六招成為招聘高手

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菜鳥hr往往苦于招聘效率低下，簡(jiǎn)歷看了一大堆，電話打到嘴冒泡，面試面到面癱，可就是發(fā)現(xiàn)不了合格的候選人。腫么辦？

《孟子·梁惠王章句上》上記載說：“權(quán)，然后知輕重；度，然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。”所以，要了解一個(gè)人才的“賢”或“不賢”，“能干”或“不能干”，必須會(huì)“權(quán)”、“度”。但要找到“志同道合”的人才加入你的團(tuán)隊(duì)，必須掌握一定的方法技巧，避免“知人知面不知心”。下面是某前輩十年招聘經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)各位新晉同行有幫助。
 

第一招：熟悉公司核心產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)比銷售人員還有信心。
 

老袁當(dāng)hrd的時(shí)候，逢人便吹噓公司樓盤園林景觀一流，絕對(duì)是頤養(yǎng)天年的好去處，比銷售人員還清楚設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，談起項(xiàng)目自豪之情溢于言表。此招在面試中使出，可測(cè)試候選人專業(yè)水準(zhǔn)。如候選人嗯嗯啊啊，其專業(yè)水準(zhǔn)不會(huì)很高；如候選人一二三四五和你擺下道道，專業(yè)能力會(huì)有亮點(diǎn)。
 

第二招：公司業(yè)務(wù)模塊、職能模塊、組織架構(gòu)、制度流程、管控模式爛熟于心。
 

專業(yè)對(duì)專業(yè)，候選人和招聘人員交流的過程也是候選人對(duì)公司了解的過程，如果招聘人員對(duì)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理了如指掌，就會(huì)建立候選人對(duì)公司的正面映象。其次，作為招聘人員，也可以在交流中考評(píng)候選人的綜合能力，問的專業(yè)的人和答的專業(yè)的人都是你要的專業(yè)人士。
 

第三招：營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、后勤......各部門老大個(gè)人情報(bào)要匯總。
 

為了讓自己的招聘工作更輕松，引進(jìn)員工存活率更高，你必須是個(gè)小八卦。你要了解每一個(gè)部門老大的出生年月日、血型、嗜好、習(xí)慣、性格特征、社會(huì)背景、學(xué)歷背景、家庭狀況等等，甚至最好挖到他們秘不可傳的革命史。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。候選人的崗位匹配度決定了候選人能不能勝任工作任務(wù)，候選人與部門領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)性或匹配度決定了你的員工流失率。愿不愿意聽老袁的話，成為小間諜是你的決定。
 

第四招：沒事多串門，公司崗位眼見為實(shí)，耳聽為虛。
 

公司里的各位爺們姐們兄弟姐妹們都在干啥活？你知道不？看jd？你太out了。要是光看jd就能招人，為啥還要科班出身的你來當(dāng)招聘主管呢？jd是用來看的，不是用來用的，明白了嗎？多串門吧，多聊天吧。用人單位永遠(yuǎn)會(huì)夸大他們對(duì)用人需求的緊迫性，不想被蒙，你就得動(dòng)腿動(dòng)嘴。天天坐在辦公室刷微博？遲早被你們老大罵。

第五招：對(duì)招聘職位的任職資格確認(rèn)一定要與用人單位協(xié)商，這樣篩選簡(jiǎn)歷更輕松。先說斷，后不累。這個(gè)是老袁經(jīng)常被教導(dǎo)的一句話。

hr部門招人的業(yè)務(wù)其實(shí)和談生意做訂單沒啥兩樣，只不過hr部門采購(gòu)的是企業(yè)員工。所以，好的招聘主管一定會(huì)主動(dòng)和自己的客戶反復(fù)協(xié)商，確定候選人任職資格條件，還要根據(jù)市場(chǎng)供給狀況給客戶反饋，要知道你的客戶因?yàn)闆]你專業(yè)經(jīng)常會(huì)犯些令人哭笑不得的錯(cuò)誤。譬如招的是不用英語的專業(yè)崗位，卻還要求英語六級(jí)；明明某個(gè)專業(yè)就沒有985、211院校的，偏要求985、211的畢業(yè)生，我上哪找去？
 

第六招：采用結(jié)構(gòu)化面試方法，用人單位相關(guān)專業(yè)主管參與，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，這樣面試候選人匹配度最高。
 

為啥采用結(jié)構(gòu)化面試？這是一個(gè)概率問題，結(jié)構(gòu)化面試可以保證同崗候選人評(píng)估中沒有太大的差異，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)下評(píng)估所有的候選人，即使是參與面試的用人單位專業(yè)主管也要掌握這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么要用人單位專業(yè)主管參與？hr雖然號(hào)稱小超人，但你千萬別當(dāng)真，你還真能把所有專業(yè)領(lǐng)域都弄懂了？有做房地產(chǎn)的hr在看這篇文章吧？老袁問你，啥叫土方平衡？啥叫止水帷幕？啥叫護(hù)坡？啥叫軟包？啥叫熱泵？或者問大體積混凝土澆灌需要注意哪些事項(xiàng)？配筋和建筑高度的關(guān)系?......算了，不為難大家了。所以，你非得拉上專業(yè)人士不可。老袁最討厭一面全是hr的流程，我到哪家公司只要發(fā)現(xiàn)這樣的流程，我就非改了不可。

以上六招如能學(xué)會(huì)，即可為出色的招聘管理主管；如能融會(huì)貫通，并持之以恒，你就一定會(huì)成為hrd。

分享的是見識(shí)與眼界，他們決定一個(gè)人的定位與高度！

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