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倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表

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                              倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表 姓名：            部門：          職務(wù)：             考核日期：
考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分基準(zhǔn) 自評(píng)分 部長(zhǎng)評(píng)分 收、發(fā)、存（25分） 記錄全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 0-8分 　 　 帳物相付 0-6分 　 　 帳務(wù)更新及時(shí)準(zhǔn)確 0-5分 　 　 待處理品管控清楚明了 0-6分 　 　 日常管控能力（30分） 區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，所轄物料擺放整齊 0-8分 　 　 所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔 0-5分 　 　 庫(kù)存物料無人為損壞 0-5分 　 　 對(duì)安全工作分工妥當(dāng)，防水、防火、防盜工作踏實(shí) 0-4分 　 　 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)做正常，無差錯(cuò) 0-4分 　 　 低值易耗品管控得當(dāng) 0-4分 　 　 溝通協(xié)調(diào)能力（20分） 對(duì)于出入庫(kù)有疑問的，能及時(shí)與相關(guān)部門溝通 0-5分 　 　 工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，能與上下級(jí)、平行部門及時(shí)溝通 0-7分 　 　 日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的能及時(shí)向上級(jí)溝通 0-8分 　 　 執(zhí)行力（25分） 自己工作計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性 0-6分 　 　 上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的準(zhǔn)時(shí)性 0-8分 　 　 交辦下屬員工的工作完成的準(zhǔn)時(shí)性 0-6分 　 　 平行部門及下屬員工交辦事項(xiàng)完成的準(zhǔn)時(shí)性 0-5分 　 　 無工傷，不扣分，有工傷扣15分 　 注：權(quán)重分配：倉(cāng)庫(kù)主管權(quán)重為40%，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理權(quán)重為60%，即：被評(píng)人最后得分=自評(píng)分合計(jì)×40%+經(jīng)理評(píng)分合計(jì)×60% 合計(jì) 　 　 權(quán)重后總得分 　 　 考核人：                              評(píng)分部長(zhǎng): rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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