當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職業(yè)生涯規(guī)劃六步驟
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在通過(guò)一系列的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn),職業(yè)生涯規(guī)劃是將個(gè)人與組織相結(jié)合,在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的不僅僅是幫助個(gè)人找到一份合適的工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo),更重要的是其能夠幫助個(gè)人真正的了解自己,為自己定下一生的發(fā)展方向。因此,職場(chǎng)人在初入職場(chǎng)時(shí),就要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
時(shí)代光華小編認(rèn)為,職場(chǎng)人要想做好職業(yè)生涯規(guī)劃,需要進(jìn)行一下六個(gè)步驟。
1.自我評(píng)估
主要包括對(duì)個(gè)人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析,以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。
2.組織與社會(huì)環(huán)境分析
短期的規(guī)劃比較注重組織環(huán)境的分析,長(zhǎng)期的規(guī)劃要更多地注重社會(huì)環(huán)境的分析。
3.生涯機(jī)會(huì)評(píng)估
在參加了杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后,發(fā)現(xiàn)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估包括對(duì)長(zhǎng)期機(jī)會(huì)和短期機(jī)會(huì)的評(píng)估。通過(guò)對(duì)社會(huì)環(huán)境的分析,結(jié)合本人的具體情況,評(píng)估有哪些長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)會(huì);通過(guò)對(duì)組織環(huán)境的分析,評(píng)估組織內(nèi)有哪些短期的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.生涯目標(biāo)確定
職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定,它們分別與人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對(duì)應(yīng)。首先要根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)確定自己的人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),然后再把人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化,根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開(kāi)通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
5.制定行動(dòng)方案
把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過(guò)程中比較重要的行動(dòng)方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇、職業(yè)的選擇,相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃的制定。
6.評(píng)估與反饋
職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與反饋過(guò)程是個(gè)人對(duì)自己的不斷認(rèn)識(shí)過(guò)程,也是對(duì)社會(huì)的不斷認(rèn)識(shí)過(guò)程,是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。
職場(chǎng)人士只有確立了發(fā)展的方向和目標(biāo),其工作才會(huì)更加具有動(dòng)力,才能加快晉升的步伐。
相關(guān)課程:
《職業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神》
《員工壓力管理》
《如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)新生代員工》
- 1盤點(diǎn)未來(lái)5年中國(guó)10大“金飯碗”,職業(yè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)嗎?
- 2職場(chǎng)工作:誰(shuí)愿意做“溫水里的青蛙”
- 3向雁陣學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
- 4如何做一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人
- 5阻礙營(yíng)銷人職業(yè)發(fā)展的三大障礙
- 680后如何突破瓶頸效應(yīng)
- 7低成本提高員工滿意度的途徑探究(一)
- 8人力資源管理價(jià)值對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度
- 9如何成為處理人際關(guān)系的高手
- 10職場(chǎng)案例:創(chuàng)新失敗的70后如何開(kāi)始新的生活
- 11國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)十步法
- 12如何讓職場(chǎng)人加速升職的細(xì)節(jié)
- 13個(gè)人情緒是決定工作意志的關(guān)鍵
- 14三個(gè)訣竅讀懂面試官的心
- 15如何確立職業(yè)人的職業(yè)方向
- 16淺談戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
- 17職場(chǎng)新人的常見(jiàn)問(wèn)題
- 18企業(yè)文化激勵(lì)
- 19淺談滿足績(jī)效工資體系的條件
- 20人事管理與HR管理的區(qū)別
- 21HR如何應(yīng)對(duì)處理員工節(jié)后綜合癥?
- 22職場(chǎng)的成功在于與眾不同
- 23十道職場(chǎng)護(hù)身符 上
- 24北京209億公積金投入保障房建設(shè)
- 25淺談星巴克的股票期權(quán)計(jì)劃
- 26高科技企業(yè):別忽視了人力資源管理
- 27創(chuàng)業(yè)者怎樣回歸職場(chǎng)
- 28HR:暗箭面試要怎么對(duì)付
- 29如何讓HR在企業(yè)游刃有余
- 30人力資源績(jī)效管理展開(kāi)的目的與步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓