培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領袖

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如今，全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領袖必具的一項最重要的素質：在IBM的一項調(diào)查研究（“利用復雜性(Capitalising on Complexity)”，IBM，2010年)中，60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要務。

但各家機構真的會招聘與培養(yǎng)這些高素質的未來領袖嗎?

倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發(fā)現(xiàn)，令人擔憂的是，盡管人們認為的創(chuàng)造力之于領導力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，該會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內(nèi)的全球性公司，尚未為培養(yǎng)這樣的領袖做好準備。

注重創(chuàng)新的理由顯而易見——78%的英國企業(yè)如今認識到，創(chuàng)新對它們未來的生存與成功至關重要。然而，一項研究（“日常創(chuàng)新(Everyday Innovation)”，英國國家科技藝術基金會(Nesta)，2009年）表明，在招聘篩選標準中納入創(chuàng)新或創(chuàng)造力的英國機構，比例不到三分之一（29%）。這些遴選標準重點關注的是經(jīng)營效率。

當人才市場上那些最富創(chuàng)造力頭腦的人才可能連門都難進的時候，一個國家如何培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的未來領袖呢？

機構組織必須意識到，創(chuàng)造力與創(chuàng)新已不再僅僅為少數(shù)幾個特定行業(yè)所需要。招聘具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型員工，對所有企業(yè)都十分必要，尤其是在當前這種艱難環(huán)境下，因為新策略、產(chǎn)品與工作方式的開發(fā)已變得至關重要。

如果接受IBM調(diào)查的首席執(zhí)行官們的預測是正確的，這些富有創(chuàng)造力的人才，將成為企業(yè)競相追逐的未來領袖人選。我們強烈建議各組織機構，確保自己員工隊伍中的此類人才更早、而不是更晚得到擢升。

無可否認，企業(yè)正在經(jīng)歷既想要創(chuàng)新、又不愿意鼓勵創(chuàng)新的矛盾。這是因為，直到最近，創(chuàng)新的真正價值還是被所有人嚴重低估。即便是現(xiàn)在，招聘與評估程序仍更看重“勤奮”、而非“創(chuàng)新”（英國國家科技藝術基金會，2009年）。時代已經(jīng)改變，企業(yè)也必須改變。

企業(yè)應該對每個層級的組織程序進行檢查，以確保具有創(chuàng)造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵與支持，從而幫助他們成為未來的商業(yè)領袖。

那么，對于那些擔負培養(yǎng)未來領袖創(chuàng)新及其它才能職責的機構而言，又該怎么去做？

商學院也要扮演重要角色。它們的職責是，確保自己的課程在現(xiàn)實中能夠真正賦予學員們成為未來領袖所需要的技能。MBA和領導力課程必須竭盡全力，確保創(chuàng)造力與創(chuàng)新處于商學教育的核心。

較之其它機構組織，創(chuàng)造力對商學院相對不那么重要。但這種情況需要改變。一旦商學院畢業(yè)生真正意識到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性，他們可以在自己的組織機構中充當先驅者，改革阻擾創(chuàng)新之路的過時程序。

除非這些問題得到解決，否則，我們將無法獲得幫助國家擺脫經(jīng)濟蕭條所必須的富有創(chuàng)造力的領袖和創(chuàng)新。

但需要意識到創(chuàng)新在領導力中重要性的，并非只有首席執(zhí)行官與商學院。政府也可以在改變態(tài)度與行為上發(fā)揮更積極的作用，具體做法是加大推動創(chuàng)造力與創(chuàng)新的力度——不光是在工商業(yè)，還有整個教育體系。

在英國，各行各業(yè)加大對創(chuàng)新的重視，是確保創(chuàng)新型領袖培養(yǎng)的必要條件，而這些領袖，又是英國企業(yè)未來及整體經(jīng)濟持續(xù)增長不可或缺的要素。

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