職場：公司潛規(guī)則

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)跳槽者中，為原單位“潛規(guī)則”所困、所惱者占據(jù)了相當(dāng)比例。“夫妻雙方不得在一起工作”、“性別歧視”、“生育即解除勞動(dòng)關(guān)系”……如此之類“潛 規(guī)則”運(yùn)行，給企業(yè)帶來的不僅是人才流失，還往往讓企業(yè)在勞動(dòng)爭議官司中一敗涂地。
　　可以看到，潛規(guī)則，已經(jīng)成為企業(yè)效率的攔路虎。
　　事例一：公司的潛規(guī)則迫使他跳槽
　　春節(jié)過后不久，大軍即加入了跳槽隊(duì)伍，離開了原來服務(wù)的IT公司。從理論上說，大軍從事的是軟件開發(fā)工作，工作環(huán)境極好，報(bào)酬優(yōu)厚，所從事的工作也與他所學(xué)專業(yè)相符。在供過于求的人才市場現(xiàn)狀下，按理不該跳槽。但他還是堅(jiān)持“揮一揮手，不帶走一片云彩”。緣何？其實(shí)，大軍只不過是被單位流行的潛規(guī)則所累，憤而揮袖離去的。當(dāng)初，這家公司引進(jìn)大軍時(shí)，暗示大軍：如果想在單位做長久，就必須放棄探親假。而放棄探親假的理由，則是IT行業(yè)競爭激烈，長時(shí)間的休息不利于工作。同時(shí)，企業(yè)已經(jīng)給員工享受年休假，就不能再給員工享受探親假。
　　盡管家在外地的大軍對(duì)此持保留態(tài)度，但他認(rèn)為，只要自己做出成績，企業(yè)就一定會(huì)網(wǎng)開一面。但三年過去了，大軍已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)骨干，也為企業(yè)創(chuàng)造了不少效益，但他還是邁不過“放棄探親假”這道坎。大軍感到，公司的這一潛規(guī)則，不僅違反國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，還帶有明顯的地域歧視。再為這樣的公司打拼，是對(duì)自己人格的侮辱。于是，他斷然采取了行動(dòng)----跳槽到另一家單位去了。
　　專家認(rèn)為：隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)更加重視效率，而效率的提高，有賴于人才的優(yōu)化，而人才的優(yōu)化，依托于企業(yè)的科學(xué)管理，而科學(xué)管理則依賴于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。為了維護(hù)企業(yè)的利益，提高市場競爭力，有些企業(yè)在“上墻上板”的規(guī)章制度后面，又悄悄地利用規(guī)則的不完善、不全面，單向制訂出潛規(guī)則，從而損害了職工利益。而職工利益損害的同時(shí)，由于人才的流失，勞動(dòng)糾紛的引發(fā)，勞資情緒的對(duì)立，客觀上也造成了效率的低下。
　　事例二：“以貌取人”事與愿違
　　王小姐盡管姿色平平，卻是個(gè)銷售高手，曾有多年百貨行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。不久前，因企業(yè)裁員，王小姐失業(yè)了。她精心準(zhǔn)備后，來到某化妝品公司應(yīng)聘銷售。面試后，她落選了。不甘心的王小姐問考官：何以她這樣的有經(jīng)驗(yàn)的人員不用，反而聘用一些沒有經(jīng)驗(yàn)的女孩?？脊贌o意中透露：由于化妝品行業(yè)的特殊性，需要招聘的人員必須是面貌姣好的女性，王小姐盡管各方面條件都屬上佳，卻輸在爹媽給的臉蛋上。
　　事實(shí)表明，目前在一些行業(yè)，確實(shí)以潛規(guī)則方式存在“以貌取人”、“性別歧視”現(xiàn)象。有些工作，明明男女都可勝任，該企業(yè)則害怕女性就業(yè)者日后生育等“事太多”，影響企業(yè)效率，只招男性就業(yè)者。而有些行業(yè)，如襯衫銷售柜臺(tái)人員等，明明男女性都可從事，但有些企業(yè)偏偏只招女性就業(yè)者。
　　專家認(rèn)為：由于企業(yè)潛規(guī)則中的“性別歧視”現(xiàn)象，造成了企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，其中，尤以女性為甚。那么，“性別歧視”是否給企業(yè)帶來了上佳的效率和效益嗎？答案并非盡然。某地一家民營加油站，規(guī)定只招漂亮年輕的加油女工。企業(yè)主認(rèn)為，要讓司機(jī)多來加油，非得增加眼球關(guān)注率。一段時(shí)間里，該油站確實(shí)人滿為患，生意出奇的好。但時(shí)間一長，許多司機(jī)加完油也不愿離開，或與女加油工開玩笑說“葷話”，或坐在小商場吹牛，導(dǎo)致吵架斗毆事件發(fā)生，害得不少司機(jī)寧愿繞路也不到此油站加油。最終，在各種壓力之下，該油站只得轉(zhuǎn)手讓給他人。
　　除非特殊行業(yè)，比如模特業(yè)等，一般企業(yè)更應(yīng)該注重員工的能力，而非性別或容貌。潛規(guī)則中的“性別歧視”之所以出現(xiàn)，貌似企業(yè)關(guān)注效率效益，實(shí)則是企業(yè)制訂游戲規(guī)則時(shí)缺乏高品位的企業(yè)文化內(nèi)涵，而想靠“盤外招”取勝的企業(yè)是很難在強(qiáng)手如林的市場競爭中立足的。
　　事例四：“生育走人”觸犯法律底線
　　凱麗在一家外資企業(yè)工作，結(jié)婚以后，業(yè)務(wù)主管就異常熱情地關(guān)心起她的生育期來。因?yàn)樵撈髽I(yè)潛規(guī)則規(guī)定，一旦女性員工有生育跡象，企業(yè)即與其解除勞動(dòng)關(guān)系。“高壓”之下，凱麗感到不勝其煩，主動(dòng)解除了勞動(dòng)關(guān)系。事實(shí)上，像凱麗這樣的“生育走人”現(xiàn)象，絕非是個(gè)案。只是有的企業(yè)潛規(guī)則規(guī)定，一旦生育，崗位不予保留；有的暗示，一旦懷孕，將“照顧”到后勤工作。時(shí)下，不少女性擔(dān)心生育“失業(yè)”，推遲生育期已是較為常見的現(xiàn)象。
　　專家認(rèn)為：類似“生育走人”這樣的潛規(guī)則，肯定觸犯了法律底線，是不允許的。而所以有企業(yè)制訂這樣的潛規(guī)則，看似為了提高企業(yè)效率，實(shí)則是企業(yè)人文精神的缺失。因?yàn)橐患抑粸榱梭w現(xiàn)自己意志，而不顧員工利益的企業(yè)，是不可能留住人才的。而人才的缺失，最終導(dǎo)致的，還是企業(yè)效率的低下。
　　事例三：“夫妻須分離”引發(fā)勞動(dòng)糾紛
　　王剛作為電器工程師，進(jìn)入一家高科技單位工作。不久，結(jié)識(shí)了一位他心儀的女孩，幾年戀愛下來，到了談婚論嫁的當(dāng)口?？墒?，正當(dāng)他們準(zhǔn)備拍攝結(jié)婚照，領(lǐng)取結(jié)婚證時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活里有一只攔路虎擋在他們的面前。該公司有這樣一項(xiàng)潛規(guī)則：員工中的夫妻不得同時(shí)在公司工作，如果發(fā)生這樣的情況，其中的一方必須解除勞動(dòng)關(guān)系。是選擇“夫妻分手”，還是選擇“一方離開”？
　　左右考慮后，王剛選擇了后者。但他一紙?jiān)V狀，把公司申訴至勞動(dòng)爭議仲裁委。王剛認(rèn)為，中國的《婚姻法》明確表明，每一個(gè)有獨(dú)立行為能力的公民都有婚姻的自由。夫妻雙方在一家單位工作，并不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來任何不良影響，《勞動(dòng)合同》中這樣的格式條款顯然違反國家規(guī)定，應(yīng)屬無效。
　　經(jīng)申訴，王剛獲得了仲裁委員會(huì)的支持，也算是出了口氣。但他和未婚妻與單位的關(guān)系由此惡化，最終還是在郁郁不歡中選擇了離開公司?？雌饋硎峭鮿傏A了官司輸了飯碗，但實(shí)際上，這完全是典型的雙敗結(jié)局，王剛夫婦失去了得心應(yīng)手的工作，而企業(yè)則失去了人才和人心。
　　專家認(rèn)為：合理的規(guī)章制度將有助于提高企業(yè)的核心競爭力。合理的規(guī)章制度應(yīng)該符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。即合法、健全和人性化。合法是規(guī)章制度存在的前提，健全則是將具體法律法規(guī)具體化，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際需要。而在市場競爭劇烈的今天，人性化的管理尤顯得格外重要。因此，人性化管理也應(yīng)成為企業(yè)規(guī)章的內(nèi)在屬性。當(dāng)前一些單位流行的潛規(guī)則，看似是對(duì)規(guī)章制度的一種補(bǔ)充，但有的合法卻缺乏人情，有的則根本不合法。由此，引發(fā)的勞動(dòng)糾紛也就導(dǎo)致了企業(yè)和員工的雙雙損失。