職場(chǎng)：農(nóng)民起義，可以拯救我們嗎？

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    80后這代人，需要被盡快的認(rèn)可、需要空間、喜歡自由、還要有足夠的收入來(lái)養(yǎng)家糊口，這些都與現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)的管理理念八字不合。職場(chǎng)起義的原因大體有如下幾種：

    首先是工資。當(dāng)前的職場(chǎng)中人有很大一部分是背井離鄉(xiāng)打拼天下的，需要養(yǎng)家糊口、娶妻生子、尤其是要負(fù)擔(dān)起沉重的房車債，所以在工作上，只要不是已經(jīng)心灰意冷，一般都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真工作，還能在某些方面開(kāi)些小花。但是私營(yíng)企業(yè)在給員工定工資時(shí)，一般不會(huì)考慮員工給公司帶來(lái)多少貢獻(xiàn)，而是從成本出發(fā)。他會(huì)計(jì)算現(xiàn)有銷售業(yè)績(jī)?cè)试S給員工的報(bào)酬是多少，這樣就很容易進(jìn)入一個(gè)怪圈：花盡可能少的錢聘用盡可能多才的員工，員工覺(jué)得價(jià)值沒(méi)有被認(rèn)可，就起義了，然后公司再去聘用其他人。最終留下來(lái)的要么是皇親國(guó)戚，要么是因?yàn)楦鞣N原因找不到其他好東家。而在這起義的大軍中就不乏被各種壓力壓得喘不過(guò)氣的人紛紛跳海做老板了。

    其次是企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展的關(guān)注有明顯的功利性。只能說(shuō)，能遇到一個(gè)心眼好有能力又肯幫忙了解你的上司，那絕對(duì)是你的運(yùn)氣，要好好珍惜，而且有能力、肯幫忙、了解你這幾個(gè)關(guān)鍵因素是缺一不可的。公司關(guān)注的永遠(yuǎn)是可以對(duì)當(dāng)前的發(fā)展有所幫助的員工，不要寄希望于人力資源部會(huì)給你安排好職業(yè)生涯規(guī)劃，即使你有心想在某個(gè)公司呆一輩子。但私營(yíng)企業(yè)更多關(guān)注的還是自己人的利益，就算真有熬到40多歲爬到了副總的位置，說(shuō)不定什么時(shí)候被踢掉。因?yàn)槭懿涣碎L(zhǎng)時(shí)間的等待，有一部分人揭竿起義。

    再說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境。現(xiàn)在關(guān)于各種技巧的培訓(xùn)特別多，講話要技巧、待人接物要技巧、匯報(bào)工作要技巧、與領(lǐng)導(dǎo)溝通要技巧，談戀愛(ài)要技巧，總之有學(xué)不完的技巧。技巧真的給我們的生活、工作帶來(lái)不少好處，是不是你也有厭倦的時(shí)候，期待著自由的呼吸。于是有人很帥的揮揮手，惹不起我躲得起。

    ……

    起義后的“農(nóng)民”，翻身做主人，仍帶著這個(gè)大環(huán)境所給予的思想，他們也要考慮自己公司的成本，希望員工那最少的錢干最多的活；希望員工能解決很多問(wèn)題，卻又沒(méi)有其他太多想法，很聽(tīng)話的完成老板給的每個(gè)任務(wù)；希望員工很會(huì)討巧的將老板捧上云霄，托的穩(wěn)穩(wěn)的。于是，新生的企業(yè)有逐步回歸到了老的企業(yè)運(yùn)作模式。

    ----農(nóng)民起義不能救中國(guó)！

 深入思考一點(diǎn)，為什么農(nóng)民起義不能救中國(guó)，因?yàn)檗r(nóng)民是封建社會(huì)的主體，雖然所處的階層不同，但仍然是以封建的倫理道德作為生存的原則。最終就作了中國(guó)的是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)（又稱無(wú)產(chǎn)階級(jí)），他們脫胎于封建社會(huì)，但由于處于封建社會(huì)的邊緣，并且接受了完全超越封建思維模式的----共產(chǎn)主義，所以他們不再去單純的追求“皇帝夢(mèng)”，而是追求更高層次的社會(huì)形態(tài)，所以才促進(jìn)了社會(huì)主義的誕生。

    那么，如何去成就新的運(yùn)營(yíng)模式呢？贏利模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)中的的三權(quán)分立、事業(yè)部運(yùn)作模式是可以作為參考的，筆者的相關(guān)文章中都有過(guò)論述，在此不再花費(fèi)筆墨了。