制定績(jī)效管理時(shí)的正確理念

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任何一個(gè)制度，如同人力資源中開(kāi)展績(jī)效管理工作，無(wú)論管理者是否有意識(shí)，是否有效的進(jìn)行執(zhí)行，都被植入了一個(gè)或一組理念。這個(gè)或這組理念植入得正確與否將直接影響到制度的執(zhí)行效果。
　　開(kāi)展績(jī)效管理工作，首先要回答"為什么要開(kāi)展績(jī)效管理"的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不加以明確，勢(shì)必導(dǎo)致整個(gè)績(jī)效管理陷于盲目狀態(tài)。如果在制定績(jī)效管理制度時(shí)，制定者自身對(duì) "績(jī)效管理制度應(yīng)該植入什么理念"就缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，這必將導(dǎo)致員工在接受和執(zhí)行績(jī)效管理制度的過(guò)程中的指導(dǎo)思想模糊，方向感缺失。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在被問(wèn)及"績(jī)效管理制度中植入的理念應(yīng)該是什么"時(shí)，多數(shù)人回答的是"獎(jiǎng)勤罰懶".其實(shí)，"獎(jiǎng)勤罰懶"只是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的的一種手段。在企業(yè)中層管理者要明確：績(jī)效管理最重要的目的應(yīng)該是"提升績(jī)效"，進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。不可否認(rèn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。那么，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮最大效能，進(jìn)而使企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，就成為企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作所要解決的最本質(zhì)的問(wèn)題。
　　因此，制度的制定者在績(jī)效管理制度中植入的理念一定是"提升績(jī)效".顯然，以"獎(jiǎng)勤罰懶"為理念制定出來(lái)的績(jī)效管理制度與以提升績(jī)效為理念制定出來(lái)的績(jī)效管理制度在導(dǎo)向與效果上是截然不同的。

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