質(zhì)量管理的舊7種工具

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質(zhì)量管理的舊7種工具是：

1、分層法
分層法又叫分類法，是整理質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要方法。它是把所收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體因素。

2、排列圖
排列圖也叫巴雷特圖、主次因素分析圖和ABC法。它是用來找出影響質(zhì)量的主要因素的一種方法。它一般由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個長方形和一條折線組成。左邊的縱坐標表示頻數(shù)（如件數(shù)、金額、時間等）；右邊的縱坐標表示頻率；橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按頻數(shù)大小自左至右排列；長方形的高度表示因素頻數(shù)的大小；折線由表示各因素的累計頻率的點連接而成。

3、因果圖
因果圖是整理和分析影響產(chǎn)品（工程、工作）質(zhì)量的各因素（原因）之間的關(guān)系，即表示質(zhì)量特性與原因之間的關(guān)系的一種工作圖。它又稱因果分析圖、樹枝圖或魚刺圖。

4、直方圖
直方圖又稱質(zhì)量分布圖和質(zhì)量散布圖。它是將數(shù)據(jù)按大小順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的頻數(shù)為高所構(gòu)成的矩形圖。直方圖是用來整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，從中找出規(guī)律，用以判斷和預(yù)測生產(chǎn)過程中質(zhì)量好壞的一種常用工具。

5、管理圖
管理圖，又稱控制圖。它是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，帶有管理界限的圖。它有分析用管理圖和控制用管理圖兩類。前者專用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并且用來分析產(chǎn)生異常波的原因；后者專用于控制工序的質(zhì)量狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并消除工藝過程的失調(diào)現(xiàn)象。

6、散布圖
散布圖，又稱相關(guān)圖。它是在處理計量數(shù)據(jù)時，分析、判斷、研究兩個相對應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的一種方法。

7、調(diào)查表
調(diào)查表，又稱檢查表、統(tǒng)計分析表，它是為分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的圖表，用來進行數(shù)據(jù)整理和粗略的原因分析?？筛鶕?jù)不同的目的要求，設(shè)計多種多樣的調(diào)查表。