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破解香港知名零售商莎莎國(guó)際營(yíng)銷成功的五大密碼
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化妝品已變成日常必需品
美——是每一個(gè)女孩最初的夢(mèng)想,她們會(huì)花很多時(shí)間和心思去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。諸如她們收集的減肥方法、美容心得、化妝技巧等多得可以整理成一本書。打開她們的潘多拉盒子或百寶箱,里面總有琳瑯滿目的化妝品。在香港這個(gè)購(gòu)物天堂,土生土長(zhǎng)的莎莎除了是路人皆知的化妝品零售店,也是本地和內(nèi)地消費(fèi)者訪港必到的購(gòu)物熱點(diǎn)。
說起莎莎,她原本只是一個(gè)地下商場(chǎng)里的零售柜位,經(jīng)過三十五年的努力,它已經(jīng)搖身一變成為一家在亞洲擁有逾260家零售店和專柜的上市公司(00178.HK)。單單在香港化妝品市場(chǎng),莎莎的市場(chǎng)占有率已超過百分之三十。2013年中期營(yíng)業(yè)額比上一年增加21.2%至33億7750萬港幣,毛利率達(dá)45.7%。莎莎以“一站式化妝品專門店”概念為顧客提供包羅萬象的優(yōu)質(zhì)化妝品,銷售超過六百個(gè)品牌產(chǎn)品。它以“makinglifebeautiful(讓生命變美)”的宗旨去接待客戶。根據(jù)RetailAsia雜志及畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所,莎莎是亞洲最大的化妝品連鎖店,也是香港五大零售集團(tuán)之一。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),莎莎國(guó)際形成自身獨(dú)特密碼,做強(qiáng)做大
香港是有名的購(gòu)物天堂,本著低稅率的優(yōu)勢(shì),每年都能吸引成千上萬的游客。在2012年,訪港游客總?cè)藬?shù)達(dá)到了4800多萬,為香港商業(yè)帶來了3065億港幣的收入。商業(yè)的繁榮除了消費(fèi)基數(shù)大以外,還有商業(yè)業(yè)態(tài)種類的豐富。在香港,除了本地的化妝品零售集團(tuán):如卓悅和天使外,還有越來越多的國(guó)外化妝品品牌也進(jìn)駐了香港,為大眾提供了更多更齊全的產(chǎn)品。又加上大大小小的“水貨店”和網(wǎng)上商店加入競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下,莎莎卻能做大做穩(wěn),并且始終受到消費(fèi)者的青睞,穩(wěn)坐香港化妝品市場(chǎng)的頭把交椅,必有其成功的秘密。經(jīng)過深入實(shí)地考查和二手資料收集,筆者發(fā)現(xiàn)莎莎成功的秘密有以下幾點(diǎn):
成功密碼一:“集團(tuán)化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”兩大發(fā)動(dòng)機(jī)
1.形象標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化
在香港,莎莎的所有分店全都是粉紅色為主調(diào),不管是擺設(shè),或者是商品的擺放位置也是大同小異的。一進(jìn)門口就會(huì)很容易找到指甲油的貨架;走到盡頭就會(huì)找到比較高級(jí)的品牌;在店里兩邊的貨架就能找到各種各樣的香水和洗沐產(chǎn)品。統(tǒng)一的擺設(shè)除了給人一種熟悉的感覺,也大大減低了顧客選購(gòu)時(shí)的體力和精力。另外,充足卻不刺眼的燈光,凝造了一個(gè)舒適和安全的購(gòu)物環(huán)境。再加以輕松的背景音樂,讓顧客把購(gòu)物過程變成一個(gè)身心放松的活動(dòng)。
2.終端零售價(jià)
在客戶的眼中,貨品必須是物有所值才會(huì)選購(gòu)。莎莎本來是透過批發(fā)商取貨,因?yàn)槎嗔艘粚迎h(huán)節(jié),貨品的成本就貴了,售價(jià)也跟著上漲。后來,莎莎就繞過批發(fā)商,直接向廠家拿貨。就如759阿信屋和價(jià)真棧這兩家食品零售商,他們派員到各國(guó)的廠家洽談價(jià)格,用最低的價(jià)錢把貨品買回來。這樣可以大大減低了成本和零售價(jià),把優(yōu)惠帶給顧客,把商品由物有所值變成物超所值。
另外,莎莎采用統(tǒng)一價(jià)格的系統(tǒng)。不管在哪一家分店,貨品的零售價(jià)也是一樣的。例如品牌A的面膜在旺角賣60塊,它在屯門的價(jià)格也是60塊。這個(gè)做法給客戶一個(gè)信心和保證,莎莎對(duì)所有客戶也是一樣的。這也可以避免客戶涌到某一家分店,造成某貨物短缺的情況。
成功密碼二:標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的售前引導(dǎo),完善的售后服務(wù)
1.專業(yè)的購(gòu)物引導(dǎo)員
莎莎有一個(gè)超過2200人的美容顧問團(tuán)隊(duì),他們接超過240個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)以確保服務(wù)素質(zhì)。他們會(huì)仔細(xì)分析每個(gè)客戶的需要,解決他們皮膚上和化妝上的問題,而不是盲目地推銷。他們會(huì)根據(jù)客人的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來介紹產(chǎn)品,體貼客戶。顧客可以透過試用產(chǎn)品來找出最適合自己的產(chǎn)品,讓顧客能享受“先體驗(yàn),后購(gòu)買”的購(gòu)物過程。除此之外,他們也會(huì)按顧客的需要推薦其他產(chǎn)品,使得各產(chǎn)品的功效有更大的提高。例如,顧客A想買美白精華素,美容顧問會(huì)根據(jù)顧客的皮膚和生活習(xí)慣介紹產(chǎn)品,也會(huì)推薦美白面膜和美白面霜等等來提升各個(gè)產(chǎn)品的效能。莎莎不像一般品牌專門店,采用半強(qiáng)迫性的推銷手法。如果顧客想靜靜地購(gòu)物,美容顧問也會(huì)離開,不會(huì)糾纏著顧客。
第1頁第2頁第3頁- 1ABC衛(wèi)生巾,產(chǎn)品差異化和體驗(yàn)式營(yíng)銷的典范
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