當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA快博
撥開迷霧選網(wǎng)管
網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大,企業(yè)依賴于網(wǎng)絡實現(xiàn)的應用也越來越重要,這張四通八達的網(wǎng)絡成為企業(yè)內外溝通的根本所在,于是怎樣管好這張網(wǎng)成為CIO關心的焦點,借助網(wǎng)絡管理軟件,無疑成為提高工作效率,解決工作協(xié)調性的必經(jīng)之路。
網(wǎng)絡管理軟件在中國還屬于起步階段,網(wǎng)絡的發(fā)展帶動了網(wǎng)絡管理的需求,大部分CIO還是處在霧里看花,水中望月的階段,看上去很美,但是在實際選型的時候就會產(chǎn)生各種各樣實際的問題,究竟應該怎么選擇一款適合自身網(wǎng)絡特點的軟件,這個問題在每個CIO頭上劃了一個大大的問號。
從網(wǎng)絡管理的分類上找準方向
網(wǎng)絡管理軟件可以分為兩大類,第一,綜合網(wǎng)絡管理平臺,針對網(wǎng)絡、服務器、應用進行綜合網(wǎng)絡管理;第二,專業(yè)網(wǎng)絡管理軟件,只針對網(wǎng)絡中的某一個部分進行專業(yè)的管理,比如針對西服務器、中間件、數(shù)據(jù)庫的管理。國際上對網(wǎng)絡管理的定義針對五大部分應用:監(jiān)控、配置、故障、審計、安全。安全在國內已經(jīng)被獨立出來,成為了獨立的領域。網(wǎng)絡管理的范圍廣泛性,決定了市場上出現(xiàn)很多網(wǎng)絡管理廠商,但是很多都做不全,水準也參差不齊,在選型的時候還是要先明確需求,再對癥下藥。
選型考慮要素之:網(wǎng)絡規(guī)模
需注意兩方面的問題,一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,二是網(wǎng)絡管理人員的素質。根據(jù)國外的劃分依據(jù),一個公司的網(wǎng)絡管理人員在5人以下的為小型網(wǎng)絡,在5-10人之間的為中型網(wǎng)絡,10人以上的為大型網(wǎng)絡。游龍科技SiteView研發(fā)總監(jiān)王朋認為,在中國一般的企業(yè)網(wǎng)管人員都在10人以下,所以在選型的時候不要單純的追求大而全的管理軟件,不如選擇適合實際應用,實際需求的??梢韵冗x購一套通用型的系統(tǒng),簡單實用為第一準則,先把基本的網(wǎng)絡維護好。
選型考慮要素之:應用效果
第一,使用了網(wǎng)絡管理軟件之后,網(wǎng)絡運維將能節(jié)省多少時間,提高多少工作效率。第二,能夠監(jiān)控應用,全面管理。網(wǎng)絡管理部門需保證企業(yè)的應用流程順利進行,例如OA系統(tǒng)。第三,強大的支持,購買回來網(wǎng)絡管理軟件,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務、應用的更新有了新的需求,那么網(wǎng)絡管理軟件也要及時支持升級,這個問題還體現(xiàn)在軟件的部署問題,也就是我們所說的售前和售后問題,它需要專業(yè)的網(wǎng)絡管理廠商進行支持。
選型考慮要素之:國產(chǎn)軟件
國產(chǎn)網(wǎng)絡管理軟件被越來越多的電信運營商所接受,原因不僅僅局限在價格戰(zhàn)上,只有對的選擇才能真正解決網(wǎng)絡運維實際的問題。
首先從功能上講,國產(chǎn)軟件的功能實現(xiàn)越來越完整,和國際接軌。無可厚非,國外的網(wǎng)路管理軟件經(jīng)過上時間的發(fā)展,已經(jīng)非常成熟,但是真正使用起來,可能只能實現(xiàn)強大功能的很少部分,需要經(jīng)過專業(yè)的培訓和長時間的摸索才能用起來。國內的網(wǎng)絡管理習慣和要求不同于國外,按照國外需求設計的軟件在國內使用,有些功能不符合國內需求,但是我們必須為這些功能付錢,這無疑是不明智的做法;其次相對于外國長時間昂貴的培訓來說,國產(chǎn)軟件易用性突出,對技術工程師的專業(yè)要求不明顯,畢竟網(wǎng)絡管理軟件是為人服務的,只有符合技術人員的使用習慣,才能做到輕松運維;另外網(wǎng)絡的復雜性和多樣性,決定了網(wǎng)絡管理的個性化,這就使得很多用戶在選型的時候提出了許多客戶化的需求,國外的軟件二次開發(fā)周期長,工作量大,國內的軟件也許正是彌補了這一市場需求,能夠在很短的周期內做到靈活應用,個性定制。
在以上方面的比較中,游龍科技的SiteView ECC得到了電信運營商的普遍認可,先進的產(chǎn)品理念、成熟的產(chǎn)品架構、開放的接口平臺等為SiteView ECC的長久發(fā)展奠定了良好技術積累和市場優(yōu)勢。(游龍?zhí)峁?
- 1調整避免IT投資失敗的策略
- 2HRP"管"好人和錢 京移動遠離人事困擾
- 3CEO如何管好信息化中的事
- 4CEO如何為信息化定位
- 5移動信息化讓城市移動起來
- 6企業(yè)提高網(wǎng)絡營銷轉化率的十個途徑
- 7IT售前精要ICEBREAKER理論
- 8動態(tài)成本法 玩轉企業(yè)盈虧蹺蹺板
- 9BSM升級IT管理
- 10企業(yè)門戶成電子商務發(fā)展新趨勢
- 11資產(chǎn)管理軟件走進收獲期
- 12ERP系統(tǒng)如何解決生產(chǎn)BOM變更的情況?
- 13系統(tǒng)升級:定制還是購買?
- 14太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍圖介紹
- 15CRM軟件及CTI中間件占據(jù)呼叫中心主流
- 16預算設置重在何處
- 17知識管理成IT組織管理的核心
- 18ASP模式為中小企業(yè)信息化帶來機遇
- 19VoIP的發(fā)展瓶頸在應用
- 20CEO如何為信息化作準備
- 21中小企業(yè)信息化:確定方向是前提
- 22證券行業(yè)從數(shù)據(jù)倉庫"挖"到財務預警
- 23外行CIO的"外包經(jīng)"
- 24整車企業(yè)如何才能實現(xiàn)實時物流管理
- 25強化電子郵件歸檔的三條經(jīng)驗
- 26“重要少數(shù)”驅動信息化項目成功
- 27豐田的零庫存管理
- 28ERP監(jiān)理各個階段需要注意的問題和技巧
- 29SOA和業(yè)務流程管理的致勝組合
- 30企業(yè)怎樣做協(xié)同戰(zhàn)術規(guī)劃
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓