向雁陣學團隊管理

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團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機會給你的部下，讓他們有機會承擔更多的職責。對于下級來講，應(yīng)該多替你的上級分擔責任，鍛煉自己的能力。對于團隊成員來講，團結(jié)協(xié)作，通力合作，才能無往不勝。從雁陣之優(yōu)中可見一般。

雁陣之優(yōu)：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

每當秋季來臨，天空中成群結(jié)隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模：一支完美的團隊。雁群是由許多有著共同目標的大雁組成，在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負責覓食、照顧年幼或老齡的“青壯派”大雁，有負責雁群安全放哨的大雁，有負責安靜休息、調(diào)整體力的領(lǐng)頭雁。在雁群進食的時候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現(xiàn)有敵人靠近，便會長鳴一聲給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍天、列隊遠去。而那只放哨的大雁，在別人都進食的時候自己不吃不喝，是一種為團隊犧牲的精神。據(jù)科學研究表明,組隊飛要比單獨飛提高22%的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，漫長的遷徙過程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風”，而且“Ｖ”字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會有兩只自發(fā)的大雁留下來守護照看受傷或生病的大雁，直至其恢復(fù)或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續(xù)南飛直至目的地。

一群遷徙的候鳥，能夠通過分工合作達到省力、提速的目的，知道如何為群體共同的目標而做出個體的自我犧牲，翱翔的雁陣把“人”字寫在天空上，這足以讓作為思想群體的管理者們深思。

領(lǐng)頭雁是團隊發(fā)展的關(guān)鍵。

雁陣中的領(lǐng)頭雁有堅決的追隨者，她就是令人信服的管理者。企業(yè)人心渙散的原因很大程度上是由于沒有清晰、吸引人的企業(yè)愿景，無法做出凝聚眾人的決策，以及缺乏激勵追隨者的機制。大雁尚知道為了飛向他們的樂園——溫暖的南方，需要分工協(xié)作、關(guān)心需要幫助的同伴，并互相嘶叫激勵全員。企業(yè)要在變化莫測的環(huán)境中生存、發(fā)展，最重要的是企業(yè)的管理者，而這個管理就像飛行過程中的領(lǐng)頭雁一樣需要有膽識、有魄力，敢于帶領(lǐng)企業(yè)的全體員工勇往直前，并且確保企業(yè)的方向是正確的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時，企業(yè)管理者必須帶領(lǐng)全體員工營造良好的工作氛圍，減少工作中的阻力，使全體員工輕裝上陣，從而增強企業(yè)整體績效水平。當企業(yè)管理者由于身體、知識、能力等方面的因素無法帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展時，應(yīng)該選擇具有相應(yīng)能力的人員作為企業(yè)新的管理者，以新的知識、理念、管理方法和手段去推動企業(yè)新的進步。

團隊在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上團隊發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來說，不能首先想到的是淘汰，而是應(yīng)該給予更多地關(guān)懷與支持，提供更多的培訓(xùn)機會，就像大雁在飛行過程中強壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提高員工的工作能力，最終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

總之，團隊要提高自身的核心競爭力，除了擁有自身的技術(shù)、產(chǎn)品、核心人才以外，良好的企業(yè)文化是一個重要因素，團隊的管理者認同企業(yè)文化并帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，才能使企業(yè)“飛”得更遠(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，“飛”得更高！

雁陣之優(yōu)：價值所在

談到企業(yè)經(jīng)營，許多企業(yè)家都大呼辛苦，實際上應(yīng)該是“心苦”，一方面權(quán)利不知道可以下放給誰，另一方面內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn)，企業(yè)無法真正地擰成一股繩去達成戰(zhàn)略目標，如同一盤散沙，強風一吹帶來“新沙子”的同時，也吹走了原來的“沙子”，缺乏“聚沙成塔”的內(nèi)在精神。

雁陣之優(yōu)：在于目標一致、前后呼應(yīng)、強勢超越。

企業(yè)經(jīng)營也應(yīng)如此。企業(yè)組織是一個有機體，必須和雁群一樣有著清晰的戰(zhàn)略目標，打造不同的團隊去實現(xiàn)目標，分工明確、通力合作。眾所周知，企業(yè)組織是靠創(chuàng)造價值存在于社會之中，小企業(yè)注重的是創(chuàng)造股東價值，因為迫于生存壓力，老板必須有錢賺。中型企業(yè)必須注重于創(chuàng)造員工價值和品牌價值，只有這樣才可以實現(xiàn)持續(xù)增長，變成大企業(yè)，大企業(yè)則開始創(chuàng)造真正的客戶價值，乃至更深遠的社會價值，承擔起社會責任。我們都知道，立體三角形（即四個點形成的四面體金字塔形狀）是最固幾何構(gòu)造，企業(yè)若想實現(xiàn)基業(yè)永續(xù)，四點缺一不可。而“V”型雁陣正是最完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個“V”組成，每個“V”代表著一個完美的團隊，在塑造股東、員工和品牌價值的同時即形成企業(yè)文化，強有力地支撐起3個機制立面，從而實現(xiàn)最終的企業(yè)愿景。

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