HR如何應(yīng)對處理員工節(jié)后綜合癥？

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春節(jié)長假過后，許多員工上班都不在狀態(tài)，表現(xiàn)在考勤紀(jì)律渙散，整個人無精打彩或心不在焉，無心工作而不想上班，犯了嚴(yán)重的節(jié)后上班恐懼癥。面對如此狀況，有企業(yè)認(rèn)為這是正常現(xiàn)象不用理會；有企業(yè)則采取各項應(yīng)對措施來幫助員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

主要是在春節(jié)前，就要努力調(diào)節(jié)好工作、學(xué)習(xí)和生活；不能因為工作忙，天天加班，而忽略了員工的正常生活、休息、娛樂、生活等各種調(diào)節(jié)因素。主要是通過企業(yè)發(fā)布的節(jié)日前后的注意事項，讓員工們在春節(jié)期間玩的好、吃的好、休息好、調(diào)節(jié)好、放松好自己的心情，這也是一種很好的調(diào)節(jié)和釋放。也可通過節(jié)日，對自己進(jìn)行必要的沖電、學(xué)習(xí)，補(bǔ)充人們大腦的長期高度的緊張；同時，通過在節(jié)假日與朋友、同學(xué)的交流機(jī)會，讓自己不斷地提升和調(diào)節(jié)。

為了防止員工們出現(xiàn)或加深節(jié)后綜合癥，員工們也可自己進(jìn)行調(diào)節(jié)。主要是通過節(jié)日，好好睡覺、看看書放松自己；同時，可通過尋找好友交流、做做家務(wù)，忘記工作的煩惱和苦悶等。為了緩解員工們在春節(jié)后的安定、安心和安穩(wěn)，需要在節(jié)假日前后，通過多種形式和辦法來緩解、緩和。其中包括對員工的心理輸導(dǎo)、心理安撫和心理緩解、切實解決員工的一些實際問題的辦法等。 企業(yè)可通過內(nèi)部和外聘的老師或?qū)＜?，對員工的心理輸導(dǎo)、輔導(dǎo)，讓員工能好好地、盡快地進(jìn)行企業(yè)的工作中。

為了緩解員工們各種不同焦急心情，可通過增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、相互交流、談心等方式來緩和；企業(yè)不能在節(jié)后上班一開始就特別緊張、熱烈，這樣往往會造成真正的節(jié)后綜合癥。

如何應(yīng)對節(jié)后綜合癥，除了上述安排外，還有公司的氛圍營造問題。因為新年度是公司大發(fā)展的機(jī)遇期，是全員提升素質(zhì)、全員提高業(yè)績、全員狠抓學(xué)習(xí)、全員落實標(biāo)準(zhǔn)的一年，為此，公司無論是環(huán)境氛圍布置，還是輿論宣傳感染，都要做到上下團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、互幫互助、攻堅克難、開拓進(jìn)取、積極學(xué)習(xí)、努力爭先，叫響爭當(dāng)先進(jìn)口號，帶動部屬一起拼搏，在這樣的大環(huán)境下，哪個人還敢不努力，哪個人還落在他人后，就是讓落后的人感到慚愧，就是讓落后的部門坐不住，總之，大的氛圍感染下，員工們會很快進(jìn)入狀態(tài)的，就會出現(xiàn)比學(xué)趕幫超的勁頭。

人力資源管理部與各系統(tǒng)落實2014年的培訓(xùn)計劃，屬于共性的素質(zhì)/技能培訓(xùn)需求，就由公司統(tǒng)一組織，屬系統(tǒng)內(nèi)部個性的培訓(xùn)需求就由系統(tǒng)自行安排完成。公司本年推動學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的課時和效果評估。

以上三項工作都是要由人力資源管理部來主導(dǎo)開展，并與各系統(tǒng)要保持充分的溝通，同時推動系統(tǒng)內(nèi)部的溝通或會議宣貫，加強(qiáng)員工間的交流和對年度部門/崗位目標(biāo)、管理政策的了解，這樣就有利于讓各系統(tǒng)內(nèi)部員工在新的一年積極投入到工作的氛圍中?？傊?，通過內(nèi)外結(jié)合、多管齊下的辦法，結(jié)合員工的各種情況和心理，認(rèn)真梳理，以完全解除員工們的節(jié)后綜合癥。

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