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開發(fā)人脈資源的六大方法!
一、貴人就在身邊,關鍵是要用心去找
在美國,有一句流行語:“一個人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你認識誰(whom you know)。”在當前十倍速知識經濟時代,人脈已成為專業(yè)的支持體系。對于個人來說,專業(yè)是利刃,人脈是秘密武器,如果光有專業(yè),沒有人脈,個人競爭力就是一分耕耘,一分收獲,但若加上人脈,個人競爭力將是一分耕耘,數(shù)倍收獲。因此,開發(fā)和經營人脈資源,不僅能為你雪中送炭,在“貴人”多助之下更能為事業(yè)發(fā)展錦上添花。
二、熟人介紹:擴展人脈鏈條
根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會與《華爾街日報》共同針對人力資源主管與求職者所進行的一項調查顯示,95%的人力資源主管或求職者透過人脈關系找到了適合的人才或工作,而且 61%的人力資源主管及78%的求職者認為,這是最有效的方式。前程無憂網也曾經做過“最有效的求職途徑”調查,其中“熟人介紹”被列為第二大有效方法。
所以,根據(jù)自己的人脈發(fā)展規(guī)劃,可以列出需要開發(fā)的人脈對象所在的領域,然后,就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認識的人脈目標,創(chuàng)造機會采取行動。
三、參與社團或培訓:走出自我封閉的小圈子
想要擴展公司、單位以外的人脈,擴大交友范圍,借助“虛擬團隊”的力量很重要,即通過社團活動的開拓來經營人際關系。在平常,太過主動接近陌生人時,容易引起對方的反感,會遭到拒絕,但是通過參與社團活動,人與人的交往將更加順利,能在自然狀態(tài)下與他人建立互動關系,擴展自己的人脈網絡。而且人與人的交往,在自然的情況下發(fā)生往往有助于建立情感和信任。
如果參加某個社團組織,最好能謀到一個組織者的角色,理事長、會長、秘書長更好,這樣就得到了一個服務他人的機會,在為他人服務的過程中,自然就增加了與他人聯(lián)系、交流、了解的時間,人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。
四、利用網絡:廉價的人脈通道
一位在一家中型企業(yè)做銷售部經理的朋友,閑暇時間喜歡上網,而且建立了自己的博客,一有時間就將自己在商場打拼的體會、經驗、教訓、甘苦貼在網上。有一次,在瀏覽博客網頁時,他發(fā)現(xiàn)一篇很精彩的文章,讀完之后,發(fā)表了自己的讀后感以及對文章的肯定和贊美。這樣一來二去,他和作者建立了很好的“文緣”,四個月后,他們相約見面,交談甚歡,對方邀請他到他的企業(yè)去工作。
原來,這位網友竟然是朋友所從事的行業(yè)中第二大企業(yè)的老板?,F(xiàn)在,他已是這家企業(yè)主管營銷的副總經理。由于他們在網上不設防的交流,對對方的價值觀、愛好興趣、處事能力等已經有了比較透徹的了解,所以,他與老板相處得很融洽。他還利用網絡在全國十五六個城市結交了20多位知心的朋友,此舉大大促進了他業(yè)務的開展,人脈資源的延伸取得突破性的進展。
五、處處留心皆人脈:學會溝通和贊美
想為一名成功的人士,要善于學會把握機會,抓住一切機會去培育人脈資源與關系。
參加婚宴,你可以提早到現(xiàn)場,那是認識更多陌生人的機會;參加活動,要多與他人交換名片,利用休會的間隙多聊聊;在外出旅行過程中,善于主動與他人溝通等。
美國鋼鐵大王卡內基,在1921年以100萬美元的超高年薪聘請夏布(Schwab)出任CEO。許多記者問卡內基為什么是他?卡內基說:“他最會贊美別人,這是他最值錢的本事。”卡內基為自己寫的墓志銘是這樣的:“這里躺著一個人,他懂得如何讓比他聰明的人更開心。”可見,贊美在人脈經營中是多么重要。
在公司內部,要珍惜與上司、老板、同事單獨相處的機會,比如陪同上司開會、出差等,這是上天賜予的強化人脈的絕佳良機,千萬不能錯過,做好充分的準備,適當表現(xiàn)。
六、創(chuàng)造機會
A在合資公司做白領,覺得自己滿腔抱負沒得到上級的賞識,經常想:要是有一天能見到老總,展示一下自己的才干就好了。同事B也有同樣的想法,他主動打聽老總上下班的時間,算好他進電梯的時間,刻意去守侯,希望有機會遇到老總,打個招呼。同事C 更進一步,他詳細了解老總的奮斗歷程,弄清老總關心的問題,精心設計了簡單而有份量的開場白,算好時間乘坐電梯,跟老總碰過幾次面,交談了幾句,終于有一天有機會跟老總長談了一次,不久就爭取到更好的職位。
A、B、C各自的人脈經營經歷告訴我們,愚者錯失機會,智者善抓機會,成功者創(chuàng)造機會。機會只給準備好的人,“準備”二字并非說說而已,更要的是要去“做”。據(jù)說,日月光半導體的總經理劉英武當初在美國IBM時,為了爭取與老板碰面的機會,每天都觀察老板上洗手間的時間,并且選擇在那時去上洗手間,創(chuàng)造與老板互動的機會。
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