申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
倉管員月度績效考核表
考核人: 倉管主管: 經(jīng)理: 日期:年月日
序號(hào)
|
考核內(nèi)容(滿分100分,扣完為止)
應(yīng)扣分
|
核準(zhǔn)
|
1
|
(1)工作質(zhì)量考核
|
|
2
|
1.所收、入物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分;
|
|
3
|
2.如入庫發(fā)生貨物短少、破損,未能及時(shí)發(fā)覺、匯報(bào)并配合處理的,每次扣3分;
|
|
4
|
3.保持所配、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分;
|
|
5
|
4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%,每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分;
|
|
6
|
5.出、入庫發(fā)生貨物短少、破損,每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分;
|
|
7
|
6.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分;
|
|
8
|
7.外出發(fā)生貨物丟失、短少、破損,每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分;
|
|
9
|
8.因配發(fā)物品錯(cuò)誤造成的客戶投訴,每發(fā)生一次,核實(shí)后扣3分;
|
|
10
|
9.單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失,發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分。
|
|
11
|
10.考核員工因錯(cuò)誤造成的損失、扣款、行政罰款等另計(jì),并在考核月工資中扣除。
|
|
12
|
(2)整理整潔考核
|
|
13
|
1.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象、不得壓黃線,每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分;
|
|
14
|
2.物品要按照分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放,每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分;
|
|
15
|
3.保持地面干凈、整潔、無異物,每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分;
|
|
16
|
4.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上,每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分;
|
|
17
|
5.所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃,每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分;
|
|
18
|
6.液壓車、托盤、外包裝等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域,每違反一次扣1分;
|
|
19
|
(3)制度協(xié)作考核
|
|
20
|
1.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程,每違反一次扣3分(行政處罰另計(jì));
|
|
21
|
2.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助,每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣3分;
|
|
22
|
3.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),工作態(tài)度差、配合度差、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分工,每次扣2分,情節(jié)嚴(yán)重的加扣3分;
|
|
23
|
4.消防、防盜、防火、防水、防潮濕工作,庫房應(yīng)注意節(jié)約用水用電,每一項(xiàng)或檢查出問題扣1分;
|
|
24
|
5.經(jīng)常保持信息暢通,每違反一次扣1分。
|
|
|
6.被公司內(nèi)部員工或客戶投訴,查實(shí)一次口2分;
|
|
25
|
(4)行為素養(yǎng)
|
|
26
|
1.考勤管理考核按《員工手冊(cè)》進(jìn)行處罰;(6分)
|
|
27
|
2.工作態(tài)度按《員工行為規(guī)范》管理考核;(7分)
|
|
28
|
3.勞動(dòng)紀(jì)律按《員工手冊(cè)》內(nèi)要求進(jìn)行考核。(7分)
|
|
合計(jì)(扣除分?jǐn)?shù))
|
|
倉管主管加分
|
部門經(jīng)理加分
|
合計(jì)
|
最后得分(滿分100分—扣除分?jǐn)?shù)+經(jīng)理/主管加分)
審核:
批準(zhǔn):
注:“應(yīng)扣分”欄由倉管主管填寫,“核準(zhǔn)”欄由倉儲(chǔ)經(jīng)理填寫,“審核”欄由人事部填寫。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)