商業(yè)銷售管理軟件怎么刪除自定義的模板？

　　造成錯誤的原因有很多，不單單僅是軟件的問題，錯誤的操作、系統(tǒng)缺少必要的支持文件等，都有可能造成軟件運行錯誤，所以還得具體問題具體分析。我也是商業(yè)銷售管理軟件的用戶，就沒有遇到過此問題，我的模板都能刪除，所以支持樓上的回答，你把提示的截圖發(fā)給軟件開發(fā)方，他們有技術人員專門解決用戶的問題。

　　我以前也遇到過這個問題，后來是軟件廠商給解決的，但我只記得解決方法很簡單，實際過程早忘記了。你還是聯(lián)系一下廠商吧。

　　銷售管理的過程在明確了什么是銷售管理之后,銷售管理的過程大致如下:

　　1.制定銷售計劃及相應的銷售策略

　　2.泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立銷售組織并對銷售人員進行培訓

　　3.制定銷售人員的個人銷售指標,將銷售計劃轉化為銷售業(yè)績

　　4.對銷售計劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進行評估銷售策略和計劃企業(yè)在確定了營銷策略計劃之后,銷售部門便需要據(jù)此制定具體細致的銷售計劃,以便開展、執(zhí)行企業(yè)的銷售任務,以達到企業(yè)的銷售目標。

　　銷售部必須清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)品的目標市場和目標客戶,對這些問題有了清晰的了解之后,才能夠制定出切實而有效的銷售策略和計劃。在制定營銷策略的時候,必須考慮市場的經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)的競爭狀況、企業(yè)本身的實力和可分配的資源狀況、產(chǎn)品所處的生命周期等各項因素。商業(yè)銷售管理軟件在企業(yè)制定的市場營銷策略的基礎上,銷售部制定相應的銷售策略和戰(zhàn)術。根據(jù)預測的銷售目標及銷售費用,銷售部必須決定銷售組織的規(guī)模。

　　銷售人員的工作安排、培訓安排、銷售區(qū)域的劃分及人員的編排、銷售人員的工作評估及報酬都是銷售部在制定銷售計劃時所必須考慮的問題。

　　銷售計劃必須包括銷售人員的工作任務安排。每一個地區(qū)的銷售工作都必須安排具體的人員負責。銷售計劃必須要做到具體和量化,泛普軟件能夠明確定出每一個地區(qū)或者每一個銷售人員需要完成的銷售指標。

　　銷售組織銷售部需要研究并確定如何組建銷售組織架構,確定銷售部門的人員數(shù)量,銷售經(jīng)費的預算,銷售人員的招聘辦法和資歷要求。

發(fā)布：2006-08-13 15:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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