淺談滿足績效工資體系的條件

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在人力資源管理培訓課上，針對要使團隊業(yè)績?yōu)榛A的績效工資體系發(fā)揮作用，團隊應滿足下列的條件：
    作為單獨的業(yè)績單位，必須達到明確的目標和標準；
    具有相當程度的自主權。只有在很大程度上自我管理操作的團隊中，以團隊為基礎的績效工資體系才最有效；
    應由工作互相合作、技能互補的成員組成，團隊全體成員都應該認識到，只有團隊成員共同努力，共同分擔取得成功的責任，才會取得成績；提高執(zhí)行力的同時，也可以參加執(zhí)行力培訓。時代光華網(wǎng)站包含了眾多執(zhí)行力培訓課程，解決企業(yè)管理者如何更好的執(zhí)行。
    構成穩(wěn)定，團隊成員適合在一起共同工作，了解團隊其他成員對自己的期望，明白自己與團隊其他成員間的相互關系；
    應該成熟，團隊構成合理，習慣于靈活地工作以達到所設定的目標，并且能夠很好地運用團隊成員各種不同的技能；
    應該由靈活、掌握多種技能及具有團隊精神的成員個體組成，但個體仍能夠表達不同意見，并且如果個體所提出的意見對該團隊有好處的話，就應該堅持下去。 
    在系統(tǒng)的學習了時代光華管理課程之后，認為在有效衡量團隊業(yè)績的基礎上再來對團隊成員的業(yè)績進行評價也就容易得多，業(yè)績評價也能找到一個有效的參照，對績效標準也容易進行有效的把握，并在評價指標的選擇上能有效貫徹既考核工作結(jié)果，又考核工作流程。同時，以團隊業(yè)績付酬的機制也實現(xiàn)了將員工薪資獎金的發(fā)放從“零—總和”的博弈轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N員工之間互促共贏的格局。
    此外在付酬機制上還可以采用一些非經(jīng)濟獎勵的形式也是相當有效的，對于完善以團隊為基礎的績效工資體系也是必要的。諸如：頭銜或稱號；正式表揚或獎勵；在公司出版物、報紙中進行表揚；賦予工作責任或時間上自由；公司高層領導對完成得好的工作的私下的、非正式的承認；鼓勵員工承擔具有挑戰(zhàn)性的職責；通過崗位變換，增加工作的多樣性與有趣味性；賦予重要而有意義的職責和責任；賦予在設定目標和制定決策時發(fā)揮影響力。
    總之，采用的獎勵形式必須能成為員工所看重的結(jié)果。對于追求高水平業(yè)績的員工來說，這種業(yè)績的最終結(jié)果必須具有吸引力，并且具有肯定作用。例如，對一位員工而言，如果增加工資還沒有授予一個榮譽頭銜有吸引力，那么該員工得到的僅是增加工資的許諾，而得不到一個榮譽稱號的話，那他可能就不會感到工作很有動力。

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