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化被動(dòng)為主動(dòng)的庫存管理

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一、領(lǐng)料改配料,訂貨改配貨

1、領(lǐng)料制變成配料制
庫存管理上的新做法,就是化被動(dòng)為主動(dòng)。一般的情況下,別人來領(lǐng)料,庫管就給他備料,庫管處于一個(gè)被動(dòng)的地位。新的做法是把領(lǐng)料制變成配料制,倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃直接配料到使用單位,而不是等它來領(lǐng)料,這樣庫管可以充分調(diào)度時(shí)間,做最有效地運(yùn)用,化被動(dòng)為主動(dòng)。

2、訂貨制變成配貨制
同樣,把訂貨制改成配貨制。以前企業(yè)要接受經(jīng)銷商的訂貨,然后才安排生產(chǎn)?,F(xiàn)在,經(jīng)銷商可以不必訂貨了,由企業(yè)根據(jù)經(jīng)銷商的銷售記錄和市場預(yù)測,每個(gè)月直接將貨補(bǔ)給經(jīng)銷商。這樣在企業(yè)與經(jīng)銷商之間,經(jīng)銷商與顧客之間就節(jié)省了很多手續(xù),效率就會(huì)顯著提高。

二、自來水倉
自來水倉是指企業(yè)將倉庫提供給供貨商使用,企業(yè)需要材料的時(shí)候,就到倉庫去取,然后,每個(gè)月與供貨商結(jié)賬。這樣管理的意義在于:

1、減少下訂單、運(yùn)貨的時(shí)間
以前,企業(yè)在接到客戶訂單以后才去采購原材料,給供應(yīng)商下單,再將貨物運(yùn)回,中間所需的時(shí)間太長。采用這種管理方法,可以有效減少時(shí)間。

2、簡化企業(yè)和供應(yīng)商的管理
對于企業(yè)而言,將自己的倉庫交給供貨商管理,減輕了自己的管理壓力;而對于供貨商來說,在接手了企業(yè)的倉庫以后,就不必每次送貨到企業(yè),發(fā)現(xiàn)倉庫的貨少了以后,直接將貨補(bǔ)齊即可,管理也得到了簡化。同時(shí),雙方每個(gè)月才結(jié)一次賬,比以前每次購銷都要結(jié)賬的效率會(huì)高得多。

三、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)
現(xiàn)在的企業(yè)中,企業(yè)資源規(guī)劃erp系統(tǒng)軟件應(yīng)用很廣泛,它可以幫助企業(yè)做好從接單到供貨等一系列流程。但是,從應(yīng)用的效果來看,成功率比較低,原因不是軟件硬件的問題,而是企業(yè)本身的流程還沒有改善徹底,還不太適合這個(gè)軟件。要做成功需要一個(gè)過程,并不是花錢買了系統(tǒng)就可以成功。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 09:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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