員工職業(yè)生涯規(guī)劃是影響企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱

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    在企業(yè)管理的過程中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會(huì)讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工關(guān)注點(diǎn)的永遠(yuǎn)是不一樣的。每個(gè)員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實(shí)他和你企業(yè)的關(guān)系非常的松散，因?yàn)槊總€(gè)人的關(guān)注點(diǎn)幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點(diǎn)只會(huì)和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點(diǎn)就只能是薪水了?？梢姡绻髽I(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)是同一個(gè)點(diǎn)，那么我們企業(yè)所表達(dá)的愿景和員工所關(guān)注的就在一個(gè)頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達(dá)就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達(dá)是員工不能接受的。我們完全可以通過做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)這一愿望。當(dāng)然員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也要科學(xué)的去做，在幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，首先要給員工做一個(gè)人才測評(píng)，要搞清楚，我們的每個(gè)員工的類屬：業(yè)務(wù)型，管理型，技術(shù)型等。還要搞清楚每個(gè)員工的個(gè)人規(guī)劃，興趣愛好，和人生目標(biāo)。再者幫助在企業(yè)的工作過程中，素質(zhì)上的提升，能力上的提升，收入上的提升，職位上的提升等等。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步植入企業(yè)文化，再用科學(xué)的管理制度和方法，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系從松散轉(zhuǎn)化成緊密。這樣不但可以留住人才，而且還可以提升執(zhí)行力。所以，企業(yè)要給員工在我們的企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。當(dāng)然執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，不是每個(gè)問題單個(gè)解決，而是每個(gè)問題逐個(gè)有序的解決。如果說定位是解決員工現(xiàn)在的問題，那么，職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，他就會(huì)從頭再來?？梢?，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。