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檢舉BOSS?
問題
隨著人們開始為金融危機尋找借口,企業(yè)行為再次成為眾人審視的焦點,企業(yè)內部批評者所面臨的真實情況已浮出水面。這些批評者曾對其雇主的行為提出警告,卻未引起關注---更糟糕的話還會遭到解雇。目前,英國嚴重欺詐辦公室(SeriousFraudOffice)為那些對自己雇主感到擔憂的倫敦城員工設立了檢舉者求助熱線。應該鼓勵檢舉行為嗎?如果應該,那么公司怎樣才能留意到員工的不滿,同時又不會鼓勵那些或許會危及公司聲譽的惡意或毫無根據(jù)的抱怨呢?
建議
檢舉者保羅•穆爾(PaulMoore)
你可以擁有世界上最好的治理流程,但如果這些流程是在一種崇尚貪婪和不道德行為的企業(yè)文化中執(zhí)行,或是由抗拒挑戰(zhàn)的領導人來執(zhí)行,那么它們注定會失敗。如果企業(yè)真的介意不當行為,那么當前的內部檢舉流程就能夠發(fā)揮作用。如果企業(yè)不介意,那么這些流程現(xiàn)在不會、將來也不會發(fā)揮任何作用。盡管真正的檢舉在開始階段只是個是非感問題,但如果內部流程失效的話,檢舉者個人幾乎總會因事實公諸于眾而面臨訴訟風險,接下來就得進行妥協(xié)和退讓。
幾乎所有引人注目的檢舉都以和解告終。做壞事的人用股東們的錢“堵住”了檢舉者的嘴,許多嚴重的不當行為被掩蓋起來。優(yōu)秀的企業(yè)應該花更大力氣培養(yǎng)崇尚公開、道德和卓越的企業(yè)文化,而不應讓畏懼、指責和過分自大在企業(yè)文化中有一席之地。為此,應切實執(zhí)行檢舉流程,并遵循“接受反饋是成功之始”的箴言。對那些仍認為無論如何賺錢就好的公司,我們必須強化治理、道德、風險管理和執(zhí)行方面的政策。這意味著,要加大企業(yè)內部和外部監(jiān)管支持。
穆爾是蘇格蘭哈利法克斯銀行(HBOS)集團監(jiān)管風險部門前任主管。
檢舉者顧問凱西•詹姆斯(CathyJames)
開明的企業(yè)會欣然接受檢舉流程,而不是將它們視為威脅。檢舉流程可使信息得到正當交流,因此不僅可使企業(yè)察覺到不當行為,還可使這類行為得到制止。如果員工認為在企業(yè)內部引發(fā)人們對不當行為的關注會危及自身,他們很可能就會保持沉默,而企業(yè)或公眾所承受的風險也不會得到解除。
否則,檢舉者將匿名揭露相關信息,這助長了某種低劣的企業(yè)文化:人們所認為的疑似不當行為,會引起與得到證實的不當行為同樣多的關注——如果不是更多關注的話。被迫以尷尬方式披露相關信息的企業(yè)應該自查:是否進行過內部披露,如果沒有,原因是什么。
不當行為被媒體報導的不幸后果,是讓檢舉者遭到曝光。這會令潛在的檢舉者望而卻步。健全的檢舉流程為員工提供了安全的內部檢舉或外部檢舉選項,這有助于防范上述后果。
凱西•詹姆斯是慈善機構PublicConcernatWork的代理主管,該機構為檢舉者提供支持
學者安東尼•埃文斯(AnthonyEvans)
檢舉行為揭露了令人不快的信息,否則,這些信息就不會為人所知。企業(yè)的健康取決于這類被曝光的信息。市場是允許信息掌握者表達自我看法的一個關鍵機制。實際上,此次金融危機期間的事實證明,那些對自己所慮之事押注的賣空者才是正確的,而監(jiān)管部門則是失敗的一方。企業(yè)應接受自身內部的預測市場---員工就與企業(yè)具體相關事宜進行押注的“賭”市。例如,員工可就他們老板的最新想法是否真會實現(xiàn)其所承諾的提升銷售進行押注,這將建立一個市場“價格”,管理層可對之加以利用。研究表明,企業(yè)信息通過市場傳遞,可比通過其它方式——例如焦點小組或首席執(zhí)行官的沖動之言---傳遞得更準確。如果員工對老板的想法是否會實現(xiàn)心存疑慮,內部市場就會發(fā)出警示。
安東尼•埃文斯是巴黎高等商學院-歐洲管理學院(ESCP-EAP)的經(jīng)濟學助理教授
律師杰里米•薩莫斯(JeremySummers)
英國嚴重欺詐辦公室和金融服務管理局(FSA)都對企業(yè)界的所謂犯罪行為采取了更嚴厲的措施。促進新的企業(yè)文化和個人責任感是這一戰(zhàn)略的重要組成部分。
在對企業(yè)展開調查之時,執(zhí)法機關愈發(fā)考慮利用現(xiàn)有體系防止不當行為。對任何這類體系來說,高效的檢舉流程都是其非常重要的組成部分。
與有關部門合作解決這類問題的企業(yè)或許會受到更為寬大的對待。
企業(yè)或許不愿欣然接受可能出現(xiàn)的檢舉行為,尤其是當這些檢舉來自心懷不滿的前雇員之時。不過,相對于人們所感受到的、確保對有確鑿根據(jù)的問題展開正確調查所帶來的不利之處,未建立上述體系所帶來的風險可能要嚴重得多。
實際上,由于缺乏滿足需要的合規(guī)制度,調查人員在決定是否起訴一家公司時很可能會面臨很大壓力。
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