中國式營銷危機的集體爆發(fā)

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    新一輪的庫存危機，“受災”面積之大，超乎想象。不像以往，庫存只是普通企業(yè)的問題，如今，優(yōu)秀企業(yè)的問題更嚴重；不僅僅國內企業(yè)庫存高企，跨國品牌也同樣中招。在服裝行業(yè)，反而是規(guī)模很小的散貨品牌問題較小。

    因此，此輪庫存危機不再僅僅是戰(zhàn)術層面的問題，已經上升為企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，甚至預示著中國經營環(huán)境的巨大改變和企業(yè)經營模式的巨大調整，遠遠超出了解決庫存問題的范疇。

    環(huán)境劇變，而你壓貨依舊

    我們首先為庫存危機定性，看看是什么原因導致了此輪大面積的庫存危機。

    此輪庫存危機是中國經濟增長方式的重大轉變的結果。中國每年10%左右的GDP增長速度，成長性行業(yè)20%左右的增長速度，成長性企業(yè)30%～50%的增長速度，這樣的增長速度，再多的過量庫存也能通過未來的增長消化掉。

    中國過去的增長方式，決定了企業(yè)通過庫存壓力促進市場擴張的經營模式。中國最常用的一個營銷術語“壓貨”，就代表了這種經營思維。

    自2012年開始，連續(xù)多年的“保八”增長結束，中國經濟開始告別高增長模式，進入常規(guī)增長模式，中國經濟的成熟度大大提高。

    但是，多數(shù)企業(yè)的營銷模式并未隨著國家經濟增長模式的改變而變化，企業(yè)營銷模式與國家增長模式的沖突，必然導致此輪庫存高企的危機。

    并且，越是過去經營增長速度快的企業(yè)，庫存危機越嚴重。反倒是過去經營相對困難的中小企業(yè)，因為對未來的信心相對不足，存貨量不大，反而可能躲過了本輪庫存危機。

    除了少數(shù)行業(yè)外，中國多數(shù)行業(yè)已經或正在走向成熟，產業(yè)集中度已經大大提高。在國家經濟形勢向好的時候，或許增長速度相對較高；當國家經濟下行時，現(xiàn)在的問題不能通過未來的增長予以消化，問題就會集中爆發(fā)。

    除了經濟增長方式的轉變之外，自2011年開始的經濟下行有一定的隱蔽性，使得很多企業(yè)誤判形勢而疏于防范。

    2011年下半年，中國經濟已經進入了下行通道，但作為宏觀經濟的主要指標GDP卻并沒有如實反映，CPI的高企更給人以假象，整個社會營造的氛圍仍然是經濟形勢向好。直至2012年5月經濟極速下滑才驚醒夢中人。此時，季節(jié)性較強的行業(yè)已經經歷了多輪生產和經營周期，庫存已經形成了多季節(jié)積累。

    2008年，由于受到美國金融危機影響的經濟下行屬于“急性病”，經濟曲線呈V字形，國家和企業(yè)有高度警惕性，應變速度很快。此輪經濟下行屬于“慢性病”，初期感覺不明顯，后期感覺無能為力，典型的溫水煮青蛙。

    服裝和家電等行業(yè)之所以成為此輪庫存危機的重災區(qū)，就在于它有較強的季節(jié)性。

    以服裝為例，2011年之前，雖然庫存過量普遍存在，但庫存危機只是少數(shù)企業(yè)的問題。2011年夏季庫存過量時，企業(yè)在宏觀形勢向好的氛圍之下，普遍認為是企業(yè)自身的經營出了問題。

當秋季服裝庫存嚴重過量時，冬季和春季訂單已經下達，埋下了2012年庫存過量的種子。服裝行業(yè)有人甚至說“庫存可以賣3年”，即使有夸大的成分，至少也說明了問題的嚴重性。

    其實，如果認真分析經濟運行的先行指標，如PMI（采購經理人指數(shù)）、PPI（生產者物價指數(shù)），這些指標早已為企業(yè)敲響了警鐘?？上?，多數(shù)企業(yè)已經習慣于高成長的經濟環(huán)境，對經濟運行的細化分析不夠重視。

    長渠道里的存貨

    除了宏觀因素之外，本輪庫存危機的起因還包括中國企業(yè)的渠道模式。

    中國的渠道鏈條普遍較長，渠道鏈條越長，渠道“隱藏”的庫存量越大。這些渠道庫存，往往已經列出企業(yè)的銷售業(yè)績。企業(yè)的壓貨模式與渠道模式，決定了當需求萎縮時，不說廠家的庫存，僅僅渠道庫存就足夠市場消化相當長的時間。由于渠道庫存有相當大的隱蔽性，當渠道庫存突然涌向終端并顯性化時，廠家往往相當吃驚。