企業(yè)如何選拔高層

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經(jīng)過企業(yè)管理培訓(xùn)，認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)以往在選擇高層領(lǐng)導(dǎo)人時，一般的參照條件是什么？有些老板說是：忠誠、能力、人品道德；也有些人提到：守法意識、價值觀、號召力、誠實(shí)；還有人說是：勤勉敬業(yè)？？這不是勞模標(biāo)準(zhǔn)么？
　　假如領(lǐng)導(dǎo)人一開始選人標(biāo)準(zhǔn)就弄錯，人進(jìn)來本身就不對，然后用也用不好，留也留不住，最后想改變也改變不了。和大家思維碰撞一下。
　　為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。來看下有人提到“忠誠”，一般企業(yè)里面有沒有不忠誠的人？在咱們企業(yè)里邊，是有本事的人忠誠還是沒本事的忠誠？沒本事的人攆都攆不走，你說“求求你離開我們公司吧”，他說“不，我生是你的人，死是你的鬼，不離開”。也就是，對企業(yè)忠不忠誠，跟人品不成正比，而跟本事成正比。我在你公司上班你給我50萬年薪，但是外邊馬上就有人開給我200萬，我最多說“老板啊，沒有你就沒有我，為了感謝你的知遇之恩，我再給你干一年。然后一年之后，我也到別的地方去，因為有個人給我200萬年薪，還說未來機(jī)會更大”。
　　接下來是“道德、人品”，在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，在中國整個老板階層是不是人品最好的階層？不打算挑戰(zhàn)你的人品底線，但除個別不錯之外，中國老板階層整體來說，跟社會其他行業(yè)比，跟教師、醫(yī)生、律師，跟公檢法這些比，是不是人品最好的一個階層？用傳統(tǒng)觀念來看，大多數(shù)是不是？這個留給大家到社會上去探討和思考。事實(shí)上，大多能敢創(chuàng)業(yè)、走到今天的人，在整個創(chuàng)業(yè)史過程中，一開始都不是人品一等一的人物，后來企業(yè)成功以后，功成名就，才把諸如“有德有才之人重用”之類的口號貼到墻上。他們不少人在創(chuàng)業(yè)過程中都涉及到違規(guī)、打擦邊球，因為在這群人看來，創(chuàng)新就意味著要違規(guī)！我這里是說違背原來的行業(yè)規(guī)則，不是說法律法規(guī)啊。事實(shí)也是如此，違背原來的規(guī)則不就是創(chuàng)新么？企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要繼往開來的氣魄，要站在不一樣的高度，不一樣的路徑，走別人沒走過的路。假如高層領(lǐng)導(dǎo)都是一個墨守成規(guī)、按部就班，比較守的，企業(yè)就很難發(fā)展。
　　還有人提到“學(xué)歷、能力”。那么來思考下，一個企業(yè)能從小變大，是不是靠有能力的人在支撐？老板一開始創(chuàng)業(yè)的時候能力夠不夠？大凡都是不夠的，但他會花心思去琢磨事，用心去思考、去鉆研，鉆研來鉆研去就把行業(yè)給弄明白了。所以老板一開始打天下，不是具備能力，老板是具備對事業(yè)的向往，他想做事，然后絞盡腦汁，24小時魂牽夢繞去研究這個事，最后把事做成了。假如公司多幾個能像老板一樣為自己的企業(yè)操心的人物，你的企業(yè)會不會有更好的發(fā)展？答案是：鐵定會！
　　因此，不是一開始他具備能力、人品然后去當(dāng)老板、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)選高層領(lǐng)導(dǎo)要改變原有的思維。只要是發(fā)展好的企業(yè)，他們在選高層的標(biāo)準(zhǔn)上都不是以上述的“人品能力道德學(xué)歷”為主導(dǎo)。

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