦里，根據(jù)信息系統(tǒng)應(yīng)用程度的不同，他的客戶分為3 類--Computer Dominant、Computer Significant、Computer Minor，即高度、中度、低度3類。林國(guó)恩會(huì)根據(jù)這3類客戶的IT應(yīng)用程度設(shè)計(jì)出不同的審計(jì)方法。他在工作中的搭檔--德勤北京分所合伙人周永漢介紹，如果企業(yè)的信息化應(yīng)用程度很高，將會(huì)大量減少手工查看賬單、發(fā)票、合同等實(shí)質(zhì)性的測(cè)試。"毫無(wú)疑問，IT應(yīng)用良好會(huì)對(duì)企業(yè)上市的進(jìn)程有所幫助。"林國(guó)恩說。
 
蘇寧電器股份公司（002024）同樣是因?yàn)樾畔⒒某晒Χ艿劫Y本市場(chǎng)的追捧。在國(guó)內(nèi)的家電零售業(yè)，蘇寧電器進(jìn)行信息化建設(shè)最早、投入最大。據(jù)蘇寧電器副總裁兼信息系統(tǒng)中心總監(jiān)任峻介紹，蘇寧電器從上世紀(jì)90 年代中期就開始進(jìn)行IT 建設(shè)，2000 年在業(yè)內(nèi)率先上線了全國(guó)集中式的ERP 系統(tǒng)，有力地支撐了蘇寧電器在全國(guó)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略。
 
其后3年間，蘇寧電器大規(guī)模實(shí)施信息化項(xiàng)目。2004 年上市時(shí)，在其招股說明書里，已經(jīng)能看出蘇寧正在借力信息化，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化家電零售帝國(guó)。上市之后，蘇寧電器在信息化上的投入依然大手筆：2006 年4 月，它投入8000 萬(wàn)元上馬SAP系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的促進(jìn)下，蘇寧不僅降低了高速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，也令其在資本市場(chǎng)有不俗的表現(xiàn)。2006年8月，招商證券的投資報(bào)告表示，由于蘇寧電器內(nèi)部物流、信息系統(tǒng)整合帶來(lái)的績(jī)效好于預(yù)期，調(diào)高了其在2006 年、2007 年、2008 年的EPS 預(yù)估（Earnings Per Share，每股盈余）。
 
更高的起點(diǎn)

對(duì)一些中小企業(yè)而言，加大IT 投資力度并不是其主動(dòng)性的選擇，而是為了"迎合"上市的需要，但是不管其出發(fā)點(diǎn)如何，在資本市場(chǎng)上讓IT亮相，可以讓投資者看到企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
 
去年12 月，在深圳中小企業(yè)板上市的福建潯興拉鏈科技股份公司（002098）便是一家在信息化建設(shè)上由"被動(dòng)"變"主動(dòng)"的企業(yè)。這家公司擁有中國(guó)拉鏈產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格最齊全的生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)值達(dá)5億元，是中國(guó)第一大、世界第二大拉鏈供應(yīng)商。
 
4 年前，潯興股份本來(lái)準(zhǔn)備投入300萬(wàn)元實(shí)施ERP 項(xiàng)目，就在董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，最后一刻，董事長(zhǎng)施能坑卻由于對(duì)IT 成效的不確定放棄了這個(gè)項(xiàng)目。然而就在去年5月，潯興股份信息部總監(jiān)陳景雄率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了企業(yè)的信息化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。"這個(gè)規(guī)劃確定了公司中長(zhǎng)期發(fā)展的信息化框架。"陳景雄介紹，潯興股份從2006年便開始對(duì)IT 進(jìn)行超常規(guī)投入，去年投入200萬(wàn)元、今年的預(yù)算是500萬(wàn)元，主要會(huì)實(shí)施OA、ERP、電子商務(wù)、PDM 等幾個(gè)大項(xiàng)目。
 
為何在4年里，潯興股份在信息化上的態(tài)度迥然不同？"公司上市是一個(gè)因素；另外，相比于4 年前，公司的產(chǎn)能擴(kuò)大了10 倍，如果沒有信息管理系統(tǒng)的支持，很難進(jìn)行現(xiàn)代化管理。"
 
盡管對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作并不是很了解，但陳景雄仍然將信息化的成果詳細(xì)地寫好交給公司股改辦，要求他們寫進(jìn)招股說明書里。"我們是行業(yè)的龍頭企業(yè)，投資者會(huì)關(guān)注我們企業(yè)的科技含量，并且關(guān)注我們的管理水平，這些都與IT能力密不可分。"
 
"有的企業(yè)按照上市前的要求進(jìn)行內(nèi)部控制的調(diào)整和提升后，企業(yè)IT 控制的水平會(huì)有相應(yīng)改善。"周永漢說。
 
和潯興股份一樣，為上市而加快信息化建設(shè)步伐的還有安踏（中國(guó)）公司，這家企業(yè)的上市時(shí)間表初步定在今年7 月。據(jù)安踏公司信息系統(tǒng)部副總監(jiān)剛昱介紹，目前他們正在進(jìn)行IT 審計(jì)。
 
在福建晉江，安踏公司的信息化建設(shè)在體育用品行業(yè)里是最好的：從2005 年到2006 年，它在IT上的投資為400萬(wàn)元，今年的投入將在300 萬(wàn)元左右。讓剛昱引以為傲的是安踏的分銷系統(tǒng)--全國(guó)40家經(jīng)銷商從訂貨到進(jìn)貨、銷售以及生成報(bào)表等業(yè)務(wù)，都在依賴這套系統(tǒng)。較之于以前的手工操作，效率提高了3 倍，而人力資源卻節(jié)省了2/3。
 
在進(jìn)行外部審計(jì)之前，安踏公司在權(quán)限管理、信息安全等層面已經(jīng)達(dá)到了上市要求，然而對(duì)數(shù)據(jù)要求異地備份上，目前安踏還做不到，他們?nèi)栽诓扇∈止浞荩c相應(yīng)的上市公司要求甚遠(yuǎn)，因此剛昱正在進(jìn)行IT 采購(gòu)，預(yù)計(jì)在4 月完成異地?cái)?shù)據(jù)備份系統(tǒng)。
 
 "如果沒有上市的目標(biāo)，企業(yè)的信息化可以慢慢梳理，可是成為上市公司后，光是每個(gè)季度必須披露的財(cái)務(wù)報(bào)表，就很考驗(yàn)企業(yè)的信息化內(nèi)功。不過，上市并不意味著信息化建設(shè)的終結(jié)，這只是一個(gè)更高起點(diǎn)的開始。"剛昱說。(CCW-IT經(jīng)理世界)