太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍圖介紹

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太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍圖給出了XXXX集團未來的信息化系統(tǒng)總體應用情況。由于對不同的組織架構和管理模式，信息系統(tǒng)的布局和實現方法會有差異性。故此，以下將根據前面所提出的三種管理模式，對信息化規(guī)劃的具體解決思路進行探討。
基于對XXXX集團的組織架構、業(yè)務模式和信息化現狀的理解，針對運營管控型管理模式、財務管控型管理模式、戰(zhàn)略管控型管理模式三種不同的管理類型，太原泛普OA軟件項目組認為XXXX集團更適合采取戰(zhàn)略管控型的管理模式，并將在后續(xù)對該種模式的信息化規(guī)劃做詳細分析。
太原OA支撐運營管控型管理模式的信息化規(guī)劃
運營管控型集團管理模式的特點
運營管控型的集團管理模式有如下特點：
集團高層制定戰(zhàn)略
集團高層關注重要的業(yè)務指標執(zhí)行情況，并對重要的決策拍板
集團的管理職能部門較為龐大，根據集團高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的業(yè)務執(zhí)行計劃，推動下屬企業(yè)按照集團的總體計劃開展運營，并監(jiān)督執(zhí)行的情況
下屬企業(yè)為具體的業(yè)務執(zhí)行層，基本上沒有的決策權

系統(tǒng)應用方案的規(guī)劃
從上面的分析可以看出，在運營管控型管理模式下，集團總部的管理部門承擔了很多管理、監(jiān)督和決策的職責，甚至會參與到具體的運營過程中去，而下屬企業(yè)的主要職能是執(zhí)行已經制定好的制度、計劃。為有效地支撐這種管理和運作模式，建議采用財務、業(yè)務等系統(tǒng)大集中的方式，即在集團內部全部采用統(tǒng)一的應用系統(tǒng)，太原泛普OA實現財務、銷售、生產、客戶、設計等所有信息的共享和一致，并保證業(yè)務流程的順暢。
下圖是支持運營管控型管理模式的信息化規(guī)劃和實現方案。從圖中可以看出，整個集團內使用統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，主要包括企業(yè)資源計劃、供應鏈管理、客戶關系管理、產品生命周期管理等業(yè)務系統(tǒng)，以及商業(yè)智能和集團績效管理系統(tǒng)。其中：
集團高層主要通過商業(yè)智能、集團績效管理系統(tǒng)來獲取集團內階段性的運營績效，以及重要的業(yè)務狀態(tài)信息。運營績效信息是通過商業(yè)智能和數據倉庫從ERP、SCM、CRM等業(yè)務系統(tǒng)中匯總信息，經過特定的數據模型轉換和計算后得出的。而重要的業(yè)務狀態(tài)信息，如國家重大項目、國際重要工程項目等信息則直接從ERP、PLM等系統(tǒng)中提取，并從總體進度、分項目進度(設計、采購、生產、安裝等)、成本等角度呈現給高層領導，以便高層領導掌握重要信息，及時作出調整。太原泛普OA系統(tǒng)最新資訊