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企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)15招

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第一招:選人至上,激勵(lì)為輔,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);

第二招:創(chuàng)新第二,走出去,引進(jìn)來,推陳出新,改良不止,邊做邊攻關(guān),邊做邊完善;

第三招:因人授權(quán),按權(quán)擔(dān)責(zé),權(quán)責(zé)不錯(cuò)位,目標(biāo)到人;

第四招:精心布局,方法得當(dāng),選準(zhǔn)突破口和切入時(shí)機(jī),做好預(yù)案,掌控好節(jié)奏;

第五招:統(tǒng)一理念與方向,捏準(zhǔn)集權(quán)與授權(quán)時(shí)機(jī),統(tǒng)一目標(biāo)和步調(diào),相互補(bǔ)位以防錯(cuò),嚴(yán)防“上下左右不同欲”;

第六招:做好排程,輕重緩急、緊急與異常、重點(diǎn)與難點(diǎn)、瓶頸與關(guān)鍵、層次與空間有序,嚴(yán)防“無章法”;

第七招:能者上庸者下,讓能者當(dāng)責(zé),讓當(dāng)責(zé)者能,施壓、輔導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、監(jiān)督共用,解決“不會(huì)做”問題;

第八招:營造環(huán)境,配置資源,創(chuàng)造條件,集中優(yōu)勢兵力解決“瓶頸”,防止“不能做”;

第九招:機(jī)械化、要裝化、流程化、簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,量化管制特性和能力,解決“不易做”;

第十招:動(dòng)起來,不怕出錯(cuò),管理支持要大膽,溝通與協(xié)調(diào)緊跟上,及時(shí)疏理與補(bǔ)位,防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”;

第十一招:攻心為上,激勵(lì)為輔,打壓為下,人人都重要,人人可取代,前沖是出路,解決“不想做”;

第十二招:全程跟蹤,重點(diǎn)點(diǎn)檢,隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地處理,過程得受控;

第十三招:用數(shù)據(jù)說話,績效得考核,讓下屬自我拼搏,讓需求得到滿足,讓價(jià)值得到展現(xiàn);

第十四招:重點(diǎn)項(xiàng)目用特殊政策,獨(dú)立核算成本,讓利益驅(qū)動(dòng)心魔去打拼;

第十五招:讓員工成為老板,對(duì)員工負(fù)責(zé),給員工出路,讓員工為自己而奮斗。

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《員工執(zhí)行力特訓(xùn)營》

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發(fā)布:2007-06-25 16:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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