食品加工企業(yè)erp

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 　　食品工業(yè)是我國現(xiàn)代工業(yè)體系中的首位產(chǎn)業(yè)，也是全球第一大食品產(chǎn)業(yè)。民以食為天，食品似乎是永不會衰敗的行業(yè)，尤其是近幾年，休閑食品逐漸崛起，漸漸升級為百姓日常的必需品，預計2018年我國休閑食品市場規(guī)模超過萬億。

　　進入21世紀，我國在政策上逐漸重視食品工業(yè)的發(fā)展，特別是在“十五”中加大了對食品工業(yè)科技研發(fā)的政策支持和資金支持力度，使得我國食品工業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出平穩(wěn)、快速的發(fā)展態(tài)勢。2003年以來我國的食品工業(yè)發(fā)展速度又明顯高于上一階段。在已有的基數(shù)之上，每年的產(chǎn)值增長都在4000億元以上。從食品工業(yè)總產(chǎn)值的增長額來看，我國食品工業(yè)的發(fā)展又上了一個新臺階。

　　泛普食品加工企業(yè)erp管理內(nèi)容：

　　銷售管理：客戶檔案管理、合同檔案管理、產(chǎn)品報價管理、銷售訂單管理、提貨及提貨單管理、銷售發(fā)票管理及作廢處理、沖賬處理等一系列銷售管理業(yè)務(wù)。并提供信用風險控制。主管領(lǐng)導能隨時了解產(chǎn)品銷售的價格、數(shù)量、銷往區(qū)域;食品加工企業(yè)erp產(chǎn)品庫存、在途;合同執(zhí)行情況、客戶回款情況、客戶信用等級;對于應(yīng)收款達到某一限額的客戶發(fā)出報警提示。充分利用各種信息資源為銷售服務(wù)，最大程度上減少銷售過程中的不規(guī)范行為及其給企業(yè)帶來的損失。

　　采購信息管理：采購信息、采購審批、到貨提醒、付款管理。

　　報表管理：食品加工企業(yè)erp包括銷售日/月報表，采購日/月報表，收款日/月報表，客戶日/月報表，供應(yīng)商日/月報表等;(另可根據(jù)需要自行設(shè)定其他統(tǒng)計報表)。

　　物料清單管理：記錄每筆物料的名稱，規(guī)格，尺寸，供應(yīng)商等詳細信息，同時記錄采購詢價時多供應(yīng)商的當次單價及變更單價，形成單價對比，可以根據(jù)供應(yīng)商，材料規(guī)格等進行價格對比查詢。

　　食品追溯：實現(xiàn)原材料在流通過程中物流信息追蹤和質(zhì)量可追溯管理。通過對每一個原料存儲包裝箱的標識(條碼或RFID電子標簽)，并在流轉(zhuǎn)的過程中加以識別、信息追加、信息跟蹤。

　　泛普食品加工企業(yè)erp的優(yōu)勢：

　　充分利用現(xiàn)有資源、操作錄入方便

　　食品加工企業(yè)erp系統(tǒng)充分利用組織機構(gòu)代碼庫和食品生產(chǎn)許可證庫，在企業(yè)建檔時可以極大地減少工作量，系統(tǒng)設(shè)計遵循簡單易用的原則，本系統(tǒng)內(nèi)大量采用AJAX方式、選擇下拉方式，即使對電腦不熟練的人員也能正確地使用系統(tǒng)，如在日常檢查模塊中用戶幾乎不用輸入一個字就可以完成整個檢查工作。

　　食品加工企業(yè)erp系統(tǒng)核心包含業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)風險控制、供應(yīng)商考核管理，生產(chǎn)計劃管理、多工廠協(xié)同生產(chǎn)、可視化食品配方、自動預測用料趨勢、工序多連接、計劃下達以及執(zhí)行反饋。

　　食品加工企業(yè)erp采購管理：

　　A.可按貨號或按銷售合同號設(shè)采購需求單;

　　B.可設(shè)采購對象、采購數(shù)量、單價;

　　C.可批量生成采購合同;

　　D.可按供應(yīng)商逐條生成采購合同。

　　erp食品加工公司的應(yīng)用目標：

　　erp食品加工公司幫助食品企業(yè)建立具有多分支機構(gòu)、多業(yè)務(wù)結(jié)點、跨地區(qū)經(jīng)營、有多級經(jīng)銷商和客戶的完整管理信息系統(tǒng)，重點解決分銷體系中業(yè)務(wù)處理效率低下、數(shù)據(jù)傳遞緩慢、信息溝通不暢、經(jīng)營資源分散、渠道監(jiān)控力度不夠等經(jīng)營管理問題。

　　通過銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、強大的數(shù)據(jù)分析預測、客戶信息和市場信息的收集整理及建立內(nèi)部溝通渠道，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的分銷體系，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠迅速覆蓋整個目標市場;實現(xiàn)整個分銷體系的集中管理和異地監(jiān)控;實現(xiàn)信息共享和順暢溝通;及時準確地反饋市場需求，把握新的銷售機會;提高客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶忠誠度;規(guī)范渠道政策，及時發(fā)現(xiàn)和剔除阻礙渠道正常成長的不利因素;縮短銷售周期，降低銷售成本，減少壞帳呆帳;使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持永續(xù)發(fā)展能力。

　　erp食品加工公司的實施：

　　任何ERP項目的實施都不是一件容易的事情，需要涉及到客戶的采購、銷售、庫存、財務(wù)等各個部門的人員，因此需要各個部門通力合作，和實施方緊密配合。erp食品加工公司充分認識到這一點，因此項目的整個實施過程中，各個部門的領(lǐng)導大力的支持保證了項目順利成功實施。