當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
淺談星巴克的股票期權(quán)計(jì)劃
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在星巴克公司,員工不叫“員工”,而是被稱作“合伙人”(Partners)。這不是一種文字游戲,而是有著實(shí)在、實(shí)惠而又豐富多彩的股票期權(quán)計(jì)劃為支撐的戰(zhàn)略安排。在這種安排之下,每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為星巴克的股東,因此被稱為“合伙人”并不為過(guò)。
1、股票投資計(jì)劃(S.I.P.)
根據(jù)該計(jì)劃,星巴克員工在每個(gè)季度都有機(jī)會(huì)以抵扣部分薪水的方式,以一定的折扣價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司的股票。
申購(gòu)者需具備的條件:在申購(gòu)季開(kāi)始之前,被星巴克連續(xù)雇傭90天以上,且每周的工作時(shí)間不少于20小時(shí)。在申購(gòu)即將開(kāi)始前,公司會(huì)將申購(gòu)資料郵寄到雇員家里,每個(gè)員工的申購(gòu)資金限額為其基礎(chǔ)薪酬的1%-10%.
折扣及交易方式:在每個(gè)季度結(jié)束后,在該季度第一個(gè)和最后一個(gè)工作日(Business Day)中,選擇一個(gè)較低的星巴克股票公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格(應(yīng)該是這兩天的“收盤(pán)價(jià)”中較低的一個(gè)——作者注),將員工所抵扣的工資以低于市場(chǎng)價(jià)15%的折扣購(gòu)買(mǎi),即我們通常所說(shuō)的“八五折”。
2、“咖啡豆”(Bean Stock)期權(quán)計(jì)劃
該計(jì)劃賦予了更多員工購(gòu)買(mǎi)并擁有星巴克股票的權(quán)利,目的是使員工充分分享公司的經(jīng)營(yíng)成果。
申購(gòu)者需具備的條件:自每年4月1日起至財(cái)政年度結(jié)束,或者自每個(gè)財(cái)政年度開(kāi)始(一般為10月1日左右)至次年的3月31日,或者自4月1日開(kāi)始至該計(jì)劃當(dāng)年被正式執(zhí)行之前,連續(xù)被星巴克雇傭且被支付了不少于500個(gè)小時(shí)的工資。
主管(Director)及以上職位的人員不參加“咖啡豆”期權(quán)計(jì)劃,但可以參加專門(mén)針對(duì)“關(guān)鍵員工”(Key Employee)的股票期權(quán)計(jì)劃。
3、股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)(Stock Option Award)
在綜合考慮公司年度業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,公司董事會(huì)每年會(huì)考慮給予符合條件的人員一定的股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。員工個(gè)人應(yīng)獲得的股票期權(quán)數(shù)量由以下三個(gè)主要因素決定:當(dāng)年(財(cái)政年度)的經(jīng)營(yíng)狀況及收益率;個(gè)人在該財(cái)政年度的基礎(chǔ)薪酬;股票的預(yù)購(gòu)價(jià)格(Exercise Price)或公司允諾的價(jià)格(Grant Price)。
豐富多彩的股票期權(quán)計(jì)劃,既是對(duì)員工基礎(chǔ)薪酬的有益補(bǔ)充,是對(duì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)并做出相應(yīng)成績(jī)的員工的獎(jiǎng)勵(lì),又巧妙地將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在了一起。其背后的潛臺(tái)詞是:如果想發(fā)財(cái),那就好好干吧!
事實(shí)證明,星巴克這種通過(guò)主動(dòng)與員工建立“利益共同體”,從而激發(fā)員工充滿激情地為顧客服務(wù)的做法,要比我國(guó)一些企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的“無(wú)私奉獻(xiàn)”和“任勞任怨”,要人性得多,有效得多,快樂(lè)得多,也持久得多。
相關(guān)課程:
《全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制》
《績(jī)效管理系統(tǒng)的推行技巧》
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
- 1勞動(dòng)合同終止和解除的應(yīng)用
- 2企業(yè)應(yīng)該把HR定位成什么角色
- 3溝通藝術(shù):讓信息流動(dòng)起來(lái)
- 4培訓(xùn)主管的競(jìng)聘演講稿
- 5職場(chǎng)中與人相處的四大原則
- 6員工健康管理:人力資源管理新模式
- 7人力資源工作者需要的職業(yè)素質(zhì)
- 8淺談職業(yè)規(guī)劃對(duì)就業(yè)的促進(jìn)作用
- 9成功老板的用人智慧
- 10漫談:穿越職場(chǎng)的“黑色隧道”
- 11職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要注意的問(wèn)題
- 12員工招聘過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?
- 13職場(chǎng)EQ決定你的職場(chǎng)人際
- 14資深獵頭獻(xiàn)給畢業(yè)生的職場(chǎng)五大忠告
- 15“三化”管理推進(jìn)管理升級(jí)
- 16解讀職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
- 17HR提升之薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
- 18簡(jiǎn)歷也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)
- 19績(jī)效考核定位之一:職業(yè)發(fā)展
- 20職場(chǎng)人跳槽要做好規(guī)劃
- 21人力資源的管理系統(tǒng)要根據(jù)什么來(lái)制定
- 22職業(yè)生涯規(guī)劃的三定
- 23熊丙奇:好看的就業(yè)率將給誰(shuí)好看?
- 24打造高激勵(lì)的薪酬文化(一)
- 25績(jī)效管理脫離企業(yè)的文化,怎么辦?
- 26“三法則”教你提高職場(chǎng)修養(yǎng)
- 27面試十種高級(jí)錯(cuò)誤
- 28HR如何處理員工工作怠倦
- 29管理者的績(jī)效管理任務(wù)
- 30思辨企業(yè)招聘的條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓